三一人才培养模式探秘 成快速成长的大学校
工作实践 在项目中完成蜕变
“除了多样化、全覆盖的培训,最锻炼人的,还是员工在工作岗位上的成长。”戈峰说道。据不完全统计,三一集团每年有数以万计的项目正在进行,而经过项目洗礼的三一员工,无论工作能力还是综合应对能力,都得到综合提升。
泵送研究院材料所所长欧耀辉自2007年5月来到三一,经过一年的锻炼,2009年初,他被调到泵送事业部总经办,在集团首席科学家易小刚的带领下进行三一泵车易损件的技术攻关。第一个摆在眼前的难题,就是输送管的热处理工艺改进。易小刚亲自跟他们一起做试验,当看到他们艰难地按照一直以来的工艺,从输送管内管进行淬火时,易小刚说道:“为什么不尝试一种新方法呢?是不是可以先把输送管整体淬火,再表面回火?”按照新方法一试,难题迎刃而解。
“这件事给我一种醍醐灌顶的感觉。”欧耀辉说道,从此,进行技术改进时,他们不再拘泥于旧工艺的改进,而是引进一种全新的方法。在进行泵车出料口攻关时,项目组大胆突破内孔堆焊的旧方法,引进整体复合铸造工艺,钢材耐磨强度一下子提高了3倍,受到易小刚的高度肯定,而欧耀辉本人也在一个个项目中成长为三一的研发关键人才。
人力资源总部的凌力慧参与的是工程浩大的三一薪酬改革项目,该项目与业内顶级咨询公司美世合作。“我做的这项工作,等于是三一花了几百万给我们做了一次深度的培训,我们与中国顶级的人力资源师共事,学到了最新的理念、最好的技术,在做好项目的同时,也完成了自身的蜕变。”凌力慧深有感触地说道。
“培养自家经理人,是三一一以贯之的政策。这项政策不仅体现在提拔内部干部上,也体现在从新员工入司起,三一就深思熟虑,为其量身打造了一个随着成长而不断深化的培训系统。在三一这所大学校里,只要你愿意,你就能得到学习、锻炼的机会。”三一集团人力资源总监张解告诉记者。(供稿:三一集团 周淑芬)
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