赛克思公司“液压维修及再制造连锁店”启动

随着中国工业化的快速发展，国家对循环经济、绿色制造的推广力度加大，再制造及循环经济的启动给我们提供了一个舞台。做为液压柱塞泵（马达）核心件制造商，赛克思公司自85年始就专心致力于液压零件与总成的研发与制造。目前是液压元件后市场柱塞泵（马达）配件最大的供应商，液压元件后市场第一品牌，市场占有率稳居第一位。公司顺势而为，在2014年1月，赛克思液压集团成立“维修及再制造连锁经营事业部”，高调进入液压元件的维修及再制造领域，事业部的宗旨是：建立高层次的连锁直营店，专业化经营，行业领先！并决定在北京设立“液压维修及再制造工程研究院”，专注于研发再制造技术，服务行业，与连锁店对接。同时在全球范围展开直营店的建店工作。 1月18日，赛克思液压集团隆重举行“赛克思维修及再制造连锁店”启动仪式，并对首批武汉、印度店举行了授牌。

会议现场

集团执行总裁介绍维修与再制造产业规划方向

启动仪式中，赛克思集团总裁姚广山先生对赛克思产业规划以及“维修及再制造”产业布局进行了介绍并现场接受了媒体采访。

1) 赛克思液压集团发展方向

自2014年起，赛克思液压将围绕零部件业务、元件业务、精密铸造、维修与再制造四大产业方向进行布局，力争在3~5年内实现销售收入超10亿，成为液压行业领先企业。公司进入液压元件的维修及再制造领域，标志着赛克思液压将从制造到制造加服务转型。

2) 建立“维修及再制造连锁店”是一种经营模式创新，赛克思如何布局与展望？

在经营模式上赛克思液压敢于创新，采取“分级连锁”的经营方式，创造了液压维修及再制造行业经营模式新业态。以连锁经营的方式建立直营店，可以做到规范、标准化经营。直营店之间、总公司与直营店之间可以资源共享，较好地适应了液压件维修及再制造行业的特点，也适应了现阶段行业急需规范的需求，实现资源的利用最大化，进而引导行业发展。

集团计划在两年内在国内外建立30个左右连锁店，利用集团优势，开创服务创新，引导行业发展，努力成为成为行业旗帜企业。

媒体采访集团执行总裁姚广山