# 丘吉尔

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都在用脚投票,被厂商双方质疑的代理制还能走下去吗

代理制是厂商合作的模式之一,不是唯一。 代理制是制造商销售产品的模式之一,不是唯一。 代理制是制造商整合、借用社会资源分销产品的一种选择。 重点来啦! 厂商合作实现可持续发展的关键在于“共赢”,双方都有利可图。 英国前首相丘吉尔曾说:没有永远的朋友,只有永远的利益。 《日本家族企业的长寿基因》作者后藤俊夫,长期跟踪研究日本长寿企业,长寿秘诀之一是:与利益相关者保

凯斯:在所有人都说不行的时候,依然相信下一秒!

现实永远比剧本更魔幻! 凯斯挖掘机作业现场 2022是一个在历史上被浓墨重彩记录的年份! 四月,IMF(国际货币基金组织)对于2022作出了经济下行预判: 2022-2023年各地区经济速度预测 七月,伴随着用电高峰的到来,限电令再现: 各地再现“限电令” 电力告急 八月,四十度气温已经无法排入高温排行榜:

【专栏】叶京生:工程机械市场下滑,配件店出路何在?

2022年工程机械市场下滑严重,叠加上新冠疫情的影响,不仅整机销售遇到巨大的困难,低开工率也导致很多设备闲置,配件需求也在大幅度萎缩,配件店感受到了巨大的压力。 在市场下滑时,配件店应该如何生存? 做好现金流准备 在此次疫情当中,很多有基础病的老年人就遇到了巨大的困难,比如:糖尿病人需要每天吃降糖药来控制病情,一旦药品短缺,他们就面临生命危险。其实,配件店的现

徐工做东,苏商会攒局,10位苏商大佬“吾道”扬帆!

四月的徐州,寒随严冬去,春上柳梢来。 机器的轰鸣,奏响了这座老工业基地复工的号角。 4月14日,由苏商会、徐工主办的“2020吾道领袖沙龙”在徐州举行,徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民致欢迎辞,公司总经理杨东升分享徐工混改“金帆计划”。 远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、江苏扬子江船业集团公司董事长任元林、江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮、江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金、江苏

聚焦央视《对话》:工业“锁喉之痛”的徐工出破解之道

工业是一个国家经济的命脉。在过去五年间,我们听到了非常多与中国工业相联系的名字:复兴号高铁、国产航母、风云卫星。徐工集团作为第二次获得工业大奖的企业,徐工机械总裁陆川受邀来到了《对话》现场,徐工为什么能获得中国工业大奖?中国工业亟待解决的问题,徐工能否给出破解之道? 工业“锁喉之痛”的徐工出破解之道 这个挖掘机帮助中国打破了全球跨国公司垄断? 陆川总裁现场给我们看了一张图片,这张图片是山东

“2016斗山全球经济论坛”在苏格兰成功举行

  2016年7月26日——近日,斗山集团在苏格兰成功举办了“2016斗山全球商业论坛”。斗山集团副会长朴知原(Geewon Park)、前英国外交大臣威廉•黑格(William Hague)、美国哥伦比亚大学教授约瑟夫•斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz)、国际货币基金组织(IMF)亚太局局长李昌镛等出席论坛并就当前经济形势进行了发言。 2016斗山全球经济论坛在苏格兰成功举行

新兴移山:企业创新 勇气比信心更重要

  第一个吃螃蟹的人,需要勇气;第一个奔向太空的人,需要勇气;第一个攀登珠穆朗玛峰的人需要勇气;第一个在企业发展进程中敢于与众不同、持续创新的人,更需要勇气!历数新兴移山与工程机械行业的创新与变革,我们有理由相信:企业创新,勇气比信心更重要!   一年来,新兴移山的变化可圈可点:营销模式创新,由单一的推土机产品、单一的营销手段,向多种产品、多种产融结合模式改变;产品开发创新,不仅仅是研究院自己的力

工程机械产能过剩危机 需防范GDP导向

6月工程机械板块继续跑输机械指数及大市。6月份工程机械指数当月累计下跌21.2%,同期机械指数、上证综指、沪深300指数分别累计下跌18.%、12.8%和15.4%,工程机械指数大幅跑输大盘及行业指数。 据了解,自去年底工程机械陷入低谷后一直未曾恢复正轨,紧接着又遇上银行“钱荒”的困境,在如此环境下,工程机械厂商为了完成销售业绩,通常采取降低首付款甚至零首付的方式来吸引用户,更有厂商铺货给代理商

装备制造业产能过剩 增长方式转变困难

关于经济增长方式转型的话题已谈论多年了,但实践中的效果不值一提。应该说,在一个主要靠投资来拉动经济增长的宏观环境中,企业的投资性扩张才是能够与之相适应和匹配的。丘吉尔曾经说过:“美国人总是会做出正确的选择,但都是在把能犯的错误都犯完之后。”但目前中国装备制造业在面对转型这一课题时,仍陷于迷惘之中。近年来,装备制造业由于产能过剩而导致的行业竞争加剧的现象一直非常突出。汽车行业也好,工程机械行业也罢,

大中型民营制造企业绩效指标体系设计及实践

随着中国宏观经济高速增长,中国大中型民营企业无论从量和质上都发生了根本的变化,已经开始站在世界第二大经济体的高度思考、实践未来的布局和发展。 然而在发展过程中我们发现只有战略的远景规划和宏观思考往往是不够的,企业失败70%以上的真正原因不是差劲的战略而是不到位的执行。在战略具体执行过程中往往存在以下几种障碍: 视野障碍:只有5%的员工能理解公司的战略。 管理障碍:85%的管理层每月讨论战略所用的时

胸怀决定视界

胸怀决定视界 ——特大雪灾呼唤企业社会责任的觉醒 ■ 本刊记者 孙玉炜 漫天的雪花飞舞着,在经历了无数个暖冬之后,谁也不会想到会有这么一场浩大的降雪与我们不期而遇。当人们念叨着全球气候变暖的时候,也在感慨童年堆雪人的记忆正渐渐褪色。然而这一次,人们见到的不是雪的美丽和诗意,而是它的冷酷和带有毁灭性的打击。2008年初,一场50年来罕见的低温雨雪冰冻灾害袭击我国南方大部分地区,造成21

    2008-04-05 00:00
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