卡特彼勒《一带一路：共赢的愿景和承诺》完整版

3.可持续发展

“一带一路”倡议的各个项目、计划和组织必须在经济、社会和环境方面做到可持续发 展。同时，他们也必须在各国环境可持续性议程与推动基础设施和产业项目快速发展的更广 泛驱动力之间取得平衡。

环境可持续性

“一带一路”沿线国家将继续面临环境压力，其中既有来自国内工业化和城镇化快速发 展对环境的影响，也有来自《联合国气候变化框架公约》下的《巴黎协议》、联合国可持续发展 目标以及其他国际组织所提出的越来越雄心勃勃的可持续发展目标的要求。在全球范围内， 一些关键问题对可持续发展构成严重威胁，如空气和水污染、乱砍乱伐、生物多样性的丧失、 人口膨胀以及急剧增长的资源消耗等。

作为“一带一路”倡议的发起者，中国在政府间推动环境保护的作用至关重要，同时它也 需要为制定严格的规则提供政策支持，并维护好可持续发展的标准。

此外，倡导节能减排、环境保护、智能化制造、高端装备以及新能源并提供相关产品的众 多企业也被寄予厚望，在建设高质量的设施及其他工程方面发挥重要作用，为整个倡议在可持 续性方面取得成功作出贡献。

组织可持续性

组织可持续性是可持续发展的另一项考量“。一带一路”倡议涉及到的机构与企业，必须确 保各自在组织结构和行为上能够同时支持它们的短期效益和长期活力，以使各自的项目能够 顺利推进并完成。

今天运行的商业模式可能在一夜之间就被颠覆，或在被移植到不同的市场时失灵。因此， 企业必须不断重塑自身从而保持在商业上的成功，并适应不断变化的经营环境。在这方面，不 能仅仅依赖以往的技术上的成功，还需要执行相关措施不断研创新的技术，从而在日益加剧的 市场竞争中处于领先地位。

另一个自我持续的做法是了解并遵守当地最新的法律法规，并在经营活动的各个领域理 解本地利益相关方的预期和需求。机构在着手参与“一带一路”项目的同时，还必须不忘关注财 务可持续性以及审慎的风险管理。为了全方位地支持组织的可持续性，企业必须拥有能将这些 价值观灌输到全体员工中去的强大、有道德和自我更新的文化，并在商业伙伴之间推行可持续 文化与实践。

4.风险管理

“一带一路”沿线国家处于不同的经济发展水平，其文化、种族和历史背景差异自不必说。 对于“一带一路”倡议下的项目协作，各国也有着不同的议程。考虑到各国围绕安全、历史与文 化差异、社会冲突以及其他方面的不同关注将对这些项目产生影响，风险管理将成为决定这一 倡议最终成功的最为关键的因素之一。

风险管理体系

实施全面的风险管理体系是成功的风险管理的首要因素。在所有“一带一路”项目中，必 须对商业和风险标准给出明确定义并统一执行。企业和其他利益相关方必须对东道国的相 关法律有全面的了解，并在投资之前对潜在的问题进行全面的评估。

财务风险管理

为确保“一带一路”项目的成功，必须实施财务风险管理，其中包括债务豁免措施、保险制 度和其他风险管理措施。海外投资保险（又称为海外保险保障）已经实施，可以继续成为分散风险的一个重要工具。有了这些政策，投资者就能够在政治风险使投资受损的情况下从本国获得 补偿，这将有助于促进投资的可持续性和降低投资风险。

高效沟通的网络

风险管理的另一项关键措施是在积极参与的各方之间建立并维护高效的沟通网络。缺乏 有效的沟通，“一带一路”倡议将可能被曲解，从而对相关的项目以及该倡议的整体声誉带来负 面影响。在东道国与利益相关方的沟通对维护开放的对话和相互理解至关重要。推动“一带一 路”项目的国家和企业应该主动建立沟通的网络和能力，以更好地理解和适应沿线各国经济、 社会、政治和其他方面的环境。这对任何冲突的解决或问题的管理都可能是至关重要的。

5.本地利益相关方的参与

让本地利益相关方参与并使其获益对任何长期项目的成功而言都是不可或缺的。因 此，“一带一路”倡议若要取得成功，必须对基础建设或其他开发项目所在地产生积极的影响， 并得到本地利益相关方对具体项目目标的支持。

创造一个促进贸易和经济发展的环境是“一带一路”沿线国家和人民的共同利益“。一带一 路”倡议将帮助构建这样一个贸易壁垒更低和贸易成本更少的环境，使信息、商品和人员更加 自由地流动。这需要将政府、当地社区、私营企业和其他组织等所有利益相关方的意见和目标 以相互协作的态度纳入到“一带一路”倡议中去。

参与“一带一路”沿线项目的企业不能使用“一刀切”的方式来开发经济价值。采用灵活、具 有适应性和融合的办法对于理解并积极纳入所有参与方的需求和意见非常重要。

以非洲为例，国际公关公司博雅公关（Burson-Marsteller）近期的一份研究报告显示，尽管 绝大部分的非洲商界领袖确信中国投资将带来诸如基础设施现代化和贸易机会等长期收益， 但很多人对中国投资方是否会向当地转移支撑其未来经济增长的技能及技术知识表示怀疑。 这些观察为企业如何在“一带一路”地区选择关键利益相关方并就项目规划、执行和维护与之 进行沟通具有重要的意义。

在实践中，很多开发项目的失败都是由于缺乏利益相关方的参与、接受或支持，有些项目 甚至尚未动工就遇到挫折。在某些情况下，在非洲地区进行的“以基础设施换取能源”的交易就

由于利益相关方对公平性的担忧而最终失败。专注于资源开发和开采的企业在印度尼西亚、缅甸以及其他地区则因为劳工、环境以及围绕其投资的其他问题遭遇当地社区的反对。 最后，积极主动地开展具有广泛社会影响力的企业社会责任活动，对任何参与“一带一路”

倡议的企业而言都至关重要。企业社会责任不仅有助于公司在本地利益相关方之间建立信任与认同感，维护其“社会的经营许可”，同时也往往以创造共享价值的方式消除本地利益相关方 的隐忧并回馈当地社区。成功的企业社会责任有赖于对本地环境的深刻而有意义的理解，正成 为企业核心活动中日益重要的组成部分。 

责任编辑：Alice