专访中联重科詹纯新:中联崛起与湖南强盛

2012/09/29 12:06株洲新闻网

湖南应像江苏一样多引进世界工程机械前十强

新华社记者:据您了解,目前国内对湖南、长沙形成追赶之势的有哪些省、市?湖南引领自己的工程机械产业的优势,压制其他省、国的竞争对手,潜力在哪些地方?

詹纯新:江苏是工程机械大省。大家看到的是徐工,实际上只是江苏工程机械产业的一部分。在江苏,常州、无锡等顺着京沪线的一块区域,工程机械企业很多,尤其是为工程机械配套的零配件产业发展很快。

还有,国外排在前十位的工程机械企业,如卡特小松沃尔沃,都进驻江苏,江苏或许是国际工程机械巨头最多的省。实际上,这些企业都没有到湖南来。

山东原来基础就不错,有临工、中国重汽等企业,而且山东的零配件如发动机,做的也好。

相比而言,湖南本土工程机械企业的确优秀,湖南的问题是工程机械企业还不扎堆。如果排在世界前十强的工程机械企业都能够引入湖南,大家碰面聚首,湖南的工程机械企业就会上新的台阶。所以我觉得,把湖南叫做“中国工程机械之都”就可以了,叫“世界工程机械之都”,那是不知山外有山,有点夸张了。

对发展工程机械产业,湖南应该有一个大的战略规划,而且必须是站在全球的角度,让全球的巨头来扎堆。这样,湖南工程机械就不仅仅是湖南新型工业化的支柱,而且是全国、全球的制造基地。

因为竞争,才有今日的中联、三一两个企业

新华社记者:中联、三一的竞争在外界看来,大有“瑜亮情结”。可您曾说过同城同业竞争让您很“享受”,为什么这样说呢?同城竞争难道没有烦恼吗?在您看来,同城竞争逐渐内化为湖南工程机械产业发展的源动力,这中间是否经历痛苦的过程,以后有无减少的可能?

詹纯新:外面都在说三一、中联竞争,我们也感受到竞争的各种烦恼。其实外面说的,比置身于其中的人还可怕。看待这件事,我有两句话。一句话,没竞争不会有今天中联、三一。否则,我不会这么紧张,周六都不休息,你看我们很多管理层周末都没休息。因为竞争,大家有紧迫感,一天当两天用,企业才大步向前发展。依我看,80%的因素,是因为有两个企业竞争,才形成中联、三一这两个大企业。所以28日中联举行成立20周年庆典,我特意邀请梁稳根先生来参加。

第二句话,有点摩擦正常。比如,今天中午,我们中联在全国摆开的洽谈业务的宴请起码200桌,200桌就有200单。200个单,可能落实到两个人(中联、三一的业务代表)在争。这个单,谁做了,谁回公司得到奖励。因此,两个人出现竞争,发生点磕磕碰碰很正常。不碰,怎么可能?

因为竞争,才有今日的中联、三一两个企业。不信?把这两个企业并到一块试试看! 我跟梁稳根见面时说,因为竞争,我们不舒服,我们都很辛苦,但要看到,我们做的很快!竞争中出现的碰撞,避免不了,但我们要教育好员工。只要我们两个企业的高层,遵纪守法,讲规范,就不可能出大问题。(新华社记者 段羡菊 丁文杰 谭剑 明星)

责任编辑:Alley

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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