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新华社12月13日消息，工信部装备工业司副司长罗俊杰13日在此间举行的第二届国际机器人检测认证高峰论坛上表示，今年前10个月我国工业机器人产量首次突破10万台，同比增长近70%，全年产量预计首次突破12万台。中国工程院院士蔡鹤皋在论坛上表示，中国机器人产业快速发展，但在标准缺失、检测手段不足、缺乏权威的第三方认证机构的情况下，一些地区机器人产业发展略显盲目，产品市场认可度不高。随着中国越来越多
10月24日，由国家工程机械质量监督检验中心主办的“2017全国工程机械与车辆技术质量信息网叉车与工业车辆分网会议”在美丽的安徽黄山顺利举行。来自全国各地的行业机构、科研院所、主机企业、零部件配套企业及行业媒体共136人齐聚一堂，会议以“适应规范协同发展”为主题，就当前行业法规标准、市场准入、新技术、新模式及行业热点问题展开深入研讨。本次会议由全国工程机械与车辆技术质量信息网秘书长田志成主持。中机
一家成立不到三年的公司缘何能做成国内首个工业物联网大数据平台，作为从中国工程机械行业龙头老大徐工集团孵化出的年轻IT企业，江苏徐工信息技术股份有限公司的成长经历和发展理念或将成为大型集团IT部门独立创业的成长样本。 江苏徐工信息技术股份有限公司总经理 张启亮 “徐工信息的工业物联网大数据平台，是全国首个工业物联网大数据平台，此平台填补了大数据在工业领域大规模应用的空白，在成功解决实时定位、轨迹回放
2017年1月11日，2017年贵州省经济和信息化工作会议在贵阳召开，贵州省委常委、副省长慕德贵出席会议并讲话。贵州詹阳动力重工有限公司（以下简称“詹阳重工”）作为贵州省首批省级工业设计中心认定企业参加此次大会。贵州省经信委主任、省委国防工委书记吴强主持此次大会并作了题为《坚持稳中求进，奋进改革创新，加快推进全省工业和信息化体质增效》的报告，报告主要回顾了2016年贵州省工业经济和信息化工作，提出
2013年2月，三一集团成立了以梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部正式成立，三一集团总裁唐修国担任分管领导，高级副总裁贺东东担任三一历史上首位流程信息官。三一流程变革的大幕由此掀开。贺东东上任后，首先就组建信息化精英团队，成立集团流程信息化总部，带领团队梳理集团业务流程架构，建立流程信息化管理机制、制定集团全产业链流程信息化变革规划和互联网+工业的战略规划。 目前，三一已对公司的
2月16日，央行联合财政部、商务部、银监会、证监会等八部委发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》。文件从货币信贷政策、资本市场、融资机制创新等六大方面进行详细阐述，明确要加大金融对工业供给侧结构性改革和工业稳增长、调结构、增效益的支持力度，推动工业区产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板、加快工业转型升级。六大意见为： 一、加强货币信贷政策支持，营造良好的货币金融环境 （一）着力加强金
企业信息化既是企业自身提升核心竞争力的必然选择，它不仅能帮助企业降低成本，增加收益，提升企业劳动生产率、管理水平，还能为社会经济资源的快速流动和高效运转起到助推器的作用，极大地促进社会经济的发展。 中交西筑不断提升信息化水平，加快推进“两化融合”。 近几年，随着中交西安筑路机械有限公司的转型升级，公司结合实际不断创新提高信息
近日，由农业部农机监理总站、农机化推广总站组织的信息化培训班在河南开封举办。来自全国各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团、黑龙江农垦总局农机监理站与农机推广站的210余名代表分两批次参加培训。 农机信息化建设培训班现场 本次培训围绕“互联网+”信息化主题，夯实基础能力建设。邀请河南大学、河南农业大学和中联重科的专家讲授农机化与信息化融合、智能农业装备、互联网管理与安全、智慧
4月20日，由徐工信息承接的潍柴动力CRM项目正式拉开帷幕，在这料峭春寒之中为企业注入新的生机。 2015年是国家经济转型的新一年，“工业4.0”、“中国制造2025”，各种新概念、新战略层出不穷；与此同时，在工程机械持续下行的又一年，三四月份传统旺季的“春暖”也没能驱散盘踞已久的行业冬寒。近年来，潍柴和徐工在企业信息化建设方面均不断加大投入，此次由徐工信息公司实施的
三一重工总装车间是亚洲地区最为大众熟知的工厂之一，这座花园式厂房不仅有良好的作业环境，而且还是亚洲最大的智能化制造车间。“装配区、高精机加区、结构件区、立库区、展示厅、景观区六大功能区域都是智能化、数字化模式的‘产物’。” 三一集团高级副总裁、首席流程信息官贺东东强调，尤其是在质检、物流和加工区，其标准化、自动化、智能化特色体现得更明显。据精益质量部负责人陈新德介绍，以前质检，是采用纸质记录本记录
5月10日上午，在徐工道路机械服务品牌发布暨服务车发车仪式现场，徐工集团倾力打造的首个特色服务品牌率先起航，这也是筑养护机械行业首个服务品牌。作为行业领军者，徐工道路机械以世界级、国际化的视野，秉承“追求客户感动，提供‘贴身、贴心’的全生命周期超值服务”的理念，聚焦为客户提供产品售前、售中和售后的全价值链、全生命周期解决方案，专心致志为客户创造超值价值，打造道路机械特色服务“升级版”，树立行业服务
在第五届中国工程机械CIO高峰论坛上，通过国家工信部领导、中国制造业信息化方面专家评委的评审，徐工租赁公司凭借前沿的信息化管理模式和理念，获得了“2012工程机械行业信息化应用优秀企业”称号。 徐工租赁公司的信息系统，于2010年上线，在系统上线之初，项目组始终坚持高质量、高标准的态度，不迁就落后的管理方式，导入了先进的管理思想和业务流程。 当前徐工融资租赁信息系统已经贯穿了融资租赁业务的全流程，
从2010年开始，柳工开始思考，作为一家全球性多元化经营公司，怎样才能让所在岗人员或者在规划准备招募的工作人员能够在自己的工作岗位上更加出色的工作，使每个岗位的人都知道自己所在岗位的主要工作职责是什么，以及相对应的晋升机会都有哪些？为此柳工准备精心打造以信息技术为支撑，以知识管理、流程管理为核心，集系统集成、协同办公、信息共享、精确管理为一体的知识化协同运营平台。柳工控股重点考察了各大协同管理平台
7月12日，流程信息化总体规划项目启动会议在昆山产业园召开。三一重工董事长梁稳根、三一集团总裁唐修国、华为集团全球解决方案总裁何达炳以及埃森哲大中华区高级董事总经理Luis Ceniga等共同出席了项目启动会议。 流程信息化总体规划项目旨在规划建立端到端的核心业务流程、打造流程型组织、提升集团核心能力，支撑三一未来3-5年内业务规模增长和全球化运营。目前，为精进三一管理水平，流程信息化建设已被提上
2013年6月7日，由河北省设备管理协会举办的2013年河北省设备管理创新发展峰会暨设备资产管理信息化研讨会在石家庄隆重举行。德基机械在同期举行的河北省设备管理信息化建设评选活动中被评为“先进单位”。作为河北省工业企业界的年度盛会，河北省设备管理创新发展峰会是省内企业解读方针政策和经济形势、学习交流先进资产管理经验的平台。峰会的主办方河北省设备管理协会自1984年成立以来，积极发挥政府与企业间的桥
4月22日，三一集团总裁唐修国带领三一27名高管，参观了深圳华为总部，就流程信息化与华为副董事长、轮值CEO徐直军等进行了深入交流。 华为流程信息化从1998年开始，借助国际一流咨询公司的帮助，经历启蒙、集中化、全球化阶段的发展，建立了一个覆盖全球的流程信息化管理平台，有力支撑整个公司全球化发展和运营。 今年4月，三一流程信息化总部成立，优化业务流程，提升组织效率迫在眉睫。此次三一高管集体前往华
为推广国家级两化深度融合示范企业建设经验，进一步提升省属监管企业信息化整体水平，加速省属监管企业两化深度融合进程，日前，湖南省国资委副主任杨平、省国资委信息中心主任王强率领华菱集团、湘投控股、湖南信息产业集团、黄金集团、湘电集团等15家省属监管企业信息化负责人一行50余人到中联重科考察学习。 中联重科首席信息官王玉坤以《从“企业信息化”到“信息化企业”》为题，从信息化历程、两化融合进展、两化融合成
近日，江苏省经济和信息化委员会在徐工集团组织召开了徐工集团信息化整体提升工程项目竣工验收会，徐州市经信委、财政局、环保局、档案局、安监局、经济技术开发区、徐工集团等单位和有关专家共20余人参加了会议。 徐工信息化整体提升工程项目顺利通过竣工验收 专家现场查看数字化工厂制造执行系统运行效果 专家现场查看徐工集团物联网智能运营指挥中心 与会代表组成了项目验收专家组，听取了项目实施情况的汇报，审阅
今年2月，三一集团成立了以梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，三一正式成立流程信息化总部，由集团总裁唐修国分管领导，副总裁贺东东担任首席流程信息官，标志着集团揭开了流程化组织建设的序幕。在三一弱化职能总部的大背景下，流程信息化总部却逆势而设，更彰显出三一优化业务流程、提升组织效率的决心。4月11日，拥有25年流程信息化实战经验的国内顶级专家陈广乾来三一，针对高层开展流程信息化培训，随后，记者对陈
4月13日下午，徐工基础公司在310会议室举行了徐工基础信息化整体提升项目蓝图汇报大会。参加这次会议的有徐工集团公司信息化管理部专家、兄弟公司对应模块关键用户、徐工公司全体领导、各部长（厂长）、项目办公室成员、各业务模块关键用户以及外部咨询公司的项目专家及顾问等，共计74人。会议由徐工公司副总经理张忠海主持。 徐工基础公司信息化整体提升项目谱写蓝图 会上，徐工PLM（产品生命周期管理）、PP（生产
3月26日上午，徐工集团全球人力资源信息化平台项目在公司国际会议中心正式启动，徐工机械副总裁孙建忠、陆川等参加了项目启动会。 随着公司的高速发展和全球化战略加速推进，人力资源管理面临着机构组织庞大、地域分布广泛、信息分散、人才队伍年轻化的挑战，而公司的人力资源信息化平台还处于初级阶段。徐工要做世界级企业，建设全球人力资源信息化平台迫在眉睫。经过前期充分的调研和论证，经总裁办公会批准，公司决定启动全
2013年3月26日上午，徐工集团全球人力资源信息化平台项目在公司国际会议中心正式启动，徐工机械副总裁孙建忠、陆川参加了项目启动会。 启动会上，徐工机械副总裁孙建忠做了重要讲话。孙总指出，随着公司的高速发展和全球化战略加速推进，人力资源管理面临着机构组织庞大、地域分布广泛、信息分散、人才队伍年轻化的挑战，而公司的人力资源信息化平台还处于初级阶段。徐工要做世界级企业，建设全球人力资源信息化平台迫在眉
1月7日上午，山推工会在山推推土机事业部金结工厂三楼培训室，召开山推首届信息化（ERP）应用技能大赛表彰会。山推党委副书记孙学科，信息总监杨昌平，各事业部、子公司、相关管理部室负责人及参赛选手近80人参加了会议。孙学科副书记在表彰会上要求，一是要以本次大赛为契机，进一步完善ERP系统操作流程，加快推进履带底盘事业部、传动事业部的上线运行工作，不断提升公司信息化水平；二是要以本次大赛为契机，广泛组织
12月12日，山东省制造业信息化备选示范企业评选专家组在来山东常林集团考察调研。本次调研活动由山东省科技厅组织，专家组由济南大学副校长杨波、省科技厅高新处刘哲、浪潮集团高级副总裁王兴山、山东大学计算机学院会计师张玉荣、济南大学控制学院教授王孝红5名专家组成，杨波任组长。临沂市科技局副局长丁勇，临沭县人民政府副县长王新端、临沭县科技局局长王济壮等领导，集团副总裁韩斌、信息管理部总监刘小刚等陪同调研。
2012年11月28日，甘肃省“十二五”制造业信息化科技工程启动会在兰州理工大学召开。科技部高新司有关负责同志、国家制造业信息化科技工程总体专家组部分专家到会指导。兰州、天水、白银、金昌、嘉峪关、酒泉、平凉等市科技局以及50多家示范、应用推广企业的相关负责人、兰州理工大学的师生共300多人参加了会议。 甘肃省科技厅副厅长赵旭东总结了全省“十一五”制造业信息化工作推进情况，并对“十二五”的工作作出了
近日，在内蒙古自治区召开的 “十二五”制造业信息化科技工程启动大会上，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司、及其所属北奔重汽公司、北方创业公司分别被评为内蒙古自治区制造业信息化科技工程示范企业，北奔重汽公司还作为内蒙古自治区制造业信息化科技工程示范企业代表在会上发言。公司王铁生、郑伟被聘为内蒙古自治区“十二五”制造业信息化科技工程专家组成员。 近年来，该公司在产品生产过程中，通过信息技术、自动化技
数据显示，中国制造行业近年来的信息化投入平均年增长率保持在15%左右，2005年中国制造业的信息化投入还只有281亿元，而2011年这一数字已经接近600亿元。在工程机械行业，企业进行转型、升级的同时，也纷纷投资IT系统，以加强企业管理和信息化控制。 合理的信息化基础建设是与管理规范化相结合的，它可以帮助企业打通市场和制造的前后端通路，提高企业面向市场的敏捷性，实现企业各业务单元间横向协同，并实现
【第一工程机械网 独家报道】9月4日，“中国工程机械工业协会维修及再制造分会2012年会暨第三届工程机械再制造发展论坛、第三届工程机械服务总监论坛”在济南召开。在工程机械服务总监论坛举行期间，众多人士围绕服务标准的提升情况，各抒己见。玉柴重工有限公司服务总监吕伟在现场发表独到见解：今年，玉柴视售后服务为核心竞争力，潜心打造，树立“服务品牌年”。企业的服务如何精益求精，如何能使用户心悦诚服呢？第一工
2012年1月10日，山东重工集团下属的潍柴动力宣布以3.74亿欧元获得全球最大的豪华游艇制造商——意大利法拉帝的75%的控股权。这个位于中国风筝之都潍坊市的潍柴集团，2009年，收购了法国博杜安发动机公司，从那时开始潍柴的国际化战略就开始变得越来越清晰。 潍柴动力：信息化支撑国际化 不久前潍柴公布的企业“十二五”发展战略，目标是到2015年，实现销售收入超过2000亿，成为全球500强。国际化是
经营农机设备租赁的老赵每到“三夏”、“三秋”服务旺季，不再像过去那样焦虑而难以入眠了。作为福田雷沃重工的忠实用户，该公司基于物联网的售后服务平台的升级，不仅可以远程为他的农机设备提供诊断、故障排除、服务的指导，还可以提供设备的故障预警，快速的零部件和服务调度，提供快速、实时、零距离的服务，解除了老赵的后顾之忧。借助信息化这一手段，福田雷沃重工在满足客户需求的同时，也更好地促进了公司业务的发展。 福
2012年7月6日，徐工集团全面预算信息化一期项目业务蓝图汇报会在徐工集团506会议室隆重召开。徐工机械副总裁吴江龙、集团本部各部长、各分子公司的相关领导、德勤公司合伙人张庆杰以及项目组成员共计50余人出席了本次汇报会。会议由徐工机械副总裁吴江龙主持。会上，集团信息化管理部副部长张启亮回顾了全面预算信息化项目实施和取得的成果，并汇报了项目的总体进度。经营管理部部长魏兵代表公司预算管理办公室就全面预
近日，郑州某重工集团与瑞泰正式签约，希望能借CRM之力成功实现企业信息化管理，提高企业市场竞争力。 该集团是全国500强之一的工程机械制造企业，是以中国大型军用、民用工程机械、专用车产品、科研开发、生产制造、经营销售为一体的专业制造公司。该集团以产品为龙头，以资本为纽带，以企业文化为核心，涵盖客车、工程机械和专用车、汽车零部件、房地产开发等跨行业的多元化、高科技、国际化的大型企业集团。 该集团全面
中央经济工作会议明确要求，牢牢把握发展实体经济这一基础。工业是国民经济的基础，是实体经济的主体。“十二五”时期，我们必须坚持以科学发展观为指导，加快推进工业转型升级，在探索新型工业化道路上迈出实质性步伐。 一、深刻认识转变工业发展方式的战略意义 “十一五”时期，我国工业获得了长足发展，工业整体素质明显改善，国际地位显著提升。从总量看，“十一五”时期，我国工业增加值年均增长11.3%，2010年
为全面提升现代办公系统的整体效率，龙工进一步优化了集团协同办公管理系统，完善了OA项目平台，实现了内部协同办公的高效畅通，为公司的信息化建设奠定了更为坚实的基础。 龙工OA项目于2011年5月18日正式启动以来，公司领导高度重视，上海、福建、江西、河南四大基地的三大事业部和19家子公司及各直属部（室）通力合作，以最短的时间完成了流程、门户、知识、项目管理及系统协同单点的登录工作，并于9月初顺利
2009年，三一业务高速发展，但服务信息系统功能仍不完善，配件信息化尚未起步。当时的三一，数据均由人工统计，准确性低、时效性差，集团层面无法统一监管。信息化成为了企业服务能力提升的瓶颈，服务对信息化的渴望日趋强烈。 服务信息化的革命之路 “一次缺件、一次错发往往会降低客户对我们的满意度。但毕竟未实现信息化，配件计划很难100%准确，出现缺件情况往往会引起客户抱怨。有时发错了配件，但由于发货
在当前工程机械行业竞争激烈的形势下如何创新服务体系，受到国内企业的高度重视。日前，山东临工工程机械有限公司IT部长赵玉伟，在参加行业高峰论坛时发表重要讲话，介绍了临工信息化管理的经验。 山东临工企业信息化之路起始于2002年，最初是根据企业实际需求采取自主开发信息化中心的模式；赵玉伟在发言中表示，一个好的信息化系统必须有一个稳定、安全的硬件运维环境。未来3年，山东临工将对销售、配件、服务进行
近日，国家发展改革委、工业和信息化部下发《关于重点产业振兴和技术改造2011年中央预算内投资项目的复函》，徐工集团工程机械股份有限公司信息化整体提升工程项目被列入重点产业振兴和技术改造2011年中央预算内资金支持范围。 徐工集团信息化整体工程从2009年初启动，已实施3年，上线13家单位，提炼管理DNA339个，已形成徐工机械全价值链管控一体化平台。信息化整体提升工程项目将建设产品创新研发平台、工
经过项目组五个多月的奋战，作为中国工程机械行业乃至本土制造集团第一个真正意义上信息化集中采购平台在徐工集团7月7日上线，8月4日下午，徐工集团信息化整体提升工程四期供应公司项目总结会在集团二楼多功能会议厅召开。徐工机械副总裁、供应公司董事长王岩松，徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川，供应公司总经理孙小军，徐工集团信息化管理部副部长张启亮，合作伙伴副总经理叶国辉，以及集团信息化管理部、供应公司中层以
据了解，目前破碎机市场发展越来越红火，国外的一些企业纷纷向目光转向中国，我国市场越来越国际化。针对这一国情，我国矿山机械企业的道路又在何方？ 越来越“大”，越来越“全” 所谓大，一方面是破碎机市场越来越大。2010年前11个月，根据统计数据新机销量已经超过15万台，全年超过16万台已经没有悬念了。加上没有纳入统计的部分厂家，全年将超过17万台磨煤机。另一方面，圆锥破碎机制造商的队伍也越
通过先进的机械工程设计软件，企业不仅能大幅降低成本，同时，也可通过重复使用现有的设计方案推动创新、维护单一文档源减少错误，在整个供应链中开展协作，实现企业投资回报率的最大化。PTC就是产品信息化管理软件较为成熟的公司之一。PTC始终致力于通过开发、销售和支持软件的整体解决方案，帮助制造企业先于竞争对手开发出产品并快速推向市场的根本目标。继2005年收购了动态出版领域中以领先技术和专业技能著称的Ar
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