三一人才培养模式探秘 成快速成长的大学校

S1000  提升领导力的第一步

“领导力”是近年来三一培训的一个热词。随着三一事业的进一步扩大，加入三一的员工呈几何级增长，许多员工都得到了晋升，许多有潜力的员工也即将晋升，如何帮助这些新晋干部快速成长，成了梁稳根董事长和人力资源总部共同关注的问题。在人力资源例会上，梁稳根董事长多次指出，要把对员工领导力的培养作为重中之重。

王晓燕是业内一家顶级培训机构湖南区域的负责人，她对记者说道：“三一的培训有一个特点，就是成梯级的培训体系。其他公司可能更注重对中高层的培训，但三一的S1000工程对后备干部投入了这么大的培训力度，这是非常少见的。”对此，戈峰表示：“从普通员工自然成长为中层干部，至少需要5年时间，这满足不了三一的用人需求。S1000是三一领导力培养的一次尝试，通过设置最有针对性的课程，来帮助普通员工在最短时间成才。”

科级干部培训现场

S1000将集团各岗位分为研发、制造、财务、行政等11个体系，从中挑选出有潜力的优秀员工脱产成班，进行为期三个月的学习。2010年，S1000共开班27个，培养767人；其中，获提拔任命的学员共105人；参照16宫格评价法（业绩、潜力），参与评价的329名学员中，213人为A类，占64.74%。培训效果获得用人部门的一致肯定，有60%研究总院的领导在接受访谈时表示，S1000学员的进步超越了他们的预期。

谭义是他们其中的一员，他原本是研究总院试验检测工程师，因在研发变革项目中的出色表现，他被选中参与了S1000的培训。“这是一次美好的经历，我们好像重新回到了校园，有最好的老师给我们讲课，跟集团最优秀的同学一起讨论。有很多通用管理类的课程我都是第一次接触，比如财务的沙盘演练，我玩得不亦乐乎，也学到了非常多。”谭义乐滋滋地跟记者分享他的学习经历，在挂职实习时，他来到泵送国际研究院，负责布料杆的油缸设计，实习结束后，他留在了这个新岗位。如今，他已是布料杆所的研发骨干。

“S1000并不是三一领导力培养的最终版本。今年我们的一项重点工作，就是进一步探讨三一领导力模型，优化课程设置。S1000也将与领导力项目融合，成为一个长期的培训项目。届时集团所有有兴趣的员工都可以报名参加，并且只有参加过这个培训的员工才能获得提拔。”三一集团人力资源总监张解告诉记者。

专业培训   培养学习型组织

穿插在大型培训项目周围的，是形式多样、应需而生的各项专业培训。它们大多由业务部门自主开展，是提升员工专业素养的有效途径。而其中，又以制造商务、研发体系举办的培训最多。

制造商务作为三一集团引进新工艺、新技术最多的一个体系，为培养制造精英，可谓不遗余力。今年3月，三一启动了“世界顶级大学培养学习”计划，从集团的制造、工艺体系选取30到50名有潜力的员工，到世界顶级大学培养1至2年。截止5月7日，共有53人递交申请表，事业部总经理已签批人数为36人。

同时，为顺应三一国际化潮流，三一集团“英语培训中心”也在培训部挂牌成立。目前，培训中心共配备了2名外籍老师，3名中方老师，共开设了5个英语培训班，培训关键岗位员工150人。由于工作涉及到国际销售，谭义目前也正在参加这个培训班。

更多数量庞大的专业培训，大多利用晚上或周六学习日，由业务部门根据实际需求自主组织，各部门培训专干进行支持和监督。根据监控数据看，三一各事业部/子公司每月开展的培训均达到了30多场，有的高达60多场，平均每天就有1场培训。今年2、3月，北京桩机分别以33次、51次的培训场次和高质量的培训效果位列集团第一。

专业培训看似零散，但针对性强，是三一人才成长中一个重要的环节。在组织结构上，人力资源部也给予了相应的支持。2010年，三一在许多一级部门新增了人力资源部，研究院、制造商务等培训需求旺盛的部门，还专门配备了1到3名专职的培训专干，以满足各部门培训的用人需求。