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你绝对希望你的工程车，即使在严寒、酷暑、风沙、泥泞的恶劣工矿下，经过了长期满负荷或者是超负荷的作业，仍然还能坚固、稳定、有效。 箱桥双核心特辑 箱桥双核心特辑 这绝不是妄言，一辆国机常林出产的工程车，无论是装载机、挖掘机、道机还是特车的面世需要经过设计研发、车间制造和品质把控等各种繁琐程序。而一辆高品质的常林车的诞生，制造环节占据了非常重要的地位。
3月2日上午，江苏徐州2019年“好人”塑像入园活动仪式，在云龙湖景区内的“好人园”广场举行。 活动中，中央文明办、中国文明网副总编辑周黎明，江苏省委宣传部副部长葛莱与徐州市委书记、市人大常委会主任、市文明委主任周铁根一起为2019年塑像入园者颁发荣誉证书、纪念章。 江苏徐州2019年“好人”塑像入园活动仪式 珠山西麓，云龙湖畔，好人园里，有一种精神长存徐州！为百姓塑像、为好人立传
8月25至26日，2017中国两化融合大会在京举行。工信部、国务院国资委等有关领导，各行业协会、各重点企业的代表共计近3000人参加了此次大会。期间，三一集团荣获工信部颁发的“2017年两化融合管理体系贯标示范企业”荣誉称号，三一集团首席流程信息官潘睿刚列席会议并接受工信部授牌。 “2017年两化融合管理体系贯标示范企业” 中国两化融合大会作为我国两化融合领域年度盛会，连续举办了三届，全景展示了
2017年5月22-23日，上海质量管理科学研究院审核组对集团公司两化融合管理体系进行了第二次现场监督审核。审核组一致认定，集团公司两化融合管理体系的实际运行具有符合性、有效性和适宜性，同意向工信部推荐集团公司继续保持两化融合评定证书。 国机重工两化融合管理体系第二次现场监督审核首次会议 在首次会议上，集团公司总经理、党委副书记王伟炎对此次监督审核工作提出三点要求，一是大家要充分认识两化融合的重
近日，从两化融合管理体系评定管理平台获悉，福建铁拓机械有限公司经公示，顺利通过国家两化融合管理体系认证评定（证书编号：CSAIII-00417IIIMS0008801）。此次评定成功标志着铁拓机械信息化水平已经达到综合集成和协同创新的水平。 “两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合，是国家信息化战略的重要组成部分，是“中国制造2025”的重要抓手。铁拓机械作为国内专业的沥青搅拌设备制造商，早
6月13日，厦门厦工机械股份有限公司（以下简称“厦工”）顺利通过两化融合管理体系第二阶段评估审核。 据介绍，企业在发展过程中会常常遇到很多问题，随着业务的开展，需要系统性与规范性管理的支撑。两化融合正是实现这一支撑的途径和方法，改变原有部门之间出现“信息孤岛”的现象，转化为构建以产品结构为核心、集中统一的产品数据管控和协同平台，实现流程的一体化，提升工作效率，降低运营风险。 厦工顺利通过两化融合
10月24-26日，国家工信部中国电子技术标准化研究院两化融合审核组组长吕雪、审核专家李鸣莅临铁拓机械，开展两化融合管理体系第二阶段现场评估审核工作。铁拓机械董事长王希仁、副总经理高岱乐、管理者代表王学锋接待了审核小组，并与各部门负责人及全体内审人员参加了此次审核。 铁拓机械顺利通过两化融合管理体系第二阶段评审 本次评估审核目的是围绕福建铁拓机械有限公司所打造的基于沥青搅拌设备数字化设计及产品数
日前，工业和信息化部电子科学技术情报研究所、两化融合管理体系评估审核组，对福建南方路机两化融合管理体系建设及运行情况进行了第一阶段评估审核。 评审组按照《信息化与工业化融合管理体系要求》，通过现场查看、查阅文件、记录和访谈的形式，对公司两化融合管理体系的适应性和相关准备工作进行了检查、评估审核，对南方路机“快速响应市场需求的个性化及多样化产品研发能力”建设和运行情况，以及能力相关的关键绩效指标确定
近日，厦工正式通过工业化和信息化融合（两化融合）管理体系审核认证。这是厦工自2015年9月份启动两化融合贯标项目以来，再次迈向新的台阶。 厦工正式通过两化融合管理体系审核认证 据介绍，为了推进两化深度融合，加快产业转型升级，厦工两化融合贯标项目，历经现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写与发布、体系试运行、内部审核和管理评审、评定试点等七个阶段工作。在贯标过程中，厦工始终坚持领导带头，全员参与
2016年9月10日，福建铁拓机械有限公司迎来了两化融合管理体系第一阶段评估审核会议。来自中国电子技术标准化研究院的何震老师担任此次评审组组长。公司董事长王希仁、管理者代表王学锋及各部门相关负责人参加了现场评定评审会议。 铁拓机械两化融合管理体系评审首次会议圆满结束 首先，王希仁董事长对评审老师的到来表示热烈的欢迎，并要求公司各部门重视此次评审以及认真配合评审的每个环节，以促进公司对两化融合管理体
2016年7月26日至27日，工业和信息化部电子科学技术情报研究所、两化融合管理体系评估审核组，对南方路机两化融合管理体系建设及运行情况进行了第一阶段评估审核。公司管理者代表陈黎明、各部门主管及项目对接人员和咨询公司技术人员参加了评审工作。 南方路机顺利通过两化融合管理体系第一阶段评估审核 评审组按照《信息化与工业化融合管理体系要求》，通过现场查看、查阅文件、记录和访谈的形式，对公司两化融合管
2016年3月16-17日，上海质量管理科学研究院审核组对集团公司获得两化融合评定证书后实施了第一次现场监督审核。审核组一致认定，集团公司两化融合管理体系的实际运行具有符合性、有效性和适宜性，同意向工信部推进集团公司继续保持两化融合评定证书。 国机重工通过两化融合管理体系第一次现场监督审核 在两天的现场评定审核过程中，审核组通过与各层次员工交谈、审查文件、记录等方法获取了上次评估审核以来企业两化
日前，第三届中国（徐州）国际工程机械交易会闭幕，为了拓路“一带一路”,国内外工程机械商家可谓使尽浑身解数。 在户外展台，展商在挖掘机铲斗上安装毛笔，现场为“一带一路”沿线国家的采购商书写毛笔字。只见驾驶室内的操作员两手两脚同时操作，用铲斗带动毛笔沾满墨汁，再在白纸上写出“责任”“创新”四个大字，参展外商纷纷报以热烈掌声。 参会的卡塔尔贾巴尔集团总经理助理哈里发说，卡塔尔要举办2022年世界杯，将安
2016年1月28日下午，南方路机召开两化融合管理体系贯标工作启动大会，正式了拉开南方路机两化融合管理体系贯标工作的帷幕。公司各部门主管、项目对接人员和咨询公司技术人员参加会议。 南方路机正式启动两化融合管理体系贯标工作 会议明确了南方路机两化融合管理体系贯标工作项目组成员及分工。邑通软件科技有限公司项目总监林和坤先生对开展此项工作的背景、两化融合管理体系概述、项目总体方案和实施措施等
9月20-21日，“2015中国两化融合大会”在北京举行，中联重科CIO（首席信息官）王玉坤获十大“2015年杰出两化融合管理者代表”殊荣（排名第一），并在会上分享了中联重科在两化融合管理体系贯标过程中的典型经验。 此次大会以“贯彻中国制造2025 打开企业互联网转型之门”为主题，深入探讨了在“互联网+”和智能制造的新浪潮下，如何从宏观经济政策、产业转型、管理创新和两化融合等方面走出
4月27日，全国两化融合管理体系贯标工作会议暨成果展在京召开。工业和信息化部部长苗圩出席会议，并做了题为“坚持创新引领确保本质贯标，努力开创两化融合管理体系贯标工作新局面”的主题报告。徐工集团作为唯一一家现场分享两化融合经验的企业，由王民董事长做了重要演讲，将徐工集团两化融合管理体系贯标工作的基本情况、贯标做法、贯标成效等进行了全面汇报。 徐工两化融合管理体系贯标成果在京成功展示 此次会议是通过总
3月6日到7日，中联重科接受了工业和信息化部电子科学技术情报研究所现场评估审核。公司管理者代表、首席信息官王玉坤郭岗、公司总部信息化及职能线主要部门负责人全程参与了评审环节的审核。 中联重科两化融合管理体系评审现场 评审组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，对中联重科的转型战略、可持续竞争优势及新型能力的策划、识别和实施过程进行了全面的了解，并分两个评审小组对新型能力的打
2015年2月13日至14日，江苏鸿信系统集成有限公司评估审核专家组对惊天智能装备股份有限公司进行了两化融合管理体系第二阶段评估审核。马鞍山市经信委负责人、公司高、中层管理人员及两化融合“贯标”工作小组成员等共计40余人参加了首次会议。 首次会议上，公司董事长兼总经理罗铭致欢迎辞，副总经理兼管理者代表周宗玉详细介绍了企业的基本状况，汇报了两化融合管理体系建设、运行情况，以及新型能力打造过程和两化融
2月14日，徐工集团两化融合管理体系贯标项目推进暨培训大会在集团总部国际会议中心隆重召开。公司领导及总助、总部部门负责人、各事业部及分子公司总经理及信息化分管领导、相关业务部门负责人和业务骨干悉数参加。会议由徐工集团副总经理李锁云主持，工信部两化融合联合工作组周剑主任、张文彬主任，徐州市经信委朱波主任、邓传奇处长出席会议。 两化融合是信息化和工业化的高层次深度融合，两化融合管理体系
2月14日，徐工集团两化融合管理体系贯标项目推进暨培训大会在集团总部国际会议中心隆重召开。公司领导及总助、总部部门负责人、各事业部及分子公司总经理及信息化分管领导、相关业务部门负责人和业务骨干悉数参加。会议由徐工集团副总经理李锁云主持，工信部两化融合联合工作组周剑主任、张文彬主任，徐州市经信委朱波主任、邓传奇处长出席会议。 两化融合是信息化和工业化的高层次深度融合，两化融合管理体系为企业
为了深入贯彻落实全面深化改革要求，大力推进信息化和工业化深度融合，推动产业转型升级、经济结构调整和发展模式转变，工信部组织制定了《信息化和工业化融合管理体系要求》标准并在全国推进实施。经过工信部遴选，玉柴股份成为国家首批502家“两化融合”贯标试点企业之一。为此，2月13日，玉柴股份正式启动两化融合管理体系贯标工作。 玉林市工信委对玉柴股份的两化融合管理体系贯标工作给予了高度重视。玉林市工信委副主
三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想，且看读图时代新文章： 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想
此次启动会议主要任务是动员和部署公司2015年两化融合管理体系贯标达标工作。会上，董事长钱森力指出：两化融合体系贯标是目前提出的工业4.0的中国版操作方式，涵盖企业全员全要素。通过贯标，企业不断规范管理流程和业务流程，实现工业自动化和管理信息化。构建两化融合管理体系可以帮助企业建立一套在信息化环境下，获得新型能力和管理体系，将信息化作为企业的内生发展要素。方圆支承必须把握这一机会，实现企业转型升级
11月28日，鼎盛重工召开了“两化融合”管理体系贯标启动大会。天津市经济和信息化委员会、鼎盛重工“两化融合“领导小组及工作小组的成员、项目咨询服务机构——长城(天津)质量保证中心的领导及专家参加了大会。 会议介绍了“两化融合”贯标工作的目标、计划和要求，明确了工作组的职责与工作流程。会议指出，通过“两化融合”贯标工作，对鼎盛重工现有的业务流程重新梳理，推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构不断
为贯彻落实两化融合管理体系本质贯标的要求，促进两化融合管理体系贯标试点企业与服务机构更好地对接，日前，2014年两化融合管理体系贯标对接交流会第二站在江苏南京顺利召开。安徽合力等贯标试点企业和咨询服务机构应邀参加会议。会议由中国两化融合咨询服务联盟主办，工业和信息化部信息化推进司、江苏省经济和信息化委员会指导，工信部信息化司王建伟处长、联合工作组周剑博士以及江苏省经信委胡学同副主任莅临现场并做讲话
日前，安徽合力蚌埠液力精益特训营之“5S”、“改善提案”短训班在蚌埠液力圆满结束，来自各制造部、技术部以及相关职能部室等共计30余人参加此次培训。 作为精益推进的基础模块，本次短训班是2014年蚌埠液力精益特训营短训班的第一期。培训期间，公司安排了形式多样，内容详实的培训内容。在现场实践环节，学员认真对照标准查找问题点，做好记录，回到教室后，积极讨论，制定改善对策，并由各小组代表对改善点进行发布；
8月18日，工业和信息化部发布了《关于公布2014年首批推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构名单的通告》，徐州徐工信息技术服务股份有限公司（以下简称“徐工信息”）以优异成绩成功入选首批贯标咨询服务机构。 两化融合管理体系贯标工作是工信部2014年重点工作。此前，工信部组织编制并发布了《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》国家标准，并从全国上千家申报企业中遴选出502家企业作为贯标试点企业。
近日，中联重科搅拌车制造部总装车间在制品精益改善取得成效，赢得车间员工的好评。2013年，总装车间的人均改善量达到了3件/人，2014年目标是要达到3.8件，而且要在改善质量与数量、产生的经济效益上取胜。今年，在制品数量控制精益项目在沅江工业园首次推进，在安全、成本、质量、效率等方面取得显著效果，总装车间在制品量与去年相比已下降了20%，使作业流程越来越简单化，同时也将现场精益改善推上一个新的阶段
3月31日，玉柴股份在动力大厦召开铸造厂2014年精益改善项目启动大会，发布铸造厂2014年精益改善项目，将铸造厂确立为公司本年度全面精益改善第一站。经过三个多月的调研，由制造总监山田一穗组成的精益调研组，找出了铸造厂一系列需要改善的问题，确立了铸造厂第四层级的16个改善项目。目标是通过16个改善项目的拉动，使铸造厂生产线稼动率大幅度提升，减少不良品的产生，强化体系力，提升产品质量和生产能力。公司
以前走进中联重科环境产业公司制造公司洗扫、扫路车上装及总装生产作业区域时，刺眼的电弧光和时不时飘来的刺鼻气味总是让人感觉很不舒服。这是由于配套外协厂家制造工艺水平限制，无法制作完全满足设计精度要求的零部件，同时装配误差的累积，也使得装配难度增加。所以，在车辆总成时，只能采取现场配焊的方式进行部件连接，以此消除各个部件的误差，从而带来了配焊污染。环境产业公司曾组织技术骨干对现场配焊情况进行改善，情况
11月20日上午，国家工业和信息化部信息化推进司司长徐愈率调研组一行7人，在江苏省经信委副主任胡学同、徐州市经信委副主任朱波的陪同下，来徐工集团开展企业两化融合管理体系专题调研，挖掘企业两化融合推进的管理经验，征求企业对管理体系主要内容的意见和建议。徐工集团董事长、党委书记王民、徐工机械副总裁吴江龙等参加了调研座谈。 工信部徐愈司长率企业两化融合管理体系调研组调研徐工 徐愈司长介绍了本次调研工作
工程起重机公司常德分公司按照公司推行的精益评估标准，历时两个月时间对分公司转台装配线进行精益改造，于近日迎来了公司总部精益生产专家肖凯文、莲召、藤刚、符浩及分公司精益部门一行6人对精益生产推进工作进行首次验收。整个验收分为两天进行，对照公司下发的精益十项指标验收，最终工程起重机公司常德分公司整体成绩表现优异，特别是十项指标中“场内物流”、“部品供应”、“现场5S”、“物资订购”等几个模块得到了日本
招标编号：DQZFCG-2012-JT30招标代理：德清县政府采购中心业主单位：德清县城市亮化管理处报名截止：2012-11-09所属地区：浙江所属行业：交通运输招标公告正文：德清县政府采购中心关于德清县城市亮化管理处高空作业车项目的竞争性谈判公告根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，经政府采购管理部门批准，德清县政府采购中心受德清县城市亮化管理处委托，就高空作业车项目进行竞争性谈判，欢迎国
拧紧安全阀，敲响警示钟。宣工装配分厂把安全教育同安全举措紧密结合起来，以“零隐患、零违章、零事故”为标准，让安全生产落地生根，着力把装配流水线打造成安全生产线。今年以来，在完成各项生产任务的同时，安全事故及质量事故为零。 宣工装配分厂在今年出口产品多、时间要求紧的情况下，牢固树立质量安全、生产安全意识，坚持四个常态化，即：安全知识培训和安全教育常态化;环境治理和现场清洁常态化;防护用品使用和安全隐
日前，继麓谷制造部和沅江制造部之后，汉寿制造部精益生产项目已正式启动，这标志着中联重科混凝土机械公司精益生产项目第一期实现了全面覆盖。 汉寿制造部第一期精益生产项目，主要以搅拌主机装配板链线与砼站安装周期两部分为精益生产的试点，取得成效后将把精益生产推广至整个生产环节。在汉寿制造部精益生产项目启动会上，中联重科分公司精益生产小组成员分别从项目现状、组织体制、项目推进目标等方面，详细介绍了汉寿制造
2月16日，中联重科混凝土机械公司精益生产第二期项目启动大会在麓谷4044会议室召开。 中联重科分公司总经理陈晓非、常务副总经理陈培亮、副总经理李青林、总工程师吴斌兴出席了会议，特力液压公司副总经理刘军、电气控制技术公司总装厂厂长刘正柏等配套供应方代表以及生产系统的员工代表共240余人参加了本次会议。 会上，中联重科混凝土机械公司精益生产办公室主任杜德海分别从项目现状调研、组织体制、项目推进愿景等
近日，北京三一重机精益改善获得董事长的高度评价：“北京三一积极探索精益生产方式，按照部件岛模式调整了旋挖机结构件生产线，流程清晰、布局合理、物流高效……”。如此高的嘉奖得益于北京桩机南口产业园对精益生产的不断完善与提升。精益生产思想一直贯穿于南口产业园发展的始终，从厂房建设，到生产布局、再到流程配送，无不渗透着精益生产观念。但精益思想并不是一成不变的，技改规划部部长牟军表示：“随着市场对生产产能需
曾有某工程机械行业专家预言，未来工程机械市场竞争的关键不在于工程机械制造商能提供出什么样的产品，而在于制造商在提供产品后附加服务的多与少。对于工程机械行业，售后服务是提高工程机械设备附加值的有效途径之一，并且售后服务也已成为工程机械营销中重要的一张牌。售后服务涵盖了工程机械产品销售以后的质量保障、维修保养服务、免费点检、零配件供应、维修技术培训、技术咨询及指导、市场信息反馈等与产品本身和市场需求有
诺力四期智能工厂，占地总面积约9万平方米，覆盖平衡重式叉车、前移式叉车、电动堆高车等产品生产。汇聚了数字化车间、无人化作业、自动化立体仓库、柔性总装线等一系列先进制造环节，并充分利用工业云、物联网技术、远程运维全生命周期系统，实现了全流程的信息化管理，大大提升了生产的效率和质量。 诺力四期智能工厂不仅代表了诺力在智能制造领域的成果，更彰显着诺力对高效、智能生产的不懈追求。诺力将继续秉
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