2011年9月28日，柳工与首钢矿业战略合作暨柳工机械入股北京首钢重汽签约仪式在北京丽丝卡尔顿酒店举行。柳工机械获得首钢重汽42%股权，并以此为纽带与首钢矿业确立矿山机械的长期战略合作，以推动在首钢重汽以及其它矿山机械方面的全面深入合作。双方合作以后，柳工可以较为快速获得矿山机械产品线，以及相应客户资源和产品使用经验，同时利用首钢矿业公司在矿业领域的深厚资源，如此一来，柳工在矿山机械领域的发展之路将比一般新进企业平坦。

首钢重汽董事长崔勇

专访首钢重汽董事长崔勇

柳工收购首钢重汽42%股份，并与首钢矿业的战略合作是一条进军矿用设备市场的捷径，并因此被业内称道。然而人们更关心的或许不是并购本身而是并购后的发展——并购以后柳工矿用车将如何发展？双方企业对于全球及中国市场如何看待？近日，北京首钢重型汽车制造股份有限公司董事长崔勇接受媒体记者专访，对于矿用设备市场及柳工矿用设备今后的发展表达了自己的看法。

产业链与服务的良好结合

柳工与首钢各具行业的产业优势与管理优势，合作是非常好的产业链结合与服务的结合。双方结合不仅加强双方抗风险能力，还是落实国家政策、加快转变经济发展方式很好的探索。

是探索也是战略

通过合作，柳工增加了矿山机械这个新产品业务板块，其产品目录更加全面。透过此次合作可以看到，柳工正在探索新的合作发展方式，而从战略布局看，不仅是产业的延伸，也是开疆辟土的探索。

全方位服务是王道

首钢重汽车间一角

企业能否提供全方位的优质服务将成为市场竞争的最主要因素。这些因素不仅包括市场宣传、产品实力、购机方面的支持，售后服务信誉的积淀，还包括产业链的延伸、金融服务、税收政策等的支持。

角逐世界 战略无比重要

首先在市场方面进入要精准。详细分析要进入的市场领域，寻找有效的切入点。企业自身相对强大或是产品适合世界不同地区的需求特点，以代理、经销或者建厂的方式进入。也可通过兼并、重组同类企业，利用原有销售渠道与影响力进入目标市场。

Bices 2011展上的矿用车

矿山机械市场迎发展新机遇

我国矿山机械行业上世纪90年代是最艰难的时期，1999年以后矿山机械行业开始复苏，企业走出亏损困境，迎来发展的历史机遇。当前存在两个问题……详细

矿山机械开拓海外市场

“金砖四国”之一的俄罗斯拥有大量的矿山和能源资源，对性能优良的矿山设备有着迫切的需求，从而成为各国争夺的肥肉，如何抓住俄罗斯矿山机械落后的机遇，事关各个矿山机械生产厂家的切身利益，更涉及对中国矿山机械行业前途的基本判断。详细

日本机械巨头加强开拓矿山开采机械市场

1-2月矿山机型总产值445亿

据中国重型机械工业协会对2012年1~2月冶金机械行业有关产品进出口情况统计数据显示，矿山机械企业工业总产值445亿元，同比增长23.46%。工业销售产值426.8亿元，同比增长27.3%，出口交易额同比增长34.5%。矿山机械总产量同比去年约下降32.9个百分点。详细

工程机械大腕“淘金”矿用车

在BICES 2011上，三一、徐工、柳工、厦工、山推，甚至包括刚刚进入工程机械领域的奇瑞重工在内的诸多企业，不约而同地推出了各自的全新产品——矿用车。矿山机械似乎要成为一个炙手可热的领域……详细