“走出去”发展战略与管理人才培养
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必须培养自己的国际化人才队伍
随着早期的劳务输出和产品对外输出的逐步发展，乃至今天资本的国际输出，必然要带来经营理念的国际化和人才队伍的国际化。针对企业在国际立足发展中的资本需求，就要着眼于企业管理风险，解决企业在外汇、利率、税务及法规等方面可能遇到的风险问题，锁定并控制住企业成本，把不确定因素变为可预见因素。立足于企业改善财务管理，提高资金使用效率和经营效率，使金融资源的跨国流动更加便利。分析综合企业国际化的多种需求，结合海外市场的特点，加强产品设计和创新。特别要进一步加大对高端产品和结构化产品的研发和投入，加快信息系统建设，提高金融产品专业技术水平。
当今社会，是一个赢家通吃的时代。企业“走出去”战略成功，必须要有一大批通晓海外资本运营、贸易、法律、税务、监管以及文化的复合型人才来推动和实施。目前，企业对适应国际化需求的专门人才相对缺乏是个普遍性的问题，尤其是既熟悉自身产品、又熟悉金融业务，还能通晓海外法律、税务、监管以及文化的复合型人才更是绝对稀缺。企业“走出去”战略的成功关键，是企业国际化人才队伍的建设问题。短期立竿见影的解决方式可以是“空降”或交流式引进高端人才。但从根本上，还是需要从企业内部的业务骨干中去挖掘和培养，他们对自己企业的文化理念、核心价值观的认同，对企业自身的业务熟悉程度、发展规划和忠诚度，以及对人员的相互认可程度，都远远好于外面的输入和引进人才。
企业的目标应该是培养出自己体系内部的高级管理人才队伍。这些人才熟悉自己企业的发展理念，能充分地把握住自己企业国际化战略和定位，企业的品牌战略与定位，企业产品战略、资本战略与定位以及人力配置和管理。企业必须要创新人才培养机制，除了通过引进、国际交流等多种途径输入人才外，更要通过中长期系统、全面的海外学历教育和短期专业业务培训相结合等方法，培训出自己的本土人才和企业自己的业务骨干。应该充分将利用海外名校资源，发挥好行业协会的指导和引导优势，与国内外的高端教育机构共同合作，有针对性地培训高端的涉外管理人才。为“走出去”的企业，长期输入和培养出一大批既熟悉国际产品市场，又熟悉资本运作、熟悉涉外管理的国际化的专门人才队伍。（海科英才（北京）教育科技有限公司 曹 睿）
责任编辑：Hermia
