代理商 论道市场变奏
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图10
图11
图12
代理商壁垒及盈利能力
随着工程机械市场的发展,目前对于厂商来讲,进入壁垒和退出壁垒都比较高(见图10),而对于客户来讲,进入壁垒和退出壁垒都比较低,行业总体的盈利能力下降(见图11)。
有序竞争和协同竞争
恶性竞争降低了行业利润率,危害行业的长远发展,所以我们应该倡导有序竞争。更多地提倡提高服务水平,增强企业的核心竞争力等促进企业和行业内部健康发展的竞争方式。
商业竞争不是零和游戏,并非一定拼到“你死我亡”,大多数企业只有在其他企业成功时才会取得成功。因此代理商应该倡导协同竞争,不盲目跟随恶性竞争者,而是在有限的市场中求得平衡,认真辨别机会,追求长期利润,注重需求和客户群体的形成,进行准确的竞争定位,提高对竞争风险的警惕性,发现和弥补自身的缺点,提升反应能力(见图12)。
最后,除了以上客观上的原因导致无序竞争,还有主观上的原因。主要体现在“囚徒困境”和“袖里乾坤”心理。在代理商行业,有部分企业目光短浅,在竞争中往往存在损人利己心理,而且有的企业认为自己做的事别人不知道,从而导致了恶性竞争的加剧。希望代理商能够转变心态,提升自身的核心竞争力,处理好外部环境中诸多要素的关系,管理好自己的客户;制造商根据市场形势变化,及时调整指标,加强价格和渠道管理;政府和行业组织扮演好自己的重要协调角色,大家共同努力促进行业的健康有序发展。
责任编辑:Hermia
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