前行的力量 中国的步伐 利氏兄弟中国区易帅

————对话利氏兄弟中国区总经理王志军先生

利氏兄弟拍卖会现场 台下用户举牌频频

利氏兄弟拍卖会现场 台下用户举牌频频

接着,王志军话锋一转,谈及利氏兄弟是如何在践行这一条“结论”的。经过50多年的发展,利氏兄弟在全球12个国家设有44个拍卖场,有无可比拟的网络资源,不仅仅在其所在地的拍卖会推广,更在全球范围内推广,这被叫做“全球营销计划”,来自世界各地的人士通过各种方式参与竞拍。正是因为有了更多不同国家、地区、种族、行业的人参与进来,彼此之间对同一台拍品感兴趣,相互之间产生竞争关系,拍品才在这种竞价中实现其真正价值,也就是利氏兄弟常常说到的“市场价值”。因此委托方发现利氏兄弟拍卖会是非常有利于实现资产处置最大化的平台,他们会委托更多设备给利氏兄弟,拍卖设备越多,吸引的买方就越多,形成了一个良性循环。

除了在中国境内推动二手设备的流通,利氏兄弟还通过其健全和成熟的竞拍模式,尤其是网络竞拍,给中国市场带来全球买家,并把来自中国的品牌向全球市场进行推广。

笔者曾有幸亲临2014年2月的利氏兄弟美国奥兰多拍卖会,并能感受到利氏兄弟的理论并非只是纸上谈兵。在奥兰多拍卖会上,六天的拍卖会上,近万台设备受到来自全球四十多个国家和地区的竞拍人的检阅。最终近万台设备全部拍出,而超过一半的设备被来自奥兰多以外的客户买走。如果买家想要捡漏,买到极其低价的设备,这是非常难的,因为有足够多的有质量的买家参与。在利氏兄弟的无底价拍卖会上,其具有的公平、透明的魅力,让买的精不如卖的精的理论不再适用,而最终形成买卖双赢的局面。倘若委托方想在利氏兄弟拍卖场回购设备,那纯属冒险行为。

滚滚向前

王志军说他最近在读冯友兰先生所编著的《中国近代哲学史》,看似与工程机械二手交易行当无太大联系,但他还是能将其解读到他的事业中。目前中国二手机交易生态好比经济基础,税制、设备登记系统等软实力好比上层建筑,目前的上层建筑已经不能满足经济基础发展的需要,所以上层建筑将被推动。

责任编辑:John

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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