斗山：人就是未来 让员工怀揣同一个梦想

旧址改建纪念所：

“每个斗山人开始的地方”

在首尔钟路区4街有一个小广场，即“朴承稷商店”所在地。历经百余年，商店早已不见踪迹。取而代之的，是斗山集团建设的露天全开放式纪念所。纪念所很简单，两面墙体，一尊钢结构塔式建筑物。墙上，刻有“朴承稷商店”全貌浮雕，以及百余年来，斗山集团所有子公司名称牌匾。“从1996年纪念所建成后，这里就成为新员工入职的必到之地，是每个斗山人开始的地方。”曾有中国学者研究韩国财团后得出结论：1876年，韩国开始出现近代企业，而至今仍在经营的只有斗山一家。回看斗山117年发展史，堪称“史上最危机”是1997年亚洲金融危机席卷亚洲。当时，韩国有15个财阀破产，占韩国60大企业集团的四分之一，其中不乏有着三五十年历史的老店。不知是提前“嗅”到金融危机气味，还是经营过程中的巧合，在金融危机爆发之前，斗山集团为了改善资金流动，卖掉了部分不景气企业和多余资产。有经济学家分析说，斗山卖掉多余资产，成功地避免了金融危机中由于房地产引发的经营萧条。“我们运气不错。”朴容晚这样评价当时的断腕之举，而在斗山人自己书写的发展史当中，这样赞美1997年的“割肉行为”：卖出了OB啤酒，合并了家族公司。斗山以先进的思想和应对模式，成功克服了亚洲金融危机等巨大危机，在国内市场上站稳了脚跟。无论如何书写，抗风险能力是斗山成为长寿企业的重要原因。这家延续百年的老店，给自己的总结是，“坚持不懈地培养人才，是斗山最大的魅力和竞争力”。

财富基因“定点消费”30年的中餐馆老板：

“老友斗山”很重情!

在斗山大厦旁边，有家名为“东华饭店”的中国餐馆，中式炸酱面和山东菜很有名，诸多韩国政要、企业家都是常客。餐馆老板陈长原是位老华侨，近半个世纪的时间里，斗山集团首任会长朴斗炳的儿子们都是他的熟客。“这个企业和他的领导者都是讲情的，要不然他们的企业也不会做这么大。”

总裁重情数年后认出中国厨子

今年70岁的陈长原，8岁时随父母来到韩国，年轻时在首尔知名的中式餐厅“大丽都”工作，由此结识了曾任斗山总裁的朴容旿。“我没想到离开韩国多年，斗山的人还会记得我。”朴正熙时代，因为韩国对中国移民政策的变化，陈长原去了美国。数年后，他回到乙支路6街，盘下了如今的东华饭店。一天中午，时任斗山总裁的朴容旿走进店里，虽然分别数年，但朴容旿还是一眼就认出了陈长原。自那以后，这家饭店成为了斗山宴请聚餐的一个固定地点。后来，斗山大厦建立时，还曾邀陈长原在大厦里面开一家东华饭店。说斗山人重情，陈长原还有一个“泡菜往事”来佐证。有一回，他上菜时无意中提起“宗府泡菜”，在此就餐的几名斗山高层说，这是斗山旗下公司生产的，第二天就把泡菜送来。当时大家都喝了酒，陈长原听了也没当真。哪知道第二天一早，他还没开店营业，门外却传来了敲门声，几名工人卸下一箱宗府泡菜，“这是斗山送来的礼物”。

品牌效应零售网络靠信任建立

陈长原的饭店，对于当时斗山庞大的饮料食品零售网络而言，根本算不上什么。时间进入上世纪90年代，一天中午，店里来了一群陌生的客人，自称生产了一种新型烧酒，愿意免费送给陈长原出售。但他们要求，把前台的斗山饮品撤下来，把自己的酒摆上去。陈长原当即拦了下来：“如果要摆在这里，你们的酒我也不要了。”陈长原认为，斗山的品牌是值得信任的，即使是免费，也不愿意替换。客人劝说了好一阵，但都未成功，这才离开。过了半小时，斗山请陈长原去大厦一趟，当他走进会议室时，所有人都向他鼓掌。原来这是一次测试，当时斗山刚收购了一家烧酒企业，出产了一种新品牌的烧酒，正在研究如何进行市场推广。部分人担心斗山的零售网络还不牢固，只要稍加优惠，其他品牌的饮料就可以抢占市场;而斗山的高层则认为，斗山品牌已完全取得了零售商们的信任。于是，他们派人到陈长原的店里进行了这场测试，看看斗山的品牌效益到底如何。而事实证明，依靠品牌信任度建立的零售网络，是经得起考验的。