海翼董事长郭清泉：工业脊梁 追求卓越
厦工理想
“在我看来，厦工已经是民族品牌、中国品牌，但还不是世界品牌。”
记者:在海翼集团的发展战略中，厦工处于什么样的地位？
郭清泉:海翼集团战略目标是成为全球领先的商用运输设备及相关领域系统解决方案集成商，厦工在战略目标中处于核心地位。
工程机械是海翼集团的核心业务板块，在厦门乃至海西先进制造业发展中居于龙头地位，也是区域经济的重要支柱。只有把工程机械这个产业做好了，有竞争力了，海翼才有核心竞争力，否则，其他事情做得再多，也是很难取得成功的。为什么呢？因为我们的定位。
自成立以来，海翼进行了几番变革、重整，把该退的都退了，尽一切努力全力支持厦工等核心产业加快发展、做大做强。企业应该专注于核心业务，专注于关键的事，一个企业不可能做太多的核心业务，把两三件事做好了，就很了不起了。
企业未来的竞争是三个方面的竞争:集团性的竞争、资本密集的竞争、关键技术的竞争。解决了这三个问题，就会在竞争中处于优势。否则，就是两个命运:被兼并或者消亡。
记者:作为本土工业企业的代表，厦工的发展，是海西先进制造业的一个缩影，为厦门经济特区科学发展、跨越发展做出了自己的贡献。对于厦工的明天，您有着怎样的战略规划？
郭清泉:最重要的是理想。企业如人，理想越远大，成功的几率就越大。
企业也要有理想，厦工的理想，要站在什么样的角度？在我看来，厦工已经是民族品牌、中国品牌，在行业上有地位，为行业创造了价值，在60多个国家和地区，可以见得到厦工的身影，但，厦工还不是世界品牌，因为还没进入发达国家。未来的厦工，要成为国际化的品牌、世界级的品牌；要由单一产品的竞争转向集团化的竞争，形成完整的产品链；要自主创新，掌握关键技术。厦工必须在5年内，成为中国工程机械行业的前5名（目前装载机的市场占有率是第2名）。
记者:重组整合、引入外籍职业经理人执掌厦工、将生产基地布局焦作……这些年来，为推动厦工的发展，您推出了一个又一个的大动作，下一步具体的动作是什么？
郭清泉:厦工有远大的愿景目标，但目前离成功还很远，必须付出很大的努力，也许还需要几代人的奋斗。今后，有几件事是厦工需要去做的:
首先，要把挖掘机做起来，这样才能推动厦工理想的实现，挖掘机厦工是后来者，要赶上去需要一定时间；第二，厦工加快自主开发，做长产品链，培育今后的战略产品；第三，发展关键零部件，把一些关键零部件做起来；第四，强化运营和管理，提高盈利能力，增强竞争实力。
此外，厦工要打造国际化品牌。不是产品出口就是国际化，还在于人的国际化、运营的国际化等。厦工的国际化刚刚起步，跟行业国际巨头刚开始交锋，要以国际化的视野来规划未来的发展，加大全球布局，在海外设立生产和研发基地，一步一步脚踏实地走下去。
管理之道
“现在，我只关注三件事:战略、团队以及重点的几件事办得怎样。”
记者:您有着丰富的企业管理经验，能否跟我们分享一下？
郭清泉:在我看来，企业家最重要的，有四样东西:一是事业心，二是自信心，三是带领团队的能力，四是一抓到底的执行力，就这么多。我不是企业家，只是一名企业管理者，只不过，我的工作会涉及很多人。现在，我只关注三件事:战略、团队以及重点的几件事办得怎样。
企业是人组成的，关注人、培养人，是企业管理者的第一职责。整个海翼集团，什么岗位最重要？不是海翼集团董事长，而是下面企业的总经理、总裁！什么岗位最重要？是总工、技术带头人、营销专家和关键岗位的经理人及专家！为了这个团队的成长，我们还想了很多办法，每年我们都会请2－3波的企业管理咨询顾问来海翼，帮助海翼团队成长；还成立了海翼商学院，为员工做培训，每一次新员工培训，我都会过去讲讲课，跟大家认识一下。从员工身上，我也学到了很多。
记者:做企业对您来说，最大的成就感是什么？
郭清泉:最大的成就感是，能把自己的一些好的想法实施下去，有效果了，内心便会有一种满足感。
责任编辑：Winnie
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