斗山崔在俊：斗山掘金新“机王”成都首发

崔在俊，斗山集团常务，至今已在集团工作22年。由于集团高层全部飞赴国外忙于新一年的工作计划，作为在家高层，崔在俊代表斗山集团接受了华西都市报的专访。

3月29日中午，成都春熙路的一个建筑工地上，机臂上写有“DOOSAN”字样的挖掘机正在工作中。DOOSAN，表明这台挖掘机的制造者是韩国斗山集团。这是一家以基础建设装备产业（ISB）为主要业务领域的大型企业集团。从1896年创业至今，已有117年历史。百多年间，斗山经营范围涉足多个领域，历经多次转型。其中，最为经典的转型，是17年前卖掉生意红火的“OB”啤酒，彻底转型重工业和机械制造，于2011年跻身世界500强。存活百年，曾经只是集市上卖脂粉、花布的小商铺，到涉足66个品牌，占有韩国七成啤酒市场，再到全球第七大工程机械制造商、在中国工程机械总销量第一，斗山的“长寿”秘诀是什么？华西都市报探访全球500强的第二站，就走进了这家百年老店，一探究竟。

成都街头的斗山挖掘机

斗山集团崔在俊常务（左二）、斗山工程机械公关部总经理郑景澳（左三）

百年活力

“人才便是未来”总裁亲赴校园招聘

华西都市报：对于拥有百年历史的斗山而言，是什么原因让它能够保持长久的活力与创新力？崔在俊：作为在韩国拥有最悠久历史的企业，斗山今年迎来117周年庆。能够拥有100多年的发展史，其源动力完全在于对人力资源的重视。“人才便是未来”，斗山最具代表性的重人才经营哲学便是 2G(Growth of People, Growth of Business)战略：通过人的发展，引领事业发展，再通过事业的发展创造出价值。斗山集团总裁朴容晚、斗山重工业集团副总裁朴知原、斗山Infracore全球总裁金用盛等CEO经常与集团董事及员工一起，亲自参加大学招聘说明会。朴容晚总裁甚至经常亲自出差到海外，招揽名校的MBA高材生。华西都市报：您在斗山服务22年，斗山也不乏终身员工。斗山对于您而言，最大的吸引力是什么？崔在俊：117年这一长久的时间内，尽管行业性质从耗材业转型为重工业，但斗山注重人才的经营理念依然如故。注重人才，培养人才的不懈努力是斗山最大的魅力。每一个成员均在为个人的发展而全力以赴，而这就转变为斗山最大的竞争力。

逆市转型

国际化步伐更快重人才的哲学未变

华西都市报：1997年金融危机后，斗山放弃了仍在盈利的食品饮料业，投身重工业领域，缘何转型？崔在俊：虽说斗山历史悠久，但也可以说，是在最近10多年内发展最为迅猛。与1998年相比，斗山的销售额及营业利润分别增长了8倍及10倍。在这一过程当中，以耗材和内需为中心的斗山，俨然发展成为以重工业和海外出口为中心的企业。斗山一向注重全球Infra市场的可行性分析，并通过企业并购，以ISB(基础建设支援产业)事业为中心，改变经营结构。华西都市报：转型除了硬件设施外，更需要人才和管理模式的转换，斗山是如何做到的？崔在俊：斗山没有为了转型，而改变人才管理模式。也并非只在销售、人力结构的外形上，追求全球性企业的形象。之所以能成功转型，完全是依赖于优秀的人才，即便是行业种类和市场发生了变化，也能进行弹性化的应对和适应，并能以此为契机获取逆转功效的重人才经营哲学理念。华西都市报：2007年以后，斗山在国际市场上的份额越来越重，这体现在企业文化上，又有怎样的不同？是如何处理地域文化的差异的？崔在俊：自从进行海外企业并购之后，集团各个公司之间共享斗山的经营哲学，并努力让每一个成员均拥有作为斗山人的自豪感和归属感。在业务指示的过程中，为了赢得外籍员工的同意和支持，投入更多的时间与他们进行沟通，使他们能够充分理解决策的背景，对他们的业务、对实现目标起到哪方面作用，也有充分的说明。

中国期待

支援西部开发事业四川是斗山主基地

华西都市报：斗山进入中国后，一直保持高速增长的态势，未来是否会加大在华投资？目前斗山已经进军四川，对于中国西部的市场又有怎样的期待？崔在俊：对斗山而言，中国具有两方面意义：一方面是挖掘机、铲车等建筑用机械、机床、电子配件等领域的生产基地，另一方面又是斗山的第二个内需市场。目前在中国，斗山主要以斗山Infracore（中译斗山工程机械有限公司）为中心进行投资。去年，斗山（株）的电子BG和斗山-摩托乐BG分别在中国新建厂房，主要生产电子配件和挖掘机液压产品。为了适应中国的市场变化，斗山Infracore将一改过去以固定资产为中心的投资模式，集中针对能够最大限度地提高人才聘用、培养及经营效率的系统领域进行投资。四川是中国西部经济发展的门户，也是斗山支援中国西部地区开发事业的主要基地。西部是中国经济的东西两大轴之一，因此我们坚信中国必将更加强化对西部经济开发的决心。