国机重工吴培国:静心调整 坚定前行
————“大国工匠 筑梦东方”之国机重工篇
“伴随中国经济进入‘新常态’,行业也到了必须要转型、创新求变的阶段。行业经过此轮深度调整会重新洗牌,按照现在的发展态势来看,2、3年后工程机械行业格局会有所改变。”
——中国国机重工集团有限公司董事长吴培国
中国国机重工集团有限公司董事长吴培国
中国国机重工集团有限公司(以下简称“国机重工”)的成立几乎与中国工程机械行业的变革同步。五年的时间,正是在中国工程机械行业逐步走下神坛几近触底的过程中,国机重工在稳中求进、求变、求突破。“这次行业调整对国机重工来说,机遇大于挑战,为我们调整赢得了时间和空间”,国机重工董事长吴培国这样形容变革的意义。没有所谓的黯然神伤,在大家都说这几年行业很难的时候国机重工在沉默中积蓄力量。
第一工程机械网独家专访中国国机重工集团有限公司董事长吴培国
但凭底蕴续芳华
国机重工作为中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)旗下的工程机械资源整合重组的企业,下属的天津基地、洛阳基地、常州基地和四川长起分别是中国第一台平地机、第一台压路机、第一台木材装载机和第一台全液压汽车起重机的诞生地,天津工程机械研究院则更是行业唯一的一家国家级工程机械研究院所。国机重工各所属企业是中国民族工程机械事业的摇篮和策源地,对引领和推动早期中国工程机械行业的发展发挥了重要作用。进入新世纪以来,由于体制机制和资源禀赋等条件的影响,在行业爆发期,这些企业并未同步发展,市场排位有所下降、品牌逐步边缘化。
以此为基点,国机重工的重组是明智的;以此为截点,国机重工的重组也是及时的。消除同业竞争、优势互补、资源整合、汇聚合力,国机重工的重组整合使国机集团工程机械业务得以加强,也为SINOMACH品牌市场地位的打造创造了条件。
国机重工整合以来,坚持理想、坚定信念,坚守阵地,以信心、决心、恒心做事,把“做成事”作为各项工作的立足点,坚持瘦身健体和转型升级两手抓,夯实基础管理,推动改革调整,应势而变,顺势而为,把握市场。同时,依靠国机集团强有力的支持和内部资源的协同整合,使得国机重工能够以较完整的产品链、集而成团的优势,更好地参与市场竞争。内部统计数据显示,五年间(2011-2015)整个中国工机械行业的市场规模下降了近67%,而国机重工仅下降30%,明显好于大势。
责任编辑:Alice
买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招
扫码加群 BOSS团同行好友等你交流
2024年中国工程机械工业协会设备管理与维修分会年会成功召开
2024年6月19—21日,以“势谋远 共创设备管理与服务新价值”为主题的2024年中国工程机械工业[详细]2024-06-25 09:08