广西玉柴集团：转型越加速 步履越从容

转型升级，当前中国经济发展的主旋律。

怎样转型？如何升级？面对日益严格的环保、能源以及可持续发展的要求，面对技术、市场以及产业结构调整的压力，作为中国最大的内燃机生产基地，广西玉柴集团交出一份怎样的答卷引人关注。

创新子公司管控模式、启动精益设计项目、加强产品技术升级、积极拓展海外市场、培育新的盈利增长点……今年以来，广西玉柴集团坚持走创新驱动和内涵增长的新型工业发展道路，以稳健的发展规模与速度，不断巩固在内燃机领域的领军地位，实现经营效益、市场占有率稳步提升，在转型发展中逐步进入安全、健康的新轨道。

转型升级 健康发展

“低增长无疑是未来装备制造业的发展趋势。”今年前三季度的数据显示，我国内燃机行业尽管开始低谷企稳，但市场需求增长仍低于预期，继续呈放缓的态势。

与此同时，玉柴集团公布的一个数字引起了不小的关注：今年前三季度玉柴集团销售收入达312亿元，同比增长5.6%。

而更引人瞩目的是，玉柴集团核心子公司玉柴股份今年产销量和效益均实现大幅增长，超过了行业的平均增长水平。

值得关注的细节远不止于此：

在物流汽贸板块，玉柴物流公司上半年利润目标完成了全年目标的57.2%。

在能源化工业务板块，在经历了近两年高速增长之后，企业发展进入深化期，玉柴集团旗下子公司实现了销售收入增长。玉柴马石油润滑油公司完成了合资合作，企业各项指标均保持良好势头；茂名长晟上半年同比增长了11.25%，为下半年高速发展积蓄了力量。

在专用汽车板块，玉柴专汽公司受益于“美丽中国”生态文明建设，环卫设备订单大增，今年有望在去年的基础上再上一层楼。

……

一个个微小的细节凝结到一起，就变成了一个令人振奋的事实：今年以来，玉柴集团对现有的产业板块进行调整，盘活资源，利用企业自身优势，快速推进转型升级，整体保持了健康发展。

玉柴推进转型升级的努力集中体现在推行精益制造上。

这是一个精益制造的典型案例：

为改善各单位的班组“各自为政”的一盘散沙状况，玉柴股份在11个试点班组取得优异成绩的基础上，将精益项目班组数量拓展至104个，参与的班组成员达1700人，逐渐构造了一套有助于高效协同各班组力量的项目管理机制。

项目组制定了精益班组项目导图，明确了实现目标的一系列对策和活动标准，使各单位的班组管理既能保持各自的特点，又能达到协调一致的基本要求。项目组依靠协同高效的“百团大战”，如期完成了各项目标。