关注：海外收购能否成为走向高端新路径

企业行为难掩产业体系的无策

事实上，中国企业实施海外收购后的企业融合及对资源有效利用等问题，是评论界普遍关心的。而当技术来源无力自给，外部技术转让又遇到重重阻力时，以获取技术资源为诉求的收购行动都值得肯定。毕竟，它首先是一种商业行为，而且是中国企业获得技术来源的不多的途径之一。

应该指出，中国企业实施海外并购所取得的技术资源，要完成转化吸收将需要一个漫长的过程，也就是说，在弄懂函数之前，有许多更初级的相关知识需要补齐，但即使取得了技术层面的突破性进展，那也无法替代产业体系本应发挥的技术内生功能。原因大致有下列几点：

第一，尽管目前有能力实施海外并购的基本上是体量较大、在各自所涉及产业领域具备较强竞争力的企业，但仅仅属于专业性的公司，无法影响到整个装备制造产业领域。事实上，在装备制造领域实施多元化经营的企业，在国内尚无真正成功的先例。因此，即使在局部完成实质性突破，也难以惠及整个产业。

第二，企业个体的成功并不意味着能对整个行业进行技术外溢。通常情况下，在竞争的环境下，企业将更强调技术的专属性以及对技术的保护。

第三，从全球的跨国公司情况看，当跨国企业发展到一定程度时，其与本国的相关性将不断弱化，如何维护自身的商业化利益才是其最为关心的，被任意剥夺利益将会遇到想像中的抵抗。

综上所述，可以得出的结论是，企业的行为无法替代体系的作用，而体系发挥作用的前提需要系统的机制优化设计与执行力。这是现代社会中，制造产业可以强大的先决条件。海外收购无疑将带给相关的中国装备制造企业宝贵的资源，但如果以走向高端已经成为一种集体诉求的话，那么，产业内在的变革则是必须的。

责任编辑：Alley