寰球工程公司重组整合推进国有企业改革发展

实施中央企业重组整合，是深化国有企业改革，推进中央企业产业布局和结构调整的重要举措。通过重组整合，促进中央企业间的资源整合，推动国有资本向具有战略意义的重要行业和关键领域集中，向优势企业和主业集中，对于“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”具有重要的意义。

2005年6月14日，经国资委同意并报国务院批准，中国寰球工程公司（以下简称“寰球公司”或“公司”）正式并入中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”或“集团”），为寰球公司的跨越式发展注入了新的动力。2012年，寰球公司实现主营业务收入131亿元，实现利润总额5.8亿元，新签合同总额达到358.8亿元，资产总额达到112亿元，分别是重组前的22倍、14.7倍、17倍、9.7倍。公司连续14年进入ENR全球最大225家国际承包商和最大200家国际设计公司双排名，连续两年在全国勘察设计单位工程总承包完成合同额百强排名中位列第一。同时，中国石油通过寰球公司的工程建设项目投资决策咨询服务和重点炼化工程建设，增强了海外发展的技术和资源实力，提升了炼化业务的竞争能力，优化了产业布局。

一、超前谋划，勾勒科学发展锦绣蓝图

“凡事预则立，不预则废。”在推进重组整合过程中，寰球公司与中国石油经过事先充分沟通，找准战略契合点，顶层设计做好实施方案，做到科学运筹、超前谋划、准备充分、坚决执行，确保了各项工作的良好开局。

1、找准战略契合，夯实重组整合坚实基础。

中国石油作为中国最大的油气公司，以保障国家能源安全为己任，以建设世界级综合性国际能源公司为目标，有效推进资源、市场、国际化三大战略，积极落实经济、政治和社会三大责任。寰球公司作为新中国最早的化工设计单位以及目前中国最具实力的石化工程公司，以产业报国为己任，以建设世界一流工程为目标，全力实施技术领先、国际化、一体化三大战略。从企业定位到战略部署，两家企业都有较强的战略趋同，都紧紧围绕国家富强、民族复兴这个伟大使命，将国际化发展作为实现企业做强做优的重要途径，高度重视市场竞争，努力推动企业发展。此外，两家企业发展战略具有较强互补性，中国石油三大战略、产业链向炼化和天然气业务延伸都需要寰球公司强有力的技术支持，而寰球公司将技术领先列为自身战略之首，同时，要实现世界一流的战略目标，寰球公司需要中国石油强大的资金、资源与市场保障。寰球公司整体并入中国石油是优势互补、互利双赢的战略选择。共同的价值追求和战略选择的较强互补性为两家企业的成功重组整合奠定了坚实基础。

2、做好顶层设计，勾勒科学发展锦绣蓝图。

中国石油对重组整合工作高度重视，集团主要领导多次专门听取汇报并到现场实际调研，根据两公司发展现状和目标定位，提出了“发挥优势、做强做大、服务甲方、带动乙方”的十六字方针和寰球公司发展的“五大功能”。中国石油与寰球公司的各有关部门均成立了对接工作小组，积极协调、及时对接，有条不紊。在明确的目标定位和集团的整体战略指引下，重组双方高处着眼、大处着手，审慎做好重组整合方案顶层设计，围绕集团提升炼油化工关键技术自主开发能力和核心竞争力，公司开拓炼化工程建设市场，带动炼化建设企业共同发展，把寰球公司打造成炼油化工工程建设领域的主力军和全球百强工程公司，为寰球公司勾勒科学发展的锦绣蓝图。

3、稳定核心团队，推动实施方案有效执行。

为了寰球公司的平稳过渡和快速发展，避免因重组影响业务发展和队伍建设，中国石油明确寰球公司保持法人地位不变、内部管理体制不变、经营方式不变、保留名称不变、领导班子和人员不变、原有的人事权和外事权不变。集团明确指出，只要有利于寰球公司提高竞争实力的，中国石油所属单位和部门都要给与积极帮助、支持和关心；对于寰球公司有能力承担的承包项目，要首先鼓励和支持寰球公司承建；对于暂不完全具备独立承建能力的项目，要积极创造条件，发挥寰球公司的优势，与系统内外承包商共同承建。核心团队的稳定和集团上下的支持，不仅为寰球公司的快速发展奠定了基础，而且增强了寰球公司全体干部职工对中国石油的归属感、认同感和对重组的拥护度、认可度，推动了重组整合方案有效执行。