携手共进 再铸辉煌 宜工召开年中代理商大会

为促进宜工集团代理商健康有序地发展,总结2012年上半年工作成绩,分享优秀的营销经验,同时对下半年完成全年销量目标进行动员。宜工集团于7月11至13日在锦绣山庄召开年中代理商大会,来自全国各地的代理商齐聚一堂,共商公司下半年的发展大计。宜工集团总经理朱德强出席会议。

会议以“实力萍钢 崛起宜工 携手共进 再铸辉煌”为主题,回顾了2012年上半年工作及安排了下半年工作计划;常务副总经理孙园春解答2012年下半年产能及质量的提升措施,他说,宜工的产品一定会越来越好,我们大家也会越来越好。

会上,朱德强总经理以“凤凰涅槃,厚积薄发”为主题,详细阐述了2012年以及未来发展的重点思路与发展战略。朱总展望了宜工下半年从品牌及市场营销体系、销量管理体系、财务体系、综合及人力资源体系等方面找到品牌定位,摸准市场诉求,掌握有力工具,建立起一支富有“把犁深耕”精神的团队,为宜工赢得更好的发展和新的辉煌,继续创造优异的销售业绩。朱总诙谐不失庄重的语言不仅让代理商对宜工集团有了深刻认识和了解,也展示了宜工新领导班子积极乐观、勇于进取的风采。

在年中会座谈环节,针对代理商所提出的种种问题,宜工集团各部门负责人进行了解答。公司领导通报了公司下一步经营动向,肯定了宜工集团代理商在上半年所取得的成绩,希望代理商们在下半年再接再励,加快发展,顺利完成下半年的目标。

据了解,此次会议本着与代理商共赢的理念,为代理商安排了参观新厂区,集中展示产品并提出问题以及内容丰富、适用的光大银行按揭、融资租赁业务讲座。(本文来自宜工)

责任编辑:Alley

相关阅读

装载机“四大家族”之宜工产业园建好为何倒下

拟参加2014宝马展的江西工程机械类企业大约20家左右,但江西宜春重工集团有限公司(始建于1969年[详细]2014-11-13 09:14

宜工集团总装厂开展“本周我是厂长”活动

两会期间,宜工集团总装厂开展了“本周我是厂长”月活动,各科室各车间的管理人员,大多从一线从基层做起,在日常工作中积累了丰富的经验,能够对本职工作的实际管理游刃有余,但是不注意接收新鲜事物忽视学习新的管理知识,在平时的工作中会有因循守旧墨守成规的现象。如何让我们的管理人员跟上现代化企业管理的发展,适应萍钢带来的管理方法并拓展大局观,也为了让每一个人都感受到压力认清公司目前的形势和总装厂的现状,总装厂酝酿了这次活动。 目前活动进行了一周,一切都运转有序,第一周代理厂长是生产设备科科长吴浪,他比以前的工作忙多了,原先只着眼自己的分管的生产和设备情况,遇见了问题和困难第一个想到的就是找厂长找领导;代理厂长后才知道作为一个厂长工作的繁忙,每天一上班就开始有员工带着各种问题找上门来要求解决,有许多问题在车间和班组中就可以处理掉,俗话说“三个臭皮匠,顶一个诸葛亮”。如何发挥每一个员工的主管积极性,开动脑筋参与到总装厂的日常管理工作中。岗位的轮换带来眼界的开阔,眼界开阔必然带来思想的转变。通过这次活动学习到工作中怎么和其他部门协调,学习其他部门的具体工作内容工作方式。让自己更全面,每个人都勤学苦练,不断超越自我,使总装厂的管理队伍更加兵强马壮,管理水平与技术水平跟上公司改革的步伐。同样,厂长也代理了生产设备科科长职务,以往厂长一直忙于日常的管理事务,对生产情况设备情况多是通过看报告、听汇报。雾里看花不甚了之,这次有机会沉静下来,到每个基层管理岗位都去走一遍,深入学习,熟悉各种设备情况,了解每个基层员工的想法和愿望。“三人行必有我师”,员工们都有各自的工作经验也要向他们学习,同时也感受到员工们的辛苦,他们大多都是兢兢业业任劳任怨,每天都在重复着简单但是繁杂的劳动。有了这次体验更会要求自己善待员工,留住人才。身为厂里的部门领导,上要对总经理和公司管理层负责,认真执行贯彻公司领导下达的各项工作任务,下要多下班组常与员工共同参与讨论企业的各项政策,充分体现公司的人性化管理,积极配合研发单位改进工艺,节能增效。完成萍钢股份公司领导春节团拜会上给予公司的年度任务。本次活动还在进行当中,期间可能会出现各种问题,总装厂不怕问题,暴露了问题才能找到工作中的薄弱环节,有针对性的进行加强和改善。总装厂全体员工在本年度将紧跟萍钢股份公司的思路,同心同德齐心协力完成宜工集团的各项工作,把宜工集团做强做大。[详细]2013-03-27 10:20

宜工集团“班组列队制”展示规范化新形象

据悉,为进一规范宜工生产班组管理,有效提高班组队伍的整体素质,提高企业生产管理水平,展示公司新形象,加强团队建设。宜工集团自3月15日起在公司所有生产单位(总装厂、结构件厂、特种汽车和重机公司)的各级班组实施“班组列队制,并将其作为2013年“塑文化、强队伍、铸品质”提升企业管理的主要内容和重要形式之一,要求所有班组每天上、下班前3分钟一律着正装列队,以班组为单位布置当日工作任务,总结通报当天工作完成情况,提示工作中的注意事项,对常见的生产问题进行总结和纠正,以增强员工的主人翁意识、和团结协作精神,使每位员工的行为符合员工规范化手册要求。 “班组列队制”目前已在宜工集团所有生产单位全面开展。为班组列队制成为以一贯之的长效行为,宜工集团管理部门将以每月不定期对各生产单位列队执行情况进行抽查,对违反规定的班组进行考核通报,此外管理部门还将在每月底根据检查情况对生产单位进行综合评比,对评比最差的单位进行处罚,对评比最好的单位进行奖励。(本文来自宜工)[详细]2013-03-27 09:06

总投资35亿 湖州宜工大型装备制造项目落户

经过数轮谈判之后,迄今为止投资安吉最大工业装备项目——总投资35亿元的宜工大型装备制造项目将落户开发区的城北园区。连日来,位于城北园区的项目区块现场一派繁忙,项目服务组的干部正在加班加点,为下月中旬开工前的各项准备工作扫清障碍。“自项目正式签订协议以来,开发区成立项目专项服务小组,倒排时序推进项目报批、规划和区块建设等前期准备工作。”一直负责项目跟踪服务的开发区党委副书记施宏告诉记者,到目前为止,项目已经完成建设方案第二次规划修编,建设工程招标已进入谈判阶段,同时,项目指挥部启动区块部分零星土地征用、地质勘探工作。预计该项目下月底开工,一期44万平方米厂房同步建设。宜工集团是国内一家知名大型装备制造企业,专业生产装载机、挖掘机、混凝土机械和特种车辆等整套装备机械。在“浙商回归”的契机下,由该企业投资的大型装备制造项目与安吉开发区达成落户意向,并列入省重点建设项目。该项目总投资35亿元,注册资本1亿元,建成后预计年产值105亿元、税收3亿元以上。施宏说,该项目不仅投资规模、企业税收占据目前全县引进工业项目中的首位,而且综合投资强度大、长期发展利益好,对安吉经济开发区乃至整个安吉县推进先进制造业提档升级和城北核心区块工业化发展具有引领带动作用。 这一大型项目的落户,标志着安吉开发区装备制造业悄然崛起。在安吉开发区内采访时,记者发现这里今年装备制造业发展态势日趋向好:中力机械重视产品创新,其最新产品更在德国汉诺威获得产品设计红点奖;美意空调3倍增资推动中央空调领域发展;路德坦摩继续加强与知名品牌汽车生产商合作,占地700亩、总投资12亿元的亚东机电已在设备调试之中,总投资2.1亿元的路帆机电部分厂房已结顶,总投资6.3亿元的正强汽车零部件锻造车间及部分厂房已基本竣工,投资15亿元的光电科技项目也已开工等。 据安吉开发区相关负责人介绍,按此发展态势,并随着这些项目的陆续投产、达产,2013年开发区装备制造业年产值可达50亿元,有望成为开发区的第二大产业。镇区合并之后,新的党委、政府把产业提档升级和招商引资的目光迅速集中到装备制造业上,在政策、项目选择上给予重点倾斜。招商干部在与客户的沟通中,注重细节,充分考虑产业链的针对性招商。在亚太、正强等较大杭资装备制造企业进入安吉后,顺着产业链“摸瓜”,形成产业集群。开发区对该产业制定了项目落户后的“一对一”服务。如亚太机电作为装备制造的龙头项目,落户之后,开发区经发局与城西北公司成立了协调小组,这在安吉县内尚属首次,原本业主需要两三天方能办理的业务,现在相关干部可直接予以现场解决。另外,开发区决定其他装备制造项目也是遵循能开绿灯都开,能减免的费用都减免的原则。(江红喜)  [详细]2012-12-26 09:56

宜工:危为机 攻坚克难 实现质量 成本双突破

日前,宜工集团在新厂区网球馆召开2011年度优秀员工表彰大会及2012年7月份生产经营动员大会。会议由宜工常务副总经理孙园春主持,公司优秀员工、高管、各部门负责人和部分员工代表150余人参加了会议。会议表彰了我司2011年度优秀员工,动员宜工上下进一步做好7月份工作。宜工集团总经理朱德强出席会议并讲话。 朱总在讲话中指出:此次表彰大会的召开,它包含了两层意思,一是对于在2011年度以44位优秀员工为代表的全体员工辛勤工作的肯定,二是充分彰显新领导班子的诚信。同时对六月份的工作进行了总结。他说:“企业总体积极向上,形势依然非常严峻,企业发展刻不容缓。” 企业积极改变的状况体现在两个方面:一方面各项管理工作已经逐渐开始起步;另一方面是各级人员的积极性在逐步提高,人浮于事的现象大幅度减少。经过六月份一个月的工作,也暴露出目前严重制约企业发展的一些突出问题,最严重的一个问题就是责任问题,这种责任问题又在部分中层管理人员身上体现的尤为明显。希望今后各级管理人员尤其是中层管理人员一定要有责任意识。 会议上,朱总对七月份的工作从以下五个方面进行了部署: 一、坚定信念,化危为机,攻坚克难。在当前工程机械行业已经步入了历史的冰点;目前很多公司是停产,而宜工则是满负荷生产;公司满负荷生产以及对外界的良好形象说明凤凰开始归巢。在这种情况下对宜工而言是一个好的时机,所以全体员工要坚定三个信念:一是7月份的产量及经营计划要全部完成;二是下半年8.15亿元的产值要完成;三是宜工将会成为国家乃至全世界的佼佼者。 二、继续深化用人、用工分配制度的改革。7月份将会陆续出台定岗定薪制度、技术人员技术津贴管理办法和工人岗位津贴管理办法,也将会在宜春本地招收新员工80人,同时公司也在考虑如何进一步强化中层以上管理人员的责任意识。 三、7月份将积极开展质量活动月,把7月份定位为宜工集团的质量月。围绕这一活动,公司做三方面的事情:一是质量整改;二是在7月上旬,开好质量整改专题会;三是7月份将下发一个质量合理化建议活动,请全体员工积极参与到7月份质量合理化建议当中去。 四、在7月份,公司推行内部成本管理体系。要求全体员工提高成本意识、落实成本责任和寻找成本差距。 五、开好公司7月11日至13日全国代理商的座谈会和工程技术人员座谈会。 最后,朱总强调:7月份对于制造业来说也是酷暑的一个月,有关安全工作,相应的部门也要做好防暑降温工作。相信在这么一个非常好的季节,我们全体员工战高温、斗酷暑,一定能够圆满地完成7月份的生产经营任务。 大会的召开,增强了企业凝聚力和团队精神,增强了员工的危机感和责任感。在传达贯彻会议精神的基础上,各单位、部门和公司要进一步理顺自己的工作思路完善工作措施,谋划好7月份的工作,确保我司下半年奋斗目标的顺利实现。(本文来自宜工)[详细]2012-10-17 09:32

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
点击排行
中船现代携手斯堪尼亚

中船现代携手斯堪尼亚

电源在生活中无处不在,现代船舶稳定、可靠的电源供...详情
鼎力为何不去海外建厂?

鼎力为何不去海外建厂?

近日,《Access International...详情
对中国市场的坚定信心

对中国市场的坚定信心

德国CLAAS集团首席执行官莫尔先生(J...详情
专访斯堪尼亚高级副总裁

专访斯堪尼亚高级副总裁

【第一工程机械网 独家报道】斯堪尼亚,全球领先的...详情
访徐工重型技能大师李戈

访徐工重型技能大师李戈

10月15日,“机械工业科学技术奖”颁奖大会在大...详情

微信扫一扫

关注第一工程机械网微信

微信号:wwwd1cmcom

微信扫一扫

打开易购机询价小程序

更多精彩内容等你来

投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们