詹纯新讲述中联重科2012年的变与不变

“行业已由持续近十年的高速增长期转入中低速增长期。”在日前举行的2012年全国机械工业经济形势报告会上，中国机械工业联合会执行副会长蔡惟慈如是总结到：“中速增长未必不好，中速而更有质量的增长比高速、但却失之粗放的增长更有价值。展望2013年，要加快行业转型升级。”

究竟如何转型升级?参加本次会议的一位协会专家表示：“行业内部的调整还是要从行业内的企业身上找灵感。作为今年在半年报与三季报中披露的唯一一家实现营收与盈利持续双增长的中国工程机械制造企业，中联重科取得这样的成绩，显然有其必然的因素在里面。”

而据中联重科品牌管理部有关负责人介绍，中联重科在2012年能实现“逆市增长”，总结来说主要依靠“变”与“不变”两大因素。

“道不变”：稳健增长、创新与变革、国际化

“所谓‘不变’，其实就是坚持‘道’不变。”上述负责人说道：“无论从横向的全球范围来看，还是从纵向的企业发展历史来看。那些能够实现永续经营的企业，无一不具有自己的坚守与个性，你也可以称之为企业的‘道’，或者化为形而下的东西来说，就是一段时期内企业的战略。”

“对于中联重科来说，稳健增长、创新与变革以及推动国际化进程过去是、现在是、将来一定时期内也一定会是集团坚持的战略核心。”

“首先，就稳健增长来说，其实就是通过对于行业发展前景的准确预测、国内产能以及需求增长之间平衡的合理预期，来保持集团自己的发展节奏。这就如同在高速路上开车：既不会因为空旷无人就超速驾驶，也不会因为车流增大就猛踩刹车。”该品牌负责人说：“要实现稳健增长就要控制两大方面的投入，一是坚持‘轻资产’投入，二是人力资源投入的‘节奏化’。”

据今年三季报显示，中联重科固定资产(含在建工程)61.65亿，占总资产的7.09%;三一重工固定资产176.13亿，占总资产26.41%;而徐工机械65.57亿，占总资产15.71%。

“三一与徐工的固定资产占总资产比例分别是中联的3.72倍和2.22倍。同时，与中联重科规模相近的三一重工在管理费用、销售费用、财务费用三费总和上也远大于中联重科。”一位国内投资机构的分析师如是分析道。

而在人力资源投入方面，中联重科在今年行业企业普遍控制甚至缩编的情况下，也呈现出“逆市增长”的现象。

在近日中国经济前瞻论坛上，中联重科董事长詹纯新在接受记者采访时表示，今年中联重科员工总数到目前为止增加了七千人。面对记者关于为何中联重科“逆潮流而动”，增招员工时，詹董表示，中联重科“有自己的发展节奏，增招员工是出于企业发展的需求”。

“而创新与变革对于中联重科来说，更是一个永恒的主题。从一家科研院所的院办企业发展全球排名第六的跨国工程机械集团，中联重科依靠的就是‘产业科技化’与‘科技产业化’。”上述负责人介绍说。

最后是国际化，在近日詹董在参加中国经济前瞻论坛后接受新华社记者采访时，就指出"企业群体局限于国内市场竞争，行业性产能过剩就成了一个跳不出的魔咒，企业需要拓展发展空间"。因此，早在2008年中联重科就已经通过收购CIFA正式开启了国际化的进程。”

据了解，2012年中联重科在国际化方面又有新的动作：通过加大全球采购、海外人才招聘、全球融资以及印度建厂等措施，进一步落实了企业的国际化战略。