数字化 智能化 绿色化发展论坛高层对话之一

以下是机械工业第一设计研究院副院长王玉珏在“数字化、智能化、绿色化发展论坛”中精彩对话

王玉珏:昨天听课我也是在受教育,一是在行业中做了很多年,首次参加工程机械活动的时候是“六五”,现在已经“十二五”,30多年过去了。机械工业第一设计研究院也是我们国家重工业口最老的一个院,1952年成立,设计院跟中国的工程机械行业同时进步。实事求是地讲,1960年以前,虽然我们行当里的老厂没有叫工程机械厂,我们的抚顺重机(抚挖)等等都不叫工程机械厂。60年代做了一些新厂,例如长挖、柳工、黄河工程等,从那个时候开始叫工程机械厂。还有建设部的五大电机,我都参加做了很多工作。真正的工程机械发展还是70年代末到80年代这一块,我们走了很扎实的脚步,从小松以及卡特彼勒学习技术,到了新世纪我们的步伐更快一些。随着小松、日立、现代、斗山这些日韩企业的进入,卡特的全面铺开以及后期沃尔沃这些欧美企业的进入,我们工厂包括设计院跟他们合作,在做设计中我们学到了很多东西。

总的来看,智能化和绿色制造这一块,机械工业第一设计研究院最近几年也在做这方面的研究,在虚拟这一块做了很大的努力。在国外提出了3D甚至5D制造,常规的3D是三维的建造,国外把它增加了投资的轴和时间的周期,做完之后知道这个工程50天以后会建到什么样子,这个管子走到哪里会花多少钱,如果把这个做到,在工程的管理上水准更高一些。像锁云提到的,徐工在做虚拟现实,从设计院的角度我们也在做这个工作,但是工程量非常大。开句玩笑说,按每平米多少钱收费或者在恶劣的市场竞争中,很难做一些很深的项目。

绿色和智能方面我们做了一些实践。2004年我记得三一的向总谈论,我们在昆山做生态城的产业园布置,这个成果在昆山基本上用成了,而且三一还扩展,在长沙的18号厂房里做得还是不错。我们也配合徐工科技新的工厂,从数字化到智能化这一块,我们做得还是不错的。此外,我们配合谢会长的合力,他们在牵引车RGV走了一条线,整体水平还是很高的。我们最近还在做一些绿色的产业园区的规划,这个也是根据我们国家的产业政策做的。前年我专门带着中国绿色铸锻代表团到日韩访问,去之前我以为日本不做铸造,结果我一看一个企业就在给川崎做铸造件,而且就是2009年建的新厂,2011年刚刚投产,他们还在埋头做这个事情,做真正高端的、真正有特色的、真正精的东西,我也希望我们行业的工厂往这个方向努力,因为我们的产能实在是太大了。设计院追求的是多赢,我们一块儿探讨一下能做什么工作。

我有两个体会:一是别把智能化的事说太高,这可能是我们几十年建设的一个体会。二是不管怎么做,我们最后追求的东西还是要好的性价比,我们做的产品还是要在市场上有竞争力。尤其在这种经济形势下,说句不是我这个职业的话,最近特别好的是企业不再找我谈指标怎么上,找我更多的是政府在呼吁,政府的GDP压力比企业大。政府找我说有三千亩地或者两千亩地看看做点什么东西,我说你能做的东西基本上过剩,我想让你做的东西你都做不出来,希望大家把做不出来的东西多琢磨琢磨。

责任编辑:Winnie

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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