转型期的应对与发展

话题1

工程机械制造业如何实现战略转型？

制造商企业嘉宾畅谈行业转型之惑

主持人：“在国家经济转型时期，工程机械行业是否也面临着这样一次转型？对于转型，工程机械企业应如何解读、思考与应对？”

孙建忠：“根据目前国家的一些大的政策和导向，我国经济目前正处于转型升级阶段。对于工程机械行业来讲，实际上也存在着这个概念，但是前提是，每一家企业都应有自己的战略定位与战略目标，如何去定位、如何去实现它，这非常关键。

虽然目前市场需求形势很差，但仍存在着许多机遇。比如说产品结构，以前制造企业更多的是追求量大面广，一些技术含量高的设备却占有率很低。再如有很多关键的零部件，我们依然依赖进口，制造企业如果攻克这些难点，那将会迎来许多新的机遇。”

罗　东：“目前，中国工程机械行业面临调整、升级，但是如何调整、升级，以什么作为企业战略的指导方针值得我们深思。纵观沃尔沃的发展史，它非常强调基于自己的优势和强项来升级，而不是以补短板形式升级。

作为一家企业，一定从自己最具优势的地方来升级，因为这是企业的核心竞争力。不仅工程机械行业是这样，其他的行业也是这样。比如苹果公司，它几乎没有制造能力，但它却靠着不断升级的研发能力成为了世界上最成功的企业之一。”

郭学红：“工程机械企业之所以需要转型是形势所迫。目前，国内工程机械行业供大于求，市场透支严重；行业企业投入的成本不断上升，而市场需求一再疲软。这些都要求企业必须转型，对技术含量低、附加值低的产品进行调整。

关于企业战略转型，中联重科从2011年年底就意识到并付诸行动。2011年的调整，中联重科有3个基本原则：第一，一切以市场为中心；第二，以人才和技术为根本；第三，实行‘三维取胜’团队模式。转型不能盲目，要适合自身的特点。中联重科转型的重点包括3个方面：第一，战略规划和布局，中联重科适时调整了战略发展目标；第二，创新，包括技术创新、产品创新以及管理上的创新；第三，对成本进行控制，比如中联对人力资源的控制，现在中联重科约有3万名员工，在行业低谷期，我们完全可以不裁员。”