侯一江:跳出小圈子

商学院带来的改变

在老总的交际圈里，大多数人以圈子为荣。“没有圈子可怜，可整天陷在一个小圈子里拔不出来，其实也很可怜 。”侯 一 江 说 。

2000 年，已经是老总的侯一江通过全国研究生统招考试入读了山东大学商学院，这对于他来说无疑是人

生中的第二次“高考”。在财务、人力资源、公司发展战略方面，他形成了系统的概念，同时也开拓出更宽阔的视野和思路。不同行业的企业管理者，来自医院、政府、电信、银行、餐饮等涵盖生活的各个领域，利用自己思维的特点和擅长的经验参与很多案例的讨论，这种迥然相异的思路和观点在侯一江看来是别样的风景，“这种人脉资源是很有价值的。他们各自的经历和信息是隔绝的，但他们的发言都以自身经历得出结论。”

2009 年，在厦门大学读 EBMA 时，侯一江结识了很多搞资本运作的人。“在工程机械这个传统行业，我

们对一个企业的盈利和亏损的评判标准往往简单粗暴，以为赚钱了才叫盈利。但这群人的观点却认为，企业有流水、有规模，其实是有边际效益的。当期的收益只是短暂的，如果你有银行的融资能力，一旦有好的机会，你就会收到更好的投资回报。”透过其他行业人士看问题的高度，侯一江也看到了行业背后的疲软。“曾经在大家眼里，投身工程机械行业一定赚钱，没有风险，也不需要战略，用不到科学管理。有谁会真正综合前5年和后5年的情况来考虑一件事？又谁会将行业和炒股 、房地产开发和煤矿开采如今的颓势联系到一起？”他笑言，“以前大家都乐意去争取股份分红，但现在股份其实是一种负担，没有它，一旦风险来临我可以随时抽身。就如同代理商老总都在抱怨的无限担保责任，也许正是因为过去的梦想太大，考虑得太简单，却无暇顾及风险。”如今，侯一江喜欢从不同的时间点去考虑一件事，“如果某个公司要主动给一 个人 股份，那这个人 应该考虑到：一方面这是个机会，未来可能会获得股东分红的收益，但另一方面，经营是有风险的，有时是需要拿自己房产去抵押的，要承担无限连带担保责任，也许是个巨大的风险。”