工程机械代理商服务营销的理论与实践(组图)

工程机械代理商应结合职务调整、员工能力的提升和绩效等情况对员工工资进行及时调整。规范、及时的调整薪酬，可以为员工发展提供物质保障，并有效的激励员工。

工程机械代理商薪酬调整方式

绩效考核方面，考虑到工程机械代理商的管理基础，其建立的绩效包括以下几个方面：

1) 绩效考核的内容

工程机械代理商应建立三级绩效管理体系，如下图所示：

工程机械代理商绩效管理体系

各个部门根据职责分解形成部门的年度、季度、月度目标；各个岗位的员工根据岗位职责，形成个人的绩效考核指标。

责任编辑：Daisy