从科技企业的兴衰看企业的战略转型

崛起的脚步

当诺基亚在为长期生存而奋斗时，历史上的企业复兴案例或许会为诺基亚带来些许启示。而这其中最典型案例的主角恰恰是正压在他头上的苹果，虽然苹果曾经濒临破产，但它如今却已成长为有史以来市值最高的企业。

1996年，苹果公司亏损约10亿美元，濒临倒闭。在经历连续12年财务亏损后，1997年，乔布斯担任临时CEO，着手重组苹果。他首先做出的决策就是终止已耗资1亿美元的Newton项目，与微软结为合作关系。放弃高成本项目，与竞争对手结盟，这些当时看来颇有争议的决策，如今看起来是那么的合理和明智。

1998年，苹果推出了iMac产品，一体机iMac上市5个月就销售80万台，苹果也自1995年以来首次实现盈利。据传乔布斯曾在苹果召开的一次会议上表示：“你们知道苹果问题出在哪里吗？产品没有一点魅力。”苹果公司决定将资源投放到一款全新的、未来派的计算机产品上，将人们的注意力吸引至苹果身上，而且这种举措也取得了非常好的效果。

2000年，苹果发布G4 Cube，这一产品是苹果对那些希望iMac没有显示器的人们作出的回应，也是对计算机产业的挑战，在提高视觉享受的同时继续缩小计算机尺寸。Cube是苹果发布iMac后下的最大赌注，也是一次彻底的失败。为改正自己的错误，苹果下调其PowerMac产品价格。在乔布斯的领导下，苹果向世人证明他们不畏惧冒险和失败，方向一旦行不通，他们会迅速做出调整，必要时终止产品、改变战略。

2007年，苹果在Macworld Expo大会上公布iPhone产品。iPhone是苹果进军手机产业的首次尝试，并迅速引发手机业革命。2008年，苹果发布了App Store。App Store一经问世，马上获得巨大成功，发布仅1个月时间，应用日销量达6000万次，日销售额1000万美元；2010年苹果发布第一代iPad，发布第一周销售50万台。苹果坚持开发人们尚未意识到的，并且是人们所需要的产品。作为勇往直前的创新者，苹果总是能够制造出提高我们生活质量的新产品，思维与众不同是苹果迎来第二次生命的关键。

从苹果的发展过程中不难看出，苹果的复兴正是源于对新业务的拓展以及对错误的及时修正。对于行业内的企业来说，苹果的战略值得我们去学习：不在错误的路上越走越远，不局限于原有产品的制造，而是积极地为下一波发展浪潮提前做好准备。

责任编辑：David