中联重科：“三驾马车”驱动企业创新战略

体制创新全面激发企业活力

中部城市长沙已经成为中国工程机械行业之都，中联重科的前身——长沙建机院更是中国工程机械行业的“摇篮”，而中联重科在行业内也一直起到引领和推动作用。这不仅仅指中联的科技创新，更多是指中联重科在体制和机制上的创新。

从一家科研院所起步的中联重科，经历了科研院所改制、股份制改造与上市、国内大型并购重组、大型跨国并购，在体制创新方面，中联重科走在了同行的前列。

在中联重科刚刚起步时，体制掣肘成为中联重科前进道路上最大的障碍，“长沙建设机械研究院”的身份很难在市场上有大的作为。为此，中联重科开启了“一院两制”的新模式，以“中联建设机械产业公司”的名义开展市场化运作。这次尝试为中国科研院所走科技产业化道路吹响了号角，也为中国科研院所的改制提供了一条可借鉴的道路。

“一院两制”是个过渡手段，却开启了中联重科体制创新的大门。在其驱动之下，中联重科开创了中国工程机械行业整合海内外资源的成功范例，利用资本杠杆，在全球范围内整合优质资产，实现快速扩张，并构建全球化研发、制造、销售、服务网络。截至目前，中联重科9次海内外并购，均卓有成效。

纵观中联重科的发展历程，在体制创新上，一方面中联重科技术创新优势继续，形成了科研支持产业、产业反哺科研的良性体制机制，另一方面在改制重组收购中，中联重科实现了一家国有科研院所到混合所有制企业的转变，也为科研院所产业化乃至国企改革树立了典范。

文化创新撬动全球化未来

在持续技术创新和体制创新支撑之下，中联重科在过去21年的时间里实现同业少有的快速发展。在今天国际化加速的大背景之下，中联重科认为未来将更多地依靠文化创新赢得舞台。

其实，从中联重科国际化迈开大步的瞬间，文化创新就被其体认为企业的重大使命。2008年中联重科对意大利CIFA的收购，规模之大、整合之难为中国工程机械发展史上里程碑，这其实不仅仅是一次企业收购，更是一次文化融合的考验。

在这起震动业界的并购之后，CIFA在欧美同行中，率先走出金融危机影响，而中联重科以“包容、共享、责任、规则、共舞”的理念，赢得了国际社会的认同，意大利总统纳波利塔诺亲自为董事长詹纯新先生颁发“莱昂纳多国际奖”。

在中联重科的各大工业园区，都写着“至诚无息，博厚悠远”这八个字，这是中联重科董事长詹纯新取意于《中庸》第二十六章的一段话，也是这家工程机械巨头的核心价值观，其阐释是“诚信、执著，包容、担当”。

技术和体制的创新，驱动的是企业的今天，而抵达“形而上”层面的文化创新，则赋予企业一种直面未来的气质。于是我们理解了詹纯新曾经说过的话——“我们企业的使命不是对国际标准的仰望，而是要把中国的标准变成世界的标准。”或许这才是中联重科带给中国企业最宝贵的思考和借鉴。