2016年3月28日，中国工程机械工业协会第五届一次会员代表大会暨第十四届中国工程机械发展高层论坛在四川省泸州市隆重召开。来自国家及泸州市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300余人参加了本次换届大会。

中国工程机械工业协会第十四届中国工程机械发展高层论坛对话现场

会上，临沂临工机械集团董事长王志中、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华、上海彭浦机器厂有限公司总经理徐燕、国家工程机械质量监督检验中心主任李建友、中铁工程装备集团有限公司董事长李建斌和小松（中国）投资有限公司董事长王子光围绕“新常态、新理念、新动能、新发展”的主题进行了高层对话，以下为对话实录：

主持人：今天我们就大会的主题“新常态、新理念、新动能、新发展”，请大家站在不同的角度来完成一场对话。让我们先从终身贡献奖获得者王志中先生开始，请您谈谈您对这个话题的看法。

王志中：我先说说什么叫新常态？我们发展到现在这个状态就叫新常态。

从投资方面来看：第一，我们国家的发展，经过三十多年的高强度大规模的开发，已经难以为继，带来了污染，破坏了生态；第二，基础设施建设不能说都已经完成，而是到了中后期，经济增长已经乏力。从消费方面来，波浪式的消费已经基本结束，新的消费热点还没有形成。从出口方面来看，由于中国已经进入中高速发展阶段，如今工资成本逐渐增加，过去靠劳动力密集占取优势的产业逐渐转移大片印尼、越南等东南亚地区。由于低附加值产品大量向国外转移，再加上国际市场不确定因素的增加，我们的出口也相当乏力。

既然我们靠经济增长的三架马车全部处于这样的状态，带来的结果就是GDP下行。GDP下行和产品处在中低端水平，就导致了经济进入新常态。

在这种形势下，供给侧不适应需求侧的变化，中央就提出了实行供给侧改革和结构调整，用新理念来引领新常态。在新理念的指导下，今年是“十三五”开局之年，在五大发展理念的指引下国家提出了今年的五大任务和五大政策措施。五大任务是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。我们贯彻中央五项任务，首先是去产能。对产业来讲是企业去产能，对企业来讲是应对新常态的重要任务，中央的决策完全符合企业实际。第二是去库存，现在工程机械行业的库存，最困难的是前几年市场过热时的存量。第三是去杠杆。实体企业资金渠道太单一，基本上80%~90%的企业都靠银行贷款的杠杆把企业压垮了。为什么我国要发展新三板和四板，这就是想多种渠道解决去杠杆的问题。企业完全把自己的资金需求依托在银行有很大的风险，相当于干了一年都是给银行赚的钱。第四是降成本，降成本就是国家降利息成本及收费成本来支持实体企业。对企业来讲，也是通过转型升级提高效率，减少费用，减少支出，降低成本。最后，补短板。对企业来说，我们的短板是在新常态下产品的质量和产品的升级，以及我们在管理上的效率，这是我们最大的杠杆。

最后就是为了保证这五大任务的完成，我们国家提出五大政策措施，五大政策措施就是宏观政策要稳，微观政策要活，改革政策要实，产业政策要举，社会政策要兜底。因此，我对行业发展充满信心。我认为今年中国经济的底线不会低于6.5%，我们应该对中国经济发展充满信心，对我们这个行业的发展充满信心。

陈其华：谈论“新常态”，要把中国和全球放在一起来看。最近几年发生的变化，一个是新兴经济体、发展中国家的经济发展都处于下滑阶段，同时欧洲经济不稳定，再加上世界油价处于低位，以及巴西经济危机……这些大环境对我们行业出口和产能后续释放都有较大影响。所以在这种新常态下，我感觉我们大家应该有一个中长期的打算，毕竟严冬还没有过去。

中国的工程机械行业现在有这么多家企业，但未来5年以后呢，还会剩下多少家？这是我们大家要深刻思考的问题。我们一定要坚持可持续发展，包括业务的战略模式上，包括我们和供应商及代理商的合作关系上都要做到可持续。谈到新动能，我觉得创新和产业升级是释放我们这个行业下一步可持续发展的动力。从卡特彼勒全球来讲，我们把新战略定在“创新”上，包括产品创新、业务模式创新，同时，怎么围绕以客户为中心，为客户提供增值。卡特彼勒（中国）将努力打造我们的产业业务模式，在工程机械供应链体系上积极参与供应商的发展，保护代理商的发展。这是卡特彼勒对过去经验的总结。总结成两点的话，一就是创新，二就是代理商、供应商的发展。

责任编辑：Alice