聚焦后市场发展论坛 六大嘉宾对话2013行业格局

主持人：下面我们请杨总谈一下您的观点，我希望您提一点要求，关于角色的扮演问题，不仅仅谈代理商的角色，谈一下您的角色和社会化服务企业之间的角色的区别。

千里马工程机械集团股份有限公司董事长杨义华

千里马工程机械集团股份有限公司董事长杨义华：

大家好，昨天我刚从大连达沃斯回来，就这种论坛一天要开五六场，感触很多。全球都在谈转型，四五年前美国折腾，三四年前欧洲人折腾，现在中国人开始折腾。GDP往下掉，新一届的政府也谈转型，我们这个行业也到了冬天，很冷，因为格局在演变，规则在重塑。为什么要谈这个，是因为我们活的没有以前快乐。

政府和企业对后市场要有自己的定位和角度，所以我觉得我们整个行业，无论是上游的制造商，还是下游的服务商，都应该站在全局去思考，我们的行为是否破坏了这个行业的生态环境？是否破坏了这个行业的价值？不能只顾自己，损人不利己。所以这需要一种胸怀，需要一种长远的商业模式设计。

我们这个协会，能否有一些统计的数据，构建新的价值的评价体系。哪些企业是受人尊敬的？哪些企业是有价值的？我们要明白企业不是越大越好，能够把行业培育良好，共同推动行业可持续增长，这样的企业才是受人尊敬的。

主持人：谢谢杨总，我想追问一个问题，后市场角色的扮演上，从代理商的角度，和第三方的技术服务企业之间的配合和分工，您是怎么看的？

杨义华：关于角色的扮演，我觉得这个产业是一个净化的过程，就是我们这个产业就像谈恋爱一样，有一个时间的早晚问题。所以我们这个行业还没有长大，还没有经过痛苦的转型，只有经过了折腾以后，行业才会成熟起来。产业需要格局来演变，规则需要重塑。