并购德国M-TEC 中联重科铺筑世界级企业之路

整合全球资源 中联重科打造世界级企业

梅新育还认为，“走出去”战略是企业、产业和中国经济自身发展的必然要求。并购M-TEC公司，就是中联重科根据企业发展的内在需求，坚持走新型国际化发展路径的真实写照。

随着全球竞争的时代的来临，中联重科的竞争对手也变成了发达国家在长期竞争中存活下来的强者，如卡特彼勒和小松。这也决定了中联重科不能再采取以往中国企业以自身优势决战全球市场的传统思维，而必须参与国际背景下的资源配置以及战略布局，即整合全球资源，与跨国公司在同一水平上展开竞争。

事实上，作为中国工程机械行业的“国际化样本”，中联重科已初步实现了资源的全球配置。借助海外并购整合全球资源，中联重科实现了与发达市场的资金、技术、管理优势的对接，并产生了革命性的竞争优势，这种优势有可能主导未来十年、二十年的全球市场。

这其中，除了广为人知的CIFA案例外，塔式起重机是另一个典型案例。

2011年，中联重科通过买断德国平头塔鼻祖、被誉为“世界塔机设计标准”的JOST全套技术，实现了塔机技术与国际标准的无缝接轨，迅速完成从中国领先到国际领先的跨越。2013年，在严峻的经济与市场环境下，中联重科塔机国内销售与去年同比保持稳定，海外销售同比增长近60%，销售总量在全球塔机市场份额中占比也高达20%。

“作业行业龙头，中联重科有责任、有义务，也有能力紧密结合国家战略，以全球化战略思维和国际化视野，融入全球的产业生态，去做一个由不同民族、不同国家、不同人文地域共同支撑起来的世界级的企业。我们相信，此次并购是中联重科向世界级企业迈进的重要一步。”

中联重科副总裁何文进在此次并购发布会上的表态，折射出了中联重科通过跨国并购，整合全球资源，成为世界级企业的决心。

企业经营尤如博弈，需要具备长远的战略眼光。面对全球化竞争的到来，中联重科在创新和国际化道路上的不断探索，为打造世界级企业提供了重要支撑，也为中国工程机械企业全球化发展树立了一个可以参考的样本。