国机重工吴培国:静心调整 坚定前行
————“大国工匠 筑梦东方”之国机重工篇
静下心来做调整
清楚自己有什么,才能知道自己干什么。顺势而为,国机重工紧抓行业调整机遇,对组织、产业和产品结构进行调整。
国机重工“一个总部、两个中心、四个基地”的管控格局代替了过去分散的组织运营模式,在一定程度上实现了行业高速发展期较难实现的利益格局调整。通过“高新技术研发中心”和“营销中心”两个中心的设立,国机重工将市场与研发紧密结合,让产品不仅适应市场需求,更能够创造需求、引领需求。
扬长避短,通过多维度、多层次的访谈和多次深入四大基地分析各自的优劣势,国机重工确立了各基地的发展定位和产品结构的调整方向。依托统一的研发平台,集中资源,集中精力,做精做强,世界最大马力(550马力)的平地机已在国机重工天津基地问世,常林股份推出了国内最大的12吨级装载机,国重常挖形成了6-47吨的全系列挖掘机产品。与此同时,国机重工洛阳基地研发出320马力的推土机以及电传动的推土机和压路机等等。
“五年,行业的调整确实给我们赢得了时间和空间,使我们在这个时期能够静下心来,考虑好调整、并逐步推进”,吴培国表示,“我们还围绕工程机械核心业务延伸出矿山机械、环卫机械等新的产品领域”。不仅如此,国机重工同样在思考,传统的销售模式对行业是否长久适用,并在此基础上探索出“工程拉动设备”的新模式,即联合国内外多家知名企业,在基础设施建设、农业、环保、矿业工程等方面进行业务拓展。
积蓄力量重组整合,协同作战,抱团取暖。五年后的今天,国机重工不断彰显出后发的力量。
国机重工全球首台最大吨位压路机LRS240E
责任编辑:Alice
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