三一集团：畅想千亿蓝图 向创新要动力(图)

2008年元旦，在全球金融危机爆发的背景下，三一在三亚董事会上第一次正式提出“千亿蓝图”，即在2012年实现一千亿的销售目标。尽管当时业界一片哗然，不可否认的是，当时这一目标的提出，一下就把三一人的精气神给凝聚了起来。在大家议论纷纷的时候，拥有强大自信的三一人，早以把这个目标印在心底，带着憧憬，奔波在路上。

时间的指针已经悄然指向2012，面对千亿目标，挑战无处不在。记得在2011年的经营工作会议上，三一重工董事长梁稳根曾经说过这么一句话：“过去讲，民营企业要从1000万到1个亿是一个巨大的挑战，因为其经营目标、体制、组织结构都会有根本性的变化。同样，从1个亿到100亿，从100亿到1000亿更是如此。”时至今日，三一的业务也已逐渐深入到世界100多个国家和地区，内部体量的递增加上外部商业环境的日益复杂都对公司的发展形成了挑战。

正如中国目前的转型社会，面对发展中的新问题唯有用改革开放的“创新”眼光去解决。在世界风云变幻的今天，面对创新潮流，顺之者昌，逆之者亡。为千亿目标和成就世界级企业的梦想，我们向创新发问，向创新要动力。

培育一方水土，方可造就一片森林。2011年三一“创新平台建设”获国家科技进步二等奖，正是依托这一创新平台，三一才创造了众多的世界级产品。

创新一直以来都是三一快速发展的动力之源。无创新，不三一，为了更为生动地反映三一研发人员在研发创新方面的想法，本报特从创新标杆、创新体制、创新文化方面拟出相关问题，发放问卷。在结合典型回答的基础，结合三一研发工作实际，力求从侧面让大家了解三一在创新之路上的不懈探索。

问：创新成就了苹果霸业。就创新而言，你认为三一还需要从苹果身上学习什么？

答：苹果之所以受到世人的追捧，除了自身技术之外，一个很重要的原因是它出色的工业造型。三一应该就目前产品的工业造型和人机工程进行改善，让客户在感受产品功能的同时，能够享受到操作的乐趣。

新闻背景：苹果公司作为世界上市值最大的上市公司，早已成为众多公司创新的楷模。2010年10月23日，三一组织全集团研发体系深入学习《苹果公司的创新之路》，并针对“创新、客户、市场、整合技术、划时代工程机械产品”等学习主题词组织研发人员进行讨论和交流。

在公司公布的学习成果上，记者看到的学习总结这样写到：“通过此次学习，研发人员普遍提高了对技术创新和客户、市场之间关系的认识。改变了过去为专利而创新的思维方式，接受了以客户、市场为导向的创新思维方式……相信后期工作中，研发人员能更好地去理解客户，更好地设计出客户满意的产品。”

点评：对苹果创新之道到底是什么，专家议论不尽相同：有人认为是时尚的设计创新，也有人称是“兜售梦想”的销售创新，或是将硬件、软件和服务融为一体的模式创新。但大多数人认为，苹果创新最重要的是它植根于对美国和西方的国情及消费者深入了解的基础上，并且引领了世界互联网化的新趋势，中国人的创新也只有植根于自己的国情才能成功。