听杜爱仓讲述安徽南亚如何走出经营困境

作为神钢挖掘机安徽总代理，安徽南亚工程机械有限公司已经发展20多年。如今在安徽省内拥有17个分公司，市场占有率从6%逐步发展到15%以上。但2014年下半年以来，工程量急剧减少、设备施工时间快速下降、整机销售、配件销售出现严重下滑、债权管理压力不断上升，为让企业尽快走出困局公司展开了多方面的讨论与研究。

首先，人员精简成为不得不面对的问题，多层的管理造成信息传递缓慢、决策下达执行不力、冗员越来越多、财务负担越来越大。安徽南亚将冗员逐步进行优胜劣汰，剩下的人员重新进行布局，取消六级管理制度，直接使用扁平化的三级管理：总经理-各部门部长（主管）-基层经理（专员）。

听杜爱仓讲述安徽南亚如何走出经营困境

听杜爱仓讲述安徽南亚如何走出经营困境

听杜爱仓讲述安徽南亚如何走出经营困境

听杜爱仓讲述安徽南亚如何走出经营困境

听杜爱仓讲述安徽南亚如何走出经营困境

考虑到企业发展必须以营利为目的，安徽南亚将服务维修部门以及债权管理部分单独运营，实现完全的独立核算，在公司的指导下进行自负盈亏模式的运作。并且不再仅仅将销售作为工作重点，而是将销售、配件、二手机、债权齐抓共管。

责任编辑：Nora