挖掘销售中的工程机械市场客户需求(图表)

2011/10/13 09:59第一工程机械网《今日工程机械》

工程机械顾问式销售方法研究

以近年来销售旺盛的挖掘机为例,客户需求不外乎以下3种。

1.产品方面的需求(见图2)

图2 客户产品单方面需求所包含内容

图2 客户产品单方面需求所包含内容

2.由施工工况形成的产品组合的需求

⑴由施工环境产生的需求:施工环境决定了对于挖掘机作业效率高低的要求,因此客户需要依据施工环境的不同选配不同型号、不同或多配置的挖掘机,避免“小马拉大车、大马拉小车”的情况。

⑵由施工配套车辆、设备产生的需求:由于配套车辆运输能力、配合设备总作业量的差别,客户需要销售人员给出专业性的建议,从而大大节省施工成本,创造更大价值。

3.与设备持续维护相关的代理商的需求

⑴维修服务能力;⑵配件供应能力;⑶持续服务能力;⑷其他(如金融)服务能力。

因此,在挖掘机销售过程中,客户需求开发的过程就是寻找、挖掘并引导客户说出其在这些方面的隐含需求,进而在客户不知不觉进行需求的引导和挖掘,最终使客户确认“我方”产品的优势卖点刚好能够解决其真实需求,并做出购买决定的过程,详见图3。

图3 客户购买行为心理过程分析

图3 客户购买行为心理过程分析

从根本上来说,SPIN方法为挖掘机销售人员提供了一套完整的客户需求开发路线图,指导需求开发过程的逐步深入。

首先,设备销售人员也是通过背景问题,达到消除紧张、话题导入和信息收集三大作用。具体操作上,针对客户怕丢丑;怕被忽悠;怕被强力型销售粘上;怕做了错误的决定;只想了解产品特点以便自行比较选择等心理状态,针对行业特点,可以采用如下方式进行询问:您的工程施工工期多长时间;这是您的第几个工程;您的设备用得怎么样;现有挖掘机与工地配套设备配合得怎么样;您的代理商服务怎么样;您这个工地对机器有什么希望和要求。询问时,还应当注意以下4点。

⑴目的明确:问题不要多,要有针对性,漫无边际的背景问题,只能让对方上火,不利于销售工作推进;

⑵准备充分:通过前期的准备(调查、巡访、寒暄等过程)去除不必要的问题;

⑶循序渐进:针对客户疑虑 销售应该先示弱、表示虚心(如:我刚来A公司/刚毕业,这方面没什么经验,还得跟您多学习学习);

⑷问题不要直入主题(如何时购买、买几台),要根据其切身利益、现状,逐步引出,没有顾客喜欢被“打探”。

接着,通过难点问题,从客户抱怨中逐步实现隐含需求的定位。具体操作上,针对客户隐约意识到问题;对于购买决定还很犹豫不决;对于产品卖点不敏感;关注价格差异(不同品牌、产品之间)等状态时,采用如下方式进行询问:前几天碰到一个客户,他跟我说现在用的B品牌挖掘机复合操作有某问题,您这边用的怎么样;你这边是不是也出现了与C品牌类似的情况;您的Y型号挖掘机最近开工状态怎么样?(暗指停工维修频率);您今年这么大开工量,一定赚翻了吧,要是没有那两次大修……(引出维修成本、服务方面的问题)。询问时,应当注意以下3点。

⑴卖点出发:从产品卖点出发,(仅在头脑中)进行可能问题的思考;

⑵结合现状:结合客户现状(背景问题得出)和客户分类经验,找到可能的问题,并通过预测+验证的方式确定客户问题;

⑶多听少说:不要打断客户的抱怨,更不要根据以往经验轻易判断,尤其不要开始介绍产品(销售新人尤其需要注意)。

下一步,通过影响问题,引导客户实现隐含需求的逐级放大和问题解决紧迫程度的升级。具体操作上,针对客户对隐含问题感觉逐渐深化;开始寻找解决问题的方法(形成买点);关注能够解决问题利益点(针对买点的卖点);关注价格浮动(寻求最优价格)等状态,采用如下方式进行询问:这种挖掘机在……方面确实不错,但是对于经验较少的驾驶员来说……;这种挖掘机在……方面有口皆碑,但是对于您承接的土方工程,是不是……;对于24小时连续作业,要是能有更快捷的服务……;你希望的最少的停机时间是多少;您希望的服务维护时间是多少 。询问时,应当注意以下3点。

⑴“火上浇油”:以隐含需求为起点,不断放大客户现有“烦恼”和“不便”,实现客户购买/需求实现紧迫程度的升级;

⑵感同身受:要用用户的逻辑进行思考,从用户的角度出发;

⑶控制节奏:不断放大问题会导致顾客情绪低落,需要经常穿插问题解决后的“好处”(需求回报问题),让客户重新振奋起来。

最后,通过需求回报问题,为用户描绘需求满足后的回报,从客户口中实现明确需求的确立。具体操作上,针对客户决定购买;关注问题解决程度;关注附加价值(与买点相关的,而非常规卖点)等状况,采用如下方式进行询问:如果停机时间比现在减少一半,您的收入会增加多少呢;如果配件更换时间减少1/3,是不是能够提高您回本的速度呢;如果选用Z机型,是不是能够提高您接活的成功率呢……询问时,应当注意以下两点。

⑴描绘未来:针对客户最大的“烦恼”,描述问题解决后的图景,以调动顾客购买积极性;

⑵暗藏卖点:问题设计结合产品和服务卖点,但一定要避免推销之嫌,否则客户将对顾问分析的“客观性”产生怀疑。

按照这样的步骤,就可以紧紧地将客户的需求买点与产品独特卖点锁定,在这个基础上在进行后续商务推进就简单多了。

责任编辑:Amanda

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