前行的力量 中国的步伐 利氏兄弟中国区易帅

————对话利氏兄弟中国区总经理王志军先生

众多品牌的二手工程机械设备驶过拍卖会前场

众多品牌的二手工程机械设备驶过拍卖会前场

2002年以前,中国工程机械二手设备市场可以说处于萌芽阶段。2002年到2012年,中国工程机械产业获得飞速发展,大量新机上市,加之在巨大需求量的簇拥下进口二手机通过各类渠道进入中国。二手设备交易在中国水涨船高,但仍没能形成他的秩序,除几个区域大型二手工程机械交易市场外,个人间的私下交易占据绝对主导,而且几乎没有一种交易方式能够保障购买者,更不能保证二手设备交易有效率的进行。2012年之后,随着宏观经济的不断走低,新机市场调整进入深水区,二手设备市场逐渐浮出水面,越来越多经营主体参与其中,并不断地进行尝试和创新。

王志军对此有这样的一个描述:很多时候,市场发展基本上都遵循这样的规律:空白期-机会出现-野草式增长-寻找秩序-建立行之有效的新秩序-秩序不断完善。他将目前中国工程机械二手市场的发展阶段描述为“野草式增长”阶段。在谈到解除二手设备流通发展所背负的枷锁时,他认为,这是一个“冰冻三尺,非一日之寒”的问题。我们应该对之前工程机械二手机市场很多悬而未决的问题更加包容,但大家应该从今天就开始行动起来,通过各自的努力来推动行业的发展。他相信,野草是可以有被修剪整齐的。“任何一个市场都是有波峰和波谷,今天中国工程机械市场经历的阵痛并非一个特例。这个阶段在美国、欧洲、日本等成熟市场无一例外地都经历过。”

中国工程机械二手机市场的日趋规范是被倒逼出来的,如果没有2009年和2010年中国工程机械产业的疯狂扩张,如果没有2011年之后的大调整,今天,拍卖(包括无底价拍卖)也不会如此地被频频演绎;如果没有大量产权不明的设备流入后市场,也不会有越来越多购买者意识到发票的重要性。

利氏兄弟看到了中国二手工程机械周转中的问题所在,但王志军认为,其中很多问题都不是利氏兄弟所能解决的。“利氏兄弟多年来一直在呼吁和倡导的规范经营,并不仅仅因为自身的拍卖模式需要,更重要的是来自于其在全球50多年在二手设备市场发展进程中的感悟,只有在规范的环境中规规矩矩的做生意,将精力更多地都投入到如何诚信经营,提高服务意识,进行服务创新等方面,这个行业才能有更为长远而健康的发展。”王志军同时也相信虽然过程复杂漫长,但整个过程最基本的东西不会变,那就是谁能更有效率地让二手设备流转起来,谁就能占到先机,谁就能第一个冲破迷雾。

除了看到设备流通中的症结,王志军也认为市场的买卖双方也在不断发生着变化。2011年市场调整之前,新机与二手机用户交叉甚少,随着宏观经济调控的继续,这种情况早就发生了改变。有经验的用户反应更为快速。曾有一位山东的路面机械用户给王志军算了一笔账,购买二手机虽然前期投入大,但一年半就能回本,目前大多数项目都是签订一至两年的合同,三年才能收回设备成本的投资风险太高。心里有这样一笔账的用户不占少数,而经过长达三年的市场调整,用户层面也在进行清洗,留下来的用户相对更有资源和经验。何况,目前市场上存在大量优质的几近新机的二手机可供选择,用秀色可餐来形容二手机的诱惑不足为过。

“无论市场怎样变化,买卖双方会进行怎样的博弈,市场一定会朝着更有效率,更为规范的方向发展,历史的车轮总会滚滚向前。利氏兄弟并非不希望这一进程尽早到来,但现在利氏兄弟首先要做的,就是在自身的一亩三分地里,让设备规范地、更有效率地流转起来。在野蛮生长的一块草地上划出一块区域做出造型。”面对瞬息万变,纷繁复杂的设备流通市场,王志军对利氏兄弟在中国的发展之路明确而清晰。

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据悉,2014年6月19日,利氏兄弟将在北京将迎来其在中国的第三场拍卖会,拍品规模与前两场相当。虽然与利氏兄弟全球大型拍卖会相比,北京拍卖会还只是个小弟,但用王志军的话,即便北京拍卖会规模尚小,但可以保证的是,每场利氏兄弟拍卖会都是全球标准,他特意强调就是杀鸡也要用宰牛刀。这一点,不论是利氏兄弟温哥华总部,还是利氏兄弟中国团队内部,都已经达成了共识。“中国是利氏兄弟亚洲市场的重中之重,利氏兄弟将整合全球资源,在中国建立起一个链接全球,服务本土的全球化的设备交易平台。”

I am a slow walker,but never back。——Abraham Lincoln(我走的很慢,但从不后退。——亚伯拉罕.林肯)。王志军说这是他很喜欢的一句话,也很符合利氏兄弟在中国的发展现状。

每走一步,都掷地有声。

责任编辑:John

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