变革时代 聚焦工程机械行业的选择与挑战

大型综合性企业与专业型企业谁面临的挑战更大？

当前的市场走势难以判断，可以说很多企业都存在生存危机。行业内有许多专家都预计，“十二五”与“十三五”期间，行业将迎来整合期，相当一批企业有可能会因为市场环境不好而出局，那么，谁有可能始终是强者，谁又可能被洗出局呢？

此时，有两种观点针锋相对，一是企业应当扩大产品线，从而分散风险，确保企业能够有更强的灵活性，以免由于单一产品遭遇市场环境不好时导致企业陷入危机；另一种观点则是企业应当尽可能向专业化和精细化方向发展，因为在市场出现问题时，专业化企业才能够生存到最后并获得更高的市场占有率。为此，我们提出以下问题。

Q5：中国工程机械行业发展至今，已经涌现出一批具备相当实力的大型综合性企业和做专做精的专业型企业。您认为，在当今市场竞争的情况下，谁面临的挑战更大？

观点A：大型综合性企业

近年来，随着行业的不断壮大，工程机械行业内已经形成了多个航空母舰级的大型综合性企业。但是，船大难掉头，目前，市场行情持续走低，这些大型综合性企业必须进行多线作战，面临的生存压力非常大。

首先，随着企业做大做强，企业的关注点和所需要的专业知识成倍增加，对原有的在某方面的专业化能力开始减弱，这必然使得对核心业务的控制能力相应有所降低，而业务拓展的同时带来投资面的扩大，各系统、各组织机构间也会出现利益分配上的不公。虽然能够在内部形成适当的互补关系，但也容易使原有的核心竞争优势被弱化。

其次，企业规模的扩大，使得企业开始致力于一体化整合，喜于投资固定资产，追求自主开发核心能力，希望在所有业务领域创建规模优势。这种做法造成企业不能很好的将主要资源用于具有战略意义的业务板块，同时成本结构和业务流程也不断的增加，导致企业生产效率的降低。结果就是失去了原来所拥有的核心竞争力，却又没有培养出新的竞争点。尤其是产业线横跨多个产业或者产业基地分散于多个地方的企业，管理精力的分散会使企业的抗风险能力降低。

最后，过分追求综合性经营会造成管理质量下降。例如并购行为，会使企业的分支机构迅速增多，使得企业管理工作难度大大增加。在这种情况下，企业集团总部的管理人员不仅可能没有时间熟悉产品专门知识，而且可能无法运用既有知识恰当评价经营单位经理的建议与业绩。企业集团总部因管理负荷过重而导致的管理质量下降，往往使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。

观点B：专业型企业

曾为混凝土行业技术排名第三的CIFA被中联重科收购，排名行业第一的普茨迈斯特投奔三一已成定局，施维因也已归于徐工麾下。曾经的世界混凝土三巨头今天的变化怕是谁都未曾想到的。

从这三起并购案中，不难看出，专业化企业抵抗风险能力较弱。专业化企业的产品类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业即面临巨大的经营风险。

另一方面，专业化企业很容易遭遇市场容量及技术的“瓶颈”问题。专业化企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的资源闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。

从市场的角度来看，有些子行业具有很强的周期性，如果单纯生产某一产品，市场进入低谷期的话，企业将面对严峻的市场形势。此时，没有别的产品线能够帮助其分担风险，可以说企业的生存形势非常严峻。

同时，对于专业型企业来讲，由于其技术领先性，也非常有可能被拥有较高资本优势的企业盯上，从而面临被并购的可能。如果市场行情一旦不好，专业型企业的市值缩水，可以说被并购的风险更大。

大型综合性企业与专业型企业谁面临的挑战更大？

投票分析：

这道题在现场和网络上的投票结果虽然略有差异，但其实悬殊并不大，可以理解为选择A选项与B选项的人几乎是同样多的，可见市场环境对于行业内企业的影响非常充分，并没有出现某些企业压力较小的状况。对此，我们可以给出一些建议。

大型综合性企业未来选择的领域必须是企业的优势所在，尤其是企业刚开始实行综合性战略，要注意管理、技术等方面；尽量采用相关多元化战略，以充分发挥企业原有的资源优势并节约经营资源，包括资金、技术、人才、品牌和市场网络等方面的资源；新的业务领域应具备相当的产业吸引力。决定一个企业盈利能力的首要因素是产业吸引力，其次才是企业在产业中的相关竞争地位。目前利润较高的产业并不一定具有良好的增长前景，这需要企业在决策前充分做好可行性研究，防止因追求短期效应而导致多元化经营的失误。

而对于专业化企业来说，什么时候选择多元化发展或许是问题的关键。企业所在的领域处于成熟期后期或衰退期时，可以开始慢慢向新的领域过渡；当出现新的市场机会，而且企业完全有实力把握机会时，不妨早作打算； 当企业成长遇到瓶颈，而企业又有充足的流动资金，完全可以考虑多元化发展；当企业已经形成了自己的核心竞争力，就应该果断围绕自己的核心竞争力来实行多元化发展。

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责任编辑：Daisy