海翼董事长郭清泉：工业脊梁 追求卓越
采访厦门海翼集团有限公司董事长、厦门厦工机械股份有限公司执行董事郭清泉完全出乎意料。
在政府机关工作10年、企业任职17年，他只跟媒体打过两次交道，面对面的专访，是从未有过的。
不曝光、不上镜、不见报的他，在海翼集团核心投资企业厦门厦工机械股份有限公司（以下简称“厦工股份”或“厦工”）60华诞之际，破例接受了本报记者的独家专访。
更出乎意料的是，2个多小时的采访，这位国有企业集团的掌门人侃侃而谈，回顾企业的发展历程，畅谈企业发展理念和战略，展望企业未来蓝图，看似严谨的外表背后实则隐藏着一颗温暖、感性的心。
也就是他，心怀感恩之心的低调企业家，将率领有着60年辉煌的企业开启新征程，创跨越新篇，挺起海西先进制造的“工业脊梁”，铸就中国工程机械产业的辉煌未来！
厦工情怀
“我在政府机关工作10年、企业任职17年，这是第一次接受记者的专访，为了厦工。我被厦工感动了。”
记者:这些年来，您从未接受媒体的采访，相当低调，这次您破例接受采访，是什么因素，促使您做出这样的改变？
郭清泉:厦工是几代人用智慧和心血打拼出来的，走过60年很不容易，它的奋斗史相当激励人，很多厦工人热爱厦工，对厦工充满着感情，这种感情是会打动人的。我被厦工感动了，厦门本土还有哪家企业的品牌比厦工历史久远？我在政府机关工作10年、企业任职17年，这是第一次接受记者的专访，为了厦工。
我对自己说，海翼集团要把厦工发展好，要有一颗感恩心，不是为自己，而是为很多人。海翼集团成立5年了，过去我到厦工生产线，没有太多感觉，现在我去看，能看出一些问题了，了解厦工，我整整花了两年的时间。
记者:当今中国工程机械产业风起云涌，群雄角逐，60年来，厦工从过去到现在都是其中的佼佼者。关于厦工的成功，有人这样评价——这个企业在最不能出现的地方出现了，在最不易生长的时间生长了，在最不可能的领域成功了。在您看来，厦工凭什么成功？
郭清泉:厦工的成功非常不易，因为它成长的环境特别艰难:厦门当时属台海前线，国家工业建设投资少有问津；位置也比较偏，春运的时候，产品都运不出去；文化大革命时，生产受到干扰，不进反退，一落千丈；后来，市场竞争越来越激烈，由此产生许多新的问题，等待着厦工去面对。厦工可谓几经波折、命运多舛，但它都挺过来了，而且由小到大，由弱到强。
寻求厦工成功的答案，我们应该追溯它的发展历史，了解它的文化内涵。最主要的因素可以归结为:厦工人有一种敢为爱拼、勇于创新的精神；厦工人有一种愈挫愈勇、百折不挠的品格；厦工人有一种包容宽厚、海纳百川的胸怀。
厦工风云
“我有时走到办公室这扇窗前，看着前面那栋白色的老房子，那是厦工的老宿舍，这时，我会想起很多厦工人。”
记者:60年厦工有辉煌，也有波折，您能否讲述一下厦工发展的几个关键时期。
郭清泉:厦工于1951年成立，当时才17个人，叫机械修造厂，如今经过几代人的努力，成为中国工程机械行业响当当的民族品牌。
上个世纪，厦工、柳工、成工和宜工一同成为国内装载机的“四大家族”，如今，宜工已不存在，成工被兼并了。
我有时走到办公室这扇窗前，看着前面那栋白色的老房子，那是厦工的老宿舍，这时，我会想起很多厦工人。回顾厦工的发展历程，有几个大人物值得铭记，比如苏敏等。
记者:厦工初创阶段，哪些人物立下汗马功劳？
郭清泉:首先是李克忠及其团队。李克忠这个人了不起，他在厦工干了两件大事。第一件是为厦工上了一个产品——履带式推土机，奠定了厦工在中国机械工业的位置；第二件事是，在他的领导下，厦工成功试制了国内第一台装载机，那是1964年，我还刚刚出生。也就是这个产品成就了厦工，甚至在某种意义上，这是整个中国工程机械行业发端的原点。
第二是苏敏及其团队。上个世纪70年代末，文化大革命接近尾声，南下干部的他，到厦工任副厂长。他来了后，一个突出贡献是，以“专业化协作，社会化流通”的方式，大幅提高了装载机的产量，从最初几十台、100台、200台，到1980年超过300台……前年，厦工装载机累计销售数量突破20万台，在行业排在第一。
记者:接下来呢？
郭清泉:接下来的几个关键人物是熊光敏、李荣玉、王昆东等，以及厦工现有的团队，他们都为厦工付出了很多，做出了自己的贡献。
还有一个人物要提及——裘安钢。1997年，厦工总经理空缺，这时，厦工大胆改革国企干部任用制度，向全国发出“英雄帖”，招聘了裘安钢，在他任职期间，厦工掀起降价风波。“价格战”谁打起来的？外面的人说是厦工，实际上，厦工是不得已而为之。2001年，厦工重登行业顶峰，装载机的销售量及销售额排名位居行业第一。
记者:现在的关键人物是董事长陈玲和总裁蔡奎全。当初为什么会开国企之先河，聘用蔡奎全？
郭清泉:2009年，厦工聘任韩国籍职业经理人蔡奎全为总裁。招聘蔡奎全，看中他两点:一是他在工程机械行业有挖掘机的成功经验，他在大宇重工时最先推出分期付款购买挖掘机等办法和方案，这说明他很有营销之道。厦工当时产品单一，从整个盘子来看，能做大的就是挖掘机了，而从市场来看，也必须做挖掘机。谁能把挖掘机做好呢，选来选去，就是他；第二，他有信心。聘请企业总经理最重要的是什么？是信心，信心来自于他的能力基础、素养底蕴。
责任编辑：Winnie
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