王云辉:专业化维修企业经营模式分析探讨

【第一工程机械网 独家报道】2013年9月13日,以“格局演变与规则重塑”为主题的2013中国工程机械后市场发展论坛暨2013中国工程机械工业协会维修及再制造分会年会、2013中国工程机械学会维修工程分会年会在武汉玛雅海滩酒店隆重召开。维修工程分会理事长马世宁,维修及再制造分会会长杜海涛,装甲兵工程学院教授、中国工程院院士徐滨士,工业和信息化部节能与综合利用司综合处副处长王孝洋,中国工程机械工业协会会长祁俊,斗山工程机械中国区产品服务部总经理孙培楠,千里马工程机械集团股份有限公司董事长杨义华,同济大学汽车后市场研究所所长陈荣章,山东临工工程机械有限公司副总经理姚金军,北京天顺长城液压科技有限公司副总经理杨安等行业企业领导莅临会议,现场300多名企业代表齐聚一堂,共襄后市场发展盛举!

北京施尼克机械有限公司董事长王云辉作报告

北京施尼克机械有限公司董事长王云辉作报告

北京施尼克机械有限公司董事长王云辉作了题为《专业化维修企业的经营模式探讨》的专题演讲,王云辉认为国内工程机械后市场已经形成且规模巨大,专业化修理厂如何解决生存、发展的问题迫在眉睫,在他看来专业化连锁经营是未来的发展方向。以下为第一工程机械网记者根据其现场演讲整理的文字:

当前工程机械维修市场的格局:

由一定数量的4S店(代理店)和数量众多的专业化(草根)修理厂组成。

4S店有制造厂产品和技术的支持;

草根修理厂大多经历着自生、自营、自灭的过程。本文主要讨论的对象是草根修理厂,如何在激烈的市场竞争中生存、发展,专业化连锁经营是一条希望之路,类似如家快捷商务酒店的模式。

施尼克在工程起重机修理行业的发展经验:

北京施尼克机械有限公司成长为起重机修理行业专家

北京施尼克机械有限公司成长为起重机修理行业专家

北京施尼克机械有限公司经过多年的发展已是起重机修理行业的佼佼者,施尼克愿意将起重机维修市场的情况介绍给大家,希望通过这次会议提供的平台,让有意在起重机维修市场发展的同行了解这个市场,以便做出正确的投资、经营决策。

施尼克发展的历程:

2003年,施尼克修理厂成立,专业从事事故工程机械的修理。

施尼克修理厂专业从事事故工程机械的修理

施尼克修理厂专业从事事故工程机械的修理

责任编辑:Eason

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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