利星行首席执行官傅耀生:利星行十年发展路

2009年是另外一个低潮期，利星行也进入了融资租赁行业，融资租赁有一定的风险。作为融资租赁企业，从第一天开始，融资租赁的管理跟工程机械主体就是完全独立的，不然，从风险管控方面会发生很大问题。

2010年至2011年行业井喷，利星行占有率不是很高，反过来看它不是一个坏事。行业之后的紧缩对利星行相对来说就没有这么痛苦。但是，利星行也面对成本失控的问题，利星行最高峰到了3000人，成本高了很多。

我们没有办法去改变市场下滑，但是，你有绝对的选择权去用好这个下滑，利星行在2012年重新调整了成本结构。成本结构就是看好资产负债表，也要注重现金流等等。到了今天，利星行从3000多人，减到2000多人，我们理念就是希望更好地管控好成本增长，为以后的发展打下根基。

下一个十年，我相信DCCCM这个平台会为每一个会员创造更多的不同的机会，或者到国外参观，或者通过不同的会议。我相信DCCCM会存在十年，一百年，但是还是要靠大家的支持。作为利星行，我也希望做到百年老店，所以我们很注重最基本的发展数据。利星行不是一个上市公司，但是，所管理的每一天，每一个报表都是根据上市公司的要求来做的。如果每一位中国工程机械代理都是像上市公司一样来管理，很多风险就可以通过比较规范的管理方式规避掉。

最后，我希望利星行，包括我自己能够继续为DCCCM贡献力量。祝DCCCM生日快乐，谢谢！