高层对话：山河智能何清华谈企业创新与绿色发展

研发绿色环保新产品

山河智能在“绿色高效节能”这一块比较重视。首先，山河智能的发展取决于原创性的产品，我们的产品是比较独特的，这个产品本身是绿色环保的，我就不用多说了。从广东发展到几乎全中国，现在也到了俄罗斯、东南亚，最远我们到了美洲。国内有10-20家企业想拥有我的知识产权，说明至少这个产业是做起来了，绿色的方法是出来了。我们在挖掘机这一块，高效节能做得还是比较突出的。我们研制了混合动力挖掘机，已经工作了1000多个小时，完全已经达到使用的阶段，但是成本比较高，没有推出去。我说的是实实在在的，这个可以用数据来说话，7%和17%两种节能东西已经非常成熟，是完全原创的技术。前者几个月可以收回成本，后者不到一年可以收回成本。在其他高原设备方面，我们也有其他的产品。

山河在“绿色环保”方面，去年推出了一系列的挖掘机，它的高效节能还是比较明显的。山河智能的颜色叫“山河绿”，在这方面我们还是非常致力于绿色，今年在科技部能源领域中获得了大型机械节能的项目，有很多重大企业、高等院校参加，山河智能作为牵头单位，他们仔细审视山河在这之前做的一些基础工作，这一块基础工作我们做得非常扎实。每个地方的能耗不是一个简单的黑箱，要了解得非常清楚。我们还有一个研究生队伍，从硕士到博士，这个工作要做下去，还是有一定的成效。但是，确实也付出比较大的代价。在去年到今年这样非常困难的环境下，我们要做这个事也不容易。今年山河智能的业务还是有一定的增长，利润也有一定的增长。总而言之，关于绿色发展是一个永恒的主题，博大精深。

 跟随式创新与先导性创新

关于“创新”，这两年我们做了一些分析。一种是“跟随式创新”，一种是“先导式创新”。所谓跟随式创新，看到市场有个产品比较好销，大家都赶快模仿或者改进一下，就做起来了，这种创新不能说完全不对，这也是成就了工程机械行业在短短的近十年时间中快速发展，因为市场需要，它也允许这种创新有很大的发展空间。但是随着产能越来越大，这种创新模式可能基本上走到一个比较难堪的境地，就是前面说的同质化。从国外可以观测到，大企业间即便是挖掘机，但它两者之间从颜色、各种方面有比较大的差异，每一个人有一个自己的品牌，在彼此之间比拼之后也会认真思考。

另外一种创新是先导创新。先导式创新是市场上还没有这个东西，中国市场目前还没有这种产品，先导创新是需要付出代价的。这里就不展开了，山河智能在这块做了很多工作，实际上也吃了很多苦头。先导创新实际上就是真正实现发展模式转型的基础。我们国家很早就提发展要转型，全面转变发展模式，为什么没见成效？因为没有先导式的技术，先导式的技术并不是灵丹妙药，它是需要付出很多代价的。中国发展到现在，大家冷静下来创造一种让一些企业能够沉下心来把产品做好，做出差异化的环境，这个问题迫在眉睫，这也是这次会议的初衷。

我了解国外的发展史，国外也奋战过一段时间，只不过中国太大了，中国每个省拿到世界上都是一个大国，一个省做出一系列挖掘机就了不得，这势必会造成全球奋战的结果。在这种情况下，我觉得一些大企业要给别人留一点发展空间，不要一出来就把别人搞死，这就不合适。我发现国外有一个好的竞争形式就是，大企业至少在价格特别是调节这一块，还是有个度，这叫“公平竞争”。否则的话，最后就是损人不利己。

不光是产品创新，安徽叉车集团董事长张德新刚才提到，中国的厂房设备已经世界一流，实际上已经超水平了。我看了几次上海沃尔沃的挖掘机，可能参观沃尔沃的不多，因为它才100多亩地，这样一个小小的地方但是价值特别大。在中国做挖掘机，投资可能是最小的，加起来可能不到两亿元，但是一年后能够做出4000台到5000台挖掘机。这种也是我们讲求创新的一个很重要的东西，它的价值不在于有多大、多豪华。我估计它的问题是股东的分红要求太多，他们的日子过得不错，工资高得离谱。