潍柴点兵布阵国企改革 开启现代化经营之路

通过深化改革，进一步提升发展质量，增强国有经济的活力、控制力、影响力，正成为当下国企面对的新命题和新机遇。

营业收入已突破千亿的潍柴，将2014年确定为“改革年”，这是其继1998年之后的第二个深化改革年。

与第一次通过改革浴火重生不同，今天的潍柴已然成为装备制造行业颇具影响力的国际化企业，而多年来贯穿其中的坚定的改革意志以及清晰的改革路线，足以让人期待接下来的潍柴可能会发生怎样的故事。

据了解，潍柴已开始为改革点兵布阵——召开战略解码会，提出必须打赢的九场硬仗；启动全员绩效管理……制度改革开启现代化经营之路

制度变革是企业最深层次的改革，决定了企业的发展命运。从负债累累到营收破千亿，15年的时间里，潍柴的增长速度令业界惊诧。但是，潍柴并不只满足于数量的增长。如何给企业运行提供一个适合市场需要的组织体系，潍柴不断向改革要“活力”，努力推动“产业扩容－结构调整－稳定增长”的良性循环，实现量与质的平衡。

“三三制”产权改革为潍柴成为现代化企业的崛起奠定了制度基础，潍柴动力股份有限公司的成立，则为潍柴走进资本市场完成了铺垫。尔后，在此框架下，潍柴从未停止对公司治理、集团管控、企业管理等的探索。

良好的公司治理是基业长青的根本保证。潍柴动力涵盖境内外战略合作伙伴、行业主导客户和高管团队的跨地域、多文化的股权结构，实现了公司股权结构的国际化和多元化，为企业经营发展搭建了一个结构合理、基础牢固的战略引航和执行监督平台。

集团管控水平的高低，决定了其核心竞争力和多业务协调能力的高低。作为一家拥有众多子公司的企业，经过多年的经验沉淀，潍柴理顺了总部与各子公司的管理关系，基本架构起以产业为核心、高效率、扁平化的组织结构。在“战略统一、资源共享、独立运营”的原则下，全面放开子公司具体事务，全方位落实子公司的权限，维护其作为独立法人的主体地位，为子公司争取了市场和社会资源，提升了专业化经营能力。

公司的力量来源于组织，而不是个人。如何将独立的个体粘合起来，有效聚集他们的聪明才智？这是企业管理学最核心的问题。对此，潍柴用制度调动每个员工并使其与公司形成利益共同体，将公司宏观的战略目标转化为员工具体的工作指标，并通过动态的绩效管理，让每一位努力工作的员工获得相应的回报。 体制上的革新不仅推动了企业的成长，还在新与旧、传统与保守的碰撞中，涤荡了潍柴人的思想，唤起了竞争、奋进、拼搏的精神。这正是体制变革的魅力——最大限度激发潜能。双轮驱动全产业链革命

“我认为，多元化本身并没有错，其风险在于是否进入了正确的领域，以及能否实现对其有效的掌控。潍柴选择了相关多元化，这是我们发展到一定阶段的必然选择。”对相关多元化，潍柴集团董事长谭旭光如此解读，“相关是指同一条产业链上的多元化，而不是硬生生地把内部关联不大的上下游强放在一起。”