数字化 智能化 绿色化发展论坛高层对话之一

以下是天津工程机械研究院书记兼副院长董津宁在“数字化、智能化、绿色化发展论坛”中精彩对话

天津工程机械研究院改革开放前期主要承接国家的工程机械和设计标准的制定、检测,这个阶段主要从工程机械的初级阶段设计。2000年院所改制,随着经济的发展,工程机械随着自主研发的深入,再就是国家重大装备的引进,这个阶段门类和自主生产一块具有了一定的基础,在满足我们国家自身发展的需求品种包括基础技术方面有一些承接。2000年以后在思考工程机械下一步的发展。当时我们也有这个概念,当时承接了一些国家项目,开始是做一些概念的东西。对于应用性研究所的下一步发展,我们当时也提出三大领域,一是节能技术,一是智能化,一是再制造技术,这是我们当时提出来的思考。今天又加上一个数字化和绿色发展,最后提出来的绿色发展可能是最终的目标。在节能技术方面,大家也都能感觉到,真正选设计没有元器件可选,没有系统可用。根据我们国家的形势和经济水平,关系也挺多,我们家第一个开始做的是智能装载机,智能装载机从发动机电喷,节能方面根据工况就要用液压系统。还有变速箱,这个是我们自己研发一部分,还有智能控制器,也是我们自己研发的。智能控制和智能变速箱都是院里自有的产品,我们先后投了5台智能装载机,我们做了将近半年的试验,根据各种路况做试验。

搞工程机械第一个面临的是国家的标准问题,现在都说节能,各个国家的评判标准不太一致。机手不一样,消耗也不一样。当时我们根据院里的条件,制定了自己的节能试验方法,做下来节能一般是7-23的水平,最低节能达到7%,最高节能到23%,5台机子已经都到现场去用,操作手感觉很方便。他们喜欢用这个机子,客观地说造价高一些,当时的成本就40多万。节能是达到了,但是市场需求还有待市场的培育,可能也得有国家政策的支持。

去年我们根据这些技术的条件,也根据我们国家对高端液压件的需求,在工程机械协会和工信部的大力支持下,我们承接了工信部高端液压件研发平台项目。我们国家面临着基础零部件的自主知识产权,在基础零部件上我们国家确确实实没有太多的核心竞争力,我们感觉在80年代到2000年之前的阶段,我们只是把工程机械装载机的零部件进行了国产化。大家用的液压件都是符合国家标准,都是在工厂做过实验的,都符合标准。但是在工程机械上,为什么我们的寿命这么短?适合在锻压机上用,但是在挖掘机的工况上可靠性就没有了。在协会给我们推荐的高端液压平台方面,我们开展高端液压件的研发,从实验台的建立、挖掘机从整机的载荷到实验台的建立,真正地把挖掘机上的载荷作用到零部件上,重新制定我们的标准,做我们的基础研发,这样能推动我们国家基础产业的发展。

责任编辑:Winnie

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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