聚焦：中国工程机械转型背景下的“中联密码”

在企业内部，中联重科通过管理创新、文化创新进而实现规模、效益、文化的提升，提炼出了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能，八品”的文化内涵。

无形的文化软实力也帮助中联重科创造了一个又一个商业神话。

贵州一家混凝土公司与中联重科洽商，在双方的首次会晤中，他们讨论的并不是产品价格、性能问题，也不是合同问题，而是从《中联报》聊起，了解中联的品牌、文化，在他们看来，文化才是中联重科最大的魅力。

云南路桥的代表团来中联洽谈合作事宜，双方仅就中联的企业文化做了深入的交流，一个亿的大单便被中联收入囊中。

更值得自豪的是，中联重科借助“至诚无息，博厚悠远”企业文化对意大利CIFA公司的成功整合赢得了世界的尊重。

在整合过程中，中联重科坚持文化创新，形成了“包容、共享、责任、规则、共舞”的发展理念，以“润物细无声”的方式，完成对这家欧洲第一、世界第三的混凝土机械制造商的成功整合，并促使其经营业绩不断刷新历史高点，2013年上半年，CIFA的利润与金融危机前2007年同期相比增长50%以上。

优异的业绩和发展理念也得到了国际社会的认同和欢迎，意大利总统纳波利塔诺亲自为董事长詹纯新先生颁发“莱昂纳多国际奖”，刷新了中国企业走出去的国际形象，“中联重科并购CIFA”也成为中国工程机械行业唯一一个写入哈佛教材的收购案例。

在今年7月18日，在“中欧高层论坛—走出去的中国企业” 上，意大利前总理、欧盟委员会前主席罗马诺·普罗迪参更是盛赞中联重科这种新型国际化模式。

国务院参事、著名经济学家汤敏认为，随着政府调结构、稳增长经济政策的推进，“快”字已不可能出现，未来中国经济将从高速发展阶段步入提质增效的中高速发展阶段，不可能再出现两位数以上的增长。这也意味着工程机械行业产能过剩的问题还将持续，企业必须靠核心竞争力取胜。何谓核心竞争力？中联重科无疑给出了一个很好的启示。