郭学红:国产品牌如何实现渠道突破(视频)
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2、中联土方机械代理商发展规划
中联土方机械公司中、长期战略目标展望“核心突破、协同发展”,以挖掘机作为土方机械分公司突破的重点,迅速抢占市场份额,以桩工机械、推土机为依托,系统发展,整体提升土方机械分公司的市场竞争力和行业地位,到2014年实现百亿目标。
中联土方机械代理商发展规划,代理理念:“以客户为中心”的理念,实行“服务领先战略”,通过品牌专营、网络建设、运营标准化等手段来最大程度整合制造商及代理商的资源,为客户提供超越竞争对手的快速的、有效的服务,并通过这种方式实现客户、制造商、代理商三方利益的共赢与可持续发展。
代理模式:由目前的一个区域、一个省份代理最终形成总代理模式,实现销售、服务、配件、风险、再制造管理一体化。
中联土方机械代理商发展规划——渠道建设
中联目前已经有29家签约代理商,目前又签约了几家,我们会最终形成遍布全国所有网络,以省级网络总代理为依托的全国挖掘机专营销售网络。在国际市场,我们将以中联海外公司为依托,建立中联土方全球营销网络。中联海外公司从去年到今年,也是在全力打造海外平台,现在我们在五大洲营销中心、保障中心、管理平台已经基本搭建完毕,正在开始逐步全面向国际市场进军的过程,我们和行业做得好的企业相比,在海外市场做得很不成功,和我们在国内的占有的市场份额是很不匹配的,我们目前在全力投入海外市场建设,我们有一个总体规划,到2015年中联重科盈利收入不低于40%是来自国际市场,我们应该不仅仅在国内市场,我们应该代表中国企业走向全球。
中联土方机械代理商发展规划——渠道支持
基于核心价值观是高度一致的,企业的文化是相互能够融合的,在此基础下可以结成战略合作伙伴,最终牵手长期走下去,有这个作为基础,我们将在这几方面提供支持:
(1)品牌支持,大家知道中联重科品牌在国内、国际市场都已经成为一线品牌,具有很强的市场感召力,我们的挖掘机品牌在市场上还很弱小,还没有太大的影响,我们也希望通过我们的努力,通过我们合作伙伴的努力,在中联重科总的品牌的影响和感召下,能够尽快地实现挖掘机市场份额的提升,真正使我们的挖掘机品牌成为一线品牌,成为行业的知名品牌,在这个过程中,我们会提供强大的支撑。
(2)融资平台支持,按揭平台即将对挖掘机代理商开放,我们还有更多的金融工具对合作伙伴开放,我在这里也顺便说一句,中联重科在国际资本市场有很强的整合能力,我们不仅在国内做,我们在国际资本市场上也有很强的整合能力,包括收购CIFA,为什么我们能成功,除了我前面说的,包括CIFA的管理团队和中国的高度认同外,还有一个背后的推手(国际资本的运作),也为我们在香港募集了大量的资金,也为投入到后面中联重科该做的一些支持。
(3)管理支持。作为土方行业来讲,我们是一个迟到者,但是我们在不断地努力学习,尽快地去改变,基于我们目前的代理商的状况,我们规模化的输出,我们现在做的是,每家代理商目标是安排3个,首席代表负责业务,服务代表负责服务,分工代表负责分工,帮助他们建构整个管理,使他们的管理平台和我们对接,管理更顺畅,派一个管理团队到代理商那里共同提升。各项管理支持,我们都会源源不断的提供和输出。
(4)IT支持,我们将搭建全部代理商和中联直接沟通的信息平台,使我们的管理效率更高,更明确,责任更清楚,提高管理效率,减少差错率。我们核心的想法是,拿出中联重科能够给予大家的一切支持能力,全力帮助支持代理商的成长,真正实现共同成长。
四、结束语
我们要形成国际品牌的突破,国产品牌挖掘机的崛起,一定是国产品牌制造商自身的全面完善,与代理商综合能力的全面提升及内外兼修,且具备相当的历史,才能实现真正的崛起。目前,国产品牌制造商正在全面完善,部分制造商已经部分开始冲刺,国产品牌制造商充分发现,而国产品牌代理商综合能力等全面提升,相对而言,则稍显滞后,一方面国产品牌制造商应及时发现存在的差距,及时调整,另一方面,国产品牌制造商也要全力支持代理商的成长,在长期合作、共同发展的理念引领下,产生共同努力、实现渠道突破,从而真正实现崛起。我也相信,有在座朋友的努力,国产品牌挖掘机的崛起一定会实现,而且会很快的到来。谢谢大家。
责任编辑:Amanda
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