视频：专访德纳总裁兼首席执行官罗杰·伍德

D1CM：自1985 年开始职业生涯以来，几十年的经历，您最大的收获是什么？最难忘的事情是什么？

答：我最大的收获是若任何一家全球性的企业能够真正发掘出公司内部人才的潜能，这家公司必将潜力无限。现在有很多国际性的大企业，但极少数公司能真正发掘出员工的全部潜能。想要做到这一点，需要企业能够学会尊重每一位员工为公司所做的贡献，并能够简化国际性企业所固有的繁杂体制。

D1CM：在您所从事的不同领域您都经历过哪些挑战？最后是怎么克服的？

Roger Wood：工程机械行业是一个竞争十分激烈的行业，要运营好一个企业，既要学会长远地进行投资规划，但同时又不能牺牲企业的短期表现，因为这些是投资者期望想要看到的。

我曾经经历过这样的挑战：我既需要判定出能够为我们的客户带来更多价值的产品，同时又需要在最短的时间内投资研发这些产品并交付市场。因为市场状况一直在变化和发展，我需要确投资研发出是技术解决方案能够在客户需要它的时候及时地提供给客户。对我来说这就是一个巨大的挑战。

我们不断与客户进行沟通和时刻关注宏观市场，这样确保德纳能够在正确的时间做出正确的投资。

D1CM：您认为作为一个好的领导品牌应该拥有哪些重要品质？

Roger Wood：客户信赖德纳所提供的高品质的产品及技术解决方案。德纳在世界各地有着众多优秀的工程技术人员，他们通过深入研究当地客户的需求，分享技术解决方案，以便在正确的时间为客户提供正确的解决方案，让客户更具竞争力。一个出色品牌必须深受客户的信赖，我们德纳的目标是不断地生产出更多值得信赖的产品，保持与现有客户的信赖关系，同时赢得更多新客户的信赖。

D1CM：作为一个好的管理者应该具备哪些重要素养？

Roger Wood：一个成功的管理者必须要照顾到好各方的利益：包括客户，员工和股东。 拓展全球业务，需要我们能够满足各个本土市场客户的需求，同时有能力分享世界各地的解决方案以确保我们能够为客户提供最佳的解决方案。

一个好的管理者也要认可和尊重每一位员工所作出的贡献。为成功消除繁杂和阻碍对于任何一个公司能够充分发挥其潜力都非常重要。一个成功的CEO应当一直在寻求一种简单的方法能偶让员工能够传达一种价值，这种价值是我们的客户所期望看到的，也是股东所应得的业务表现。

D1CM：请讲述一下您经历的几个重要抉择，这样的抉择付出了怎样的代价？后来的结果怎样？您现在如何评价当初的抉择？

Roger Wood：我曾经也犯过一些错误，但是在这个快速发展的行业里，有时错误不可避免。我觉得自己一直很幸运，在我的职业生涯里总会遇到了大的挑战待我去克服。我的团队已经成功地克服面临的挑战，并为我们的客户提供了更多的价值，为公司带来了盈利和业绩增长

我对我过去所获得的成就感到自豪， 我想再次重申，这得依靠我们对客户需求的了解和对公司人才的支持。

D1CM：管理德纳全球运营的这些年，您发现不同国家市场有哪些不同特征？

Roger Wood：我管理德纳两年了，对很多业务方面，我一直印象深刻。我认为我们拥有在行业内全世界最优秀的员工。德纳是技术解决方案的供应商，为轻型车，商用车以及非公路用车市场提供服务。我相信各个行业都有自身独特的特征。

值得一提的是亚太市场，这里是机会增长最显著的地区，尤其以中国市场为代表。中国的经济持续快速增长，一些新的需求也应运而生。一些客户想要升级其车辆技术解决方案以满足中国本土客户的需求，同时也想要增加产品出口的能力。德纳凭借着独特的优势，能够为客户提供必要的支持并满足他们的需求，而德纳中国技术中心将发挥重要的作用。

D1CM：请您讲讲与德纳的情缘。您当初为什么选择德纳？

Roger Wood：我加入德纳公司已经两年了，吸引我加入德纳的原因依然没有改变 —— 全球性的实力，精英式的团队以及巨大的发展潜力。

德纳悠久的技术创新历史可追溯到公司创始人 Clarence Spicer 先生于二十世纪早期发明的万向节，我非常热切地愿意传承这一光荣历史，领导我们的团队为下一代车辆开发更先进的技术。

D1CM：在博格华纳任职期间积累的哪些经验运用在德纳的管理中？

Roger Wood：我认为，除了凭借先进的技术，和客户保持紧密协作也是我们在业内取得成功的关键。 今天我们在中国建立大型工程设施并面向中国市场开发产品也正体现了我抱有的上述信念。

D1CM：您认为德纳的发展成功因素有哪些？未来将有怎样的发展模式？

Roger Wood：德纳之所以取得成功的关键因素在于：发展领先于竞争对手的广泛的传动系统解决方案；大力支持在全球重要战略位置建立工厂，包括位于中国的10个工厂；技术优势的完整传承将为下一个百年的成功打下坚实的基础；与客户建立非常紧密的工作关系将帮助我们预测市场趋势并开发适合的动力传动系统解决方案以满足客户的要求。

我们将一如既往的坚持那些使我们立于不败之地的核心原则不变。

D1CM：您对您自己未来有怎样的规划？

我为能够成为德纳CEO并能够领导德纳全球众多优秀人才而感到自豪。我未来将把重点放在确保德纳正确定位的前提下，为我们的客户带来更大的价值，为我的员工提供更多利于他们个人成长发展的机会和支持。通过我们的携手努力，德纳将继续保持做一个深受全世界认可和信赖的品牌。

罗杰·伍德(Roger Wood)简介

德纳总裁兼首席执行官罗杰·伍德

罗杰·伍德 2011 年 4 月加入德纳，任总裁兼首席执行官。此前，他效力于博格华纳公司，于 2009 年 2 月起任执行副总裁，并于2010 年 1 月任集团总裁和发动机集团总经理。

1985 年，罗杰在博格华纳的 Morse TEC（摩斯链条部门）开始其职业生涯。经过一系列升迁之后，罗杰于 1995 年被任命为运营副总裁，负责摩斯链条发动机零部件和变速箱零部件的运营。

1999 年，罗杰担任博格华纳动力传动系统部门的业务发展副总裁，2001 年升任摩斯链条部门总裁。

2005 年，罗杰被任命为博格华纳涡轮增压和排放系统部门总裁，负责该部门的全球运营，部门总部设在德国基希海姆博兰登，在巴西、中国、匈牙利、印度、日本、韩国、美国和英国设有分部。

罗杰拥有纽约州水牛城州立大学工程技术学士学位和雪城大学工商管理硕士学位。他是德纳控股公司和宾士域集团董事局成员，同时还是制造商联盟/MAPI 组织的委托委员会和原始设备供应商协会 (OESA) 及华尔街日报的 CEO 理事会成员。