三一集团：畅想千亿 向变革要效益(组图)

畅想千亿 品质保障

三一品质关键词

截至2011年11月，三一在质量管理、制造管理、工艺装备及团队建设上，均取得突破性发展，成果显著。

质量管理

产品质量稳步提升，首次故障率同比下降58.2%；早期故障率同比下降34.81%；换件维修率同比下降45.27%。产品展品化水平明显提升，11月份已达849分，去年745分。

质量体系水平有较大进步，目标为600分，11月份已达610分，同比提升17.43%；质量人员培养有所起色，初级认证通过率18%，中级20%，高级2%。

制造管理

流程化制造水平已超越预期目标，目标为80分，11月份已达80.3分，同比提升12.0分；精益改善降成本效果显著，年节约金额5.07亿元。

精益改善活动已形成常态化，完成改善成果1146个，推广368个，发布10期《SPS最佳实践集锦》，评选改善之星16名；技改管控项目化，新建、优化技改制度4个，减少技改投资2791万元。

工艺装备

整体水平已实现翻红，目标为80分，11月份已达82分，同比提升19分。其中八大工艺核心指标共25项，有21项已达年度目标，指标达成率84%；工艺文件、技术标准体系建设目标达成率100%；设备管理水平已有较大提升，其中关重设备入网监控率已达100%。

团队建设

专家型组织已初步形成，全年引进25名专家，其中总监级待遇10人，部级待遇5人，骨干10人；人才培训上，全年开展部长级培训3期，科长级培训10期，普通级培训20期；班组建设方面，已实现班组活动常态化，覆盖率超过85%，其中50%班组达三星级，两个班组获“全国质量信得过班组”称号；作业标准100%的班组都有，其中优秀作业标准达76%，熟练作业标准达80%。