专访中联重科詹纯新:中联崛起与湖南强盛

对湖南领导“有什么困难随时找我”印象深刻

新华社记者：中联在外省有很多投资，湖南的经济环境与外省相比，给您留下什么印象？在与湖南地方政府洽谈合作乃至建设运营过程中，湖南地方政府所展现的政务效率、所给予的投资环境，哪些让您满意或者焦急？

詹纯新：我到外省，从不愿惊动地方党政，直接到下面。中联重科在渭南的企业并购都做好了，我跟当地的省领导都没有接触。我觉得湖南省发展工业的氛围很浓，大家目标很明确，领导干部们都愿意放下身段去招商，经常现场办公。领导来考察调研时，经常问我，企业有什么困难？因为中联已经充分享受了国家、地方在税收等多个方面的鼓励与支持，所以我们常常提不出什么困难。很多地方领导与我告别时，常叮嘱，“有什么困难随时来找我”，这句话我印象也很深。

总体来说，湖南地方的投资环境都还不错。地方对我们的支持很大，我们享受的政策优惠力度很大。比如土地的提供，政府在投资建设过程中给予的协调，还包括所提供的政治待遇，我们在地方的企业产生不少人大代表、政协委员。

我们每到一地，产生的效益都是明显的，所以大家都支持。中联在沅江追加投资，今年工业产值要争取做到70亿元，帮助沅江工业领先益阳各县区。汉寿县的书记说，引入中联后一年产生的产值，等于他们干了几十年的工业。

湖南几乎每个地市的书记市长，都跟我们说，希望我们到那里去投资。他们也怕我压力大，说你去看看。当然你去了，他肯定会给你准备项目。有的市州领导是老朋友，联系很多次，我没去过。

我们中联投资有一个特点，就是非常负责，投资前准备充分，只要一投资，就马上把产值做上来了。像中联在沅江的园区，2010年才开始有产量，今年就70个亿。一去，哗就上来了，立竿见影，不像其他有的企业，要经历几年的成长期。也正因如此，中联在全国没有圈一块地，所有土地都有厂房。

我曾经跟湖南的省领导提过汉寿一位县委书记招商引资的事。他经常跑过来，说要找我汇报工作，我说我又不是你上级。我们去常德开会，汉寿县的干部就在太子庙挡住我们，请我们停一下，吃餐饭。他们对待企业那种诚恳执着的态度，让人真是难忘。

打造一个“总部设在长沙的跨国公司”是我们的战略目标

新华社记者：据我们知道，中联成了国内多个地方政府的招商引资热门企业，外省不少官员政要纷纷联系或上门，向中联抛出绣球。最近，“中联重科上海工业园二期项目”日前在上海松江开工。当地报道称，届时与原“中联重科上海工业园”两个园区实现联产，整个上海工业园将实现年产值达40亿元，年利润总额达5.1亿，年均上缴税收近3亿元。请问，中联重科在外省投资有何计划，中联重科在国内实现跨区域发展的战略目标，下一步还有什么考虑？

詹纯新：湖北省委书记见到我，就邀请我们过去投资，湖北的省长说，湖北就是想要引进你们这样的企业！包括江苏、东北、山东等国内很多省的省领导和地市领导，都盼我们去投资。地价都是绝对优惠，有的地方是送土地；之外，还给予绝对补贴。我们一个原则，哪怕是你送的土地，我也不会去圈地。中联要去，是根据我们的战略布局去，拿到地，马上盖厂房，去经营。我们坚持主业，坚持诚信。我们要了你的地，我们就有全盘的经营计划。

陕西渭南，华山脚下，有一个黄河机械厂，原属机械部，我们把它收购了，收购的好处之一，就是不要另起炉灶。刚开始一年做一两个亿的产值，现在高峰期一个月四亿。最近，陕西一位省长到这个厂考察后说，走了一路，在你这里看到希望。因为我们这个厂的产值是百分之百增长，工人都在干活。中联在上海有一个园区，这项投资与浦沅的员工很多是上海人有关。中联在江阴、沈阳都是小规模生产，租房建设，因为塔式起重机的运输成本高，就地生产能够降低成本。

站在企业的整体发展角度上看，我们的投资在国内的地点首先要考虑湖南。中联的大股东是湖南省国资委，我们很多人都是湖南人。“总部设在长沙的跨国公司”，这就是我们的区域布局和发展战略目标。

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