产品搜索: 
首页 > 配套件 > 动力装置及部件 > 企业动态 > 正文
热门: 挖掘机大全 产品疯狂促销 用户都在看什么

玉柴重奖8个项目 助推精益制造走向深化

2012/04/20 15:33来源:第一工程机械网
——玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会

 4月18日下午,玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会,会上,精益一期8个项目得到嘉奖。股份公司总经理吴其伟,副总经理宁兴勇、梁清延,总会计师覃小红等领导出席了会议。参加会议的还有科理公司总裁白皜、培训师刘继伟,以及来自股份公司各子公司代表140余人。会议由股份公司总经济师王炜主持。

会议现场

会议现场

吴其伟在会上作总结发言

吴其伟在会上作总结发言

会上,8个项目组分别对精益一期做了总结发言,以吴其伟为代表的评审组对精益项目一期成果进行了评审。王炜公布了评审结果:发动机一厂重机总装效率提升项目获得了特等奖,奖金为10万元;铸造厂新铸车间熔化/制芯/造型项目获得一等奖,奖金为8万元;发动机二厂车机部装物流效率提升项目和冷加工厂机加工6M机体效率提升项目获得二等奖,奖金分别为6万元;生产部TPM设备项目等其余4个项目获得三等奖,奖金分别为5万元。

王炜对精益一期项目实施情况进行了简要总结后,他强调,从这个月开始到今年年底,精益二期项目全面推进,届时将有8个公司级、8个部门(工厂)级共16个项目被导入。精益二期推进思路有三个要点:一是从原来一期项目侧重于QCD当中的D,也就是生产效率,扩展到QCD的全面改善,并为YCOS建立基础的结构体系。二是精益的改善将与公司、部门、工厂的年度经营方针逐步结合,与公司、部门、工厂的KPI指标结合。三是二期项目覆盖面更广,将会从四大生产厂扩展到整个生产制造,乃至质量,甚至一部分研发、工艺部门。

刘继伟从精益制造、精益研发、精益供应链、精益营销和项目管理等5个方面对玉柴精益3~5年的规划做了概述。

吴其伟总结指出,在一期项目的实施过程中,我们在摸着石头过河,在大家的努力和科理公司老师的系统理论的指导下,我们顺利完成了任务。半年来,精益项目初显成果,很多项目做得不错。从一开始的各自为战,到后来在精益办的统筹下来开展各项工作,随着工艺、质量部门的逐渐介入,公司形成了非常好的精益氛围。同时,吴其伟也强调,一期的成果虽然很显著,但大家要认识到我们还仅仅处在一个入门的水平,一些问题正在显现出来,比如各块之间的不协同、不配套。QCD强调高度的协同性,因此2012年精益二期工作的重点就是对一期体系、质量、成本等进行固化、标准化,以及提高QCD的水平。

向本网编辑提供资讯线索 热线:010-64866846 E-mail:news@d1cm.com
热度排行


意见
反馈