徐工展预算信息化双翼 攀世界级企业高峰

2012年7月6日，徐工集团全面预算信息化一期项目业务蓝图汇报会在徐工集团506会议室隆重召开。徐工机械副总裁吴江龙、集团本部各部长、各分子公司的相关领导、德勤公司合伙人张庆杰以及项目组成员共计50余人出席了本次汇报会。会议由徐工机械副总裁吴江龙主持。

会上，集团信息化管理部副部长张启亮回顾了全面预算信息化项目实施和取得的成果，并汇报了项目的总体进度。经营管理部部长魏兵代表公司预算管理办公室就全面预算与信息化作为整个公司管控与服务的主线、集团经营预算计划需求方案进行了详细的汇报；财务部部长赵成彦介绍了资金预算和成本费用方案需求以及集团本部财务预算的管控方案；集团总部各归口管理部门分别根据其职能从横向和纵向进行了方案汇报；起重机事业部、混凝土事业部和供应公司的负责人分别汇报了各自的预算计划需求方案。与会人员就此次业务蓝图的各项议题进行了热烈深入的讨论。

最后，吴江龙副总裁肯定了参与全面预算信息化项目的项目组成员和关键用户的辛勤付出，并对下一阶段的作出了五点重要指示：充分认识，深入落实，集团各职能部门和各分子公司的预算需要紧紧围绕公司目标和战略，将战略落地全面体现在工作计划中；预算需要细化活动，必须体现四个层次（目标、关键、业务、活动），同时强调预算编制是否细化到活动是衡量项目是否成功的有效标志；对于预算调整，预算管理办公室需要强化平衡职能，在制度上体现平衡，在活动的基础上提出平衡，梳理业务活动的KPI结合短板理论，平衡活动；过程控制、目标高效，借助信息化手段实现控制，同时实现信息化系统的高效集成，实现数据的集成与统一；加强预算考核，梳理指标考核与预算活动的关系。

徐工集团全面预算信息化一期项目业务蓝图汇报会的顺利召开，是公司全面预算信息化项目的重要里程碑。我们坚信，在公司领导的科学指导下，集团上下将通力合作，再接再厉，实现集团从战略规划到计划、计划到预算、执行监控到分析、分析到考核评价的全面预算信息化闭环管理体系，发挥集团“一体化”运营优势，为徐工集团“千亿元、国际化、世界级”目标做出应有贡献。

责任编辑：John