寰球工程公司重组整合推进国有企业改革发展

2、布局优化，实现中国石油战略调整。

重组之初中国石油明确提出，扶持寰球公司是集团整体战略的需要，培养寰球公司是实现集团发展的保障，与其他子企业命运息息相关，要给项目给平台，将寰球公司建设成为国际一流工程公司和中国石油炼化工程建设主力军，带动集团产业布局优化和战略调整。随着寰球公司在大型乙烯、LNG、化肥等领域形成的竞争优势和新疆独山子、辽宁抚顺、四川澎州三地的千万吨炼油、百万吨乙烯工程，广西、云南、广东三地的千万吨炼油工程，黑龙江大庆的百万吨乙烯工程，江苏、大连、唐山、深圳、安塞、泰安多个LNG工程等国家级重点工程项目的开发建设和投产，中国石油乙烯产能达到517万吨，占全国总产能的30%，天然气业务占国内市场份额达到60%以上，实现了以上游业务为主向上下游、国内外、生产销售贸易一体化企业的转变，进一步优化了中国石油的业务布局，完善提升了业务链、价值链和供应链。

3、互补协同，实现海外市场快速提升。

重组整合后，寰球公司积极发挥在海外市场渠道、投资决策支持、国际项目承接等方面的优势，中国石油充分利用海外运作能力和品牌优势，在实施“走出去”的整体战略中实现了双方海外机构和主营业务的优化组合，海外油气合作水平和深度实现了大幅度的提升和拓展。近两年，中国石油海外油气作业当量连续突破1亿吨、权益产量突破5000万吨，四大能源战略通道基本形成，实现了建设一个“海外大庆”的目标，并向着建设第二个“海外大庆”迈进。

（1）巩固海外市场渠道，拓展中国石油海外油气合作空间。寰球公司借助自身较早进入缅甸市场的条件，积极贯彻“以投资带工程，以工程促发展”策略，利用与缅甸政企各界良好的合作关系，以高水平执行缅甸化肥项目为切入点，为中国石油西南油气战略通道项目牵线、搭桥、推动、支持，最终促成了中国石油缅甸油气区块合作，并为中缅油气管道工程的顺利开展打下坚实的基础。目前，中缅油气天然气管道工程建设全面完成，达到投产试运条件并已通气，原油管线即将竣工，成为继中亚油气管道、中俄原油管道、海上通道之后的第四大能源战略通道，对于保障国家能源安全和推动西南地区经济社会发展具有十分重要的战略意义。

（2）强化投资决策服务，优化中国石油海外油气合作方案。寰球公司充分发挥自身业务优势，积极为中国石油“走出去”提供技术方案、技术支持和咨询服务。成为中国石油的子企业之后，公司对集团有着高度的忠诚度，为集团提供投资决策服务时能多方考虑比选最优方案，最大限度节约投资、缩短工期。为配合集团开展海外下游业务，寰球公司与CNODC（中国石油天然气勘探开发公司）在2006年成立炼化技术合作机构，并以之为平台，为集团海外业务投资提供全方位的前期技术咨询与支持保障，做到集团海外投资走到哪里，公司的技术保障就跟到哪里，实现了中国石油海外业务“资本要素”与“技术要素”的有机整合。重组整合以来，寰球公司先后为中国石油在苏丹、尼日尔、尼日利亚、阿尔及利亚、委内瑞拉、哥斯达黎加、加拿大、叙利亚、哈萨克斯坦、新加坡等地区的海外炼化项目，以及印尼、澳大利亚和伊朗、加拿大等地区的海外LNG项目提供技术方案、项目规划和可行性研究报告，向中国石油呈送了包括埃及、伊朗、斯里兰卡、孟加拉油气开发及缅甸油气管线和油气区块开发等多份专题报告。

（3）保障重点项目建设，保障中国石油海外油气合作项目。寰球公司充分发挥海外项目运作经验和人才优势，勇于担当、靠前服务，积极承担中国石油海外重点战略项目。公司先后参与阿克纠宾第三油气处理厂的项目管理工作和苏丹炼厂的环境改造项目，土库曼斯坦PMC项目、委内瑞拉MPE3项目的概念设计、基础设计和EPC项目，伊拉克鲁迈拉油田设计管理服务及火炬消烟EPC等项目。顺利承接了越南宁平煤头化肥项目，带动了工艺与核心设备的出口；在欧美本土承接并成功执行了意大利倍耐力集团轮胎项目、加拿大石油公司油砂项目；通过成立新加坡合资公司，成功进入了新加坡高端工程承包市场，先后承接了LUCITE和美孚公司乙烯双线项目等工程，入围新加坡最高一级机械安装承包商；通过公开招标成功获得SABIC的HDPE项目和沙特阿美Safaniya天然气处理厂火炬改造项目，实现了沙特高端业主的突破。